Agile трансформация 📈 организации

Внедрение Agile подхода в масштабе вашей компании

  • Комплексная адаптация Agile подхода на уровне всей компании
  • Обучение, запуск и поддержка кроссфункциональных Scrum команд
  • Культурные и организационные изменения для достижения максимальной скорости и гибкости

Кейс внедрения ПРОРЫВ В ТЕЛЕКОМ: AGILE-СТРАТЕГИЯ УСКОРЯЕТ ПРОДАЖИ

Подробнее о кейсе
Внедрение Agile-подхода в телекоммуникационной компании привело к впечатляющему прогрессу: повышение эффективности на 45% в отдельных областях всего за три месяца.

Благодаря сформированным командам в таких направлениях как девайсы, коммерческие платежные продукты, B2B-сегмент и цифровые технологии, мы добились новых высот в перевыполнении планов продаж.

Кейс внедрения ПРЕОБРАЗОВАНИЕ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА С ПОМОЩЬЮ AGILE

Подробнее о кейсе
В течение всего восьми спринтов работы scrum-командам, время выпуска дебетовой карты в отделении уменьшились с семи рабочих дней до двух часов.

Благодаря Agile-подходу, мы смогли кардинально ускорить бизнес-процессы, с первыми заметными результатами уже через месяц после старта.

С каких вопросов необходимо начинать внедрение Agile

Что может дать Agile-подход для вашей компании и какие бизнес-задачи можно решить с его помощью

С чего начать внедрение Scrum в проектах и как быстро достигнуть значимых результатов

Как системно управлять изменениями в рамках Agile-трансформации компании

Какие дополнительные ресурсы потребуются для масштабирования и устойчивости изменений

Мы привнесем методологию и поможем вам на каждом этапе изменений

Самое сложное - это изменить привычки и поведение сотрудников. Мы знаем, как вовлечь ваших коллег с первого дня и выявить лидеров изменений, которые будут помогать вам в дальнейшем.

Проведем диагностику текущих процессов

Аудит и диагностика компании, подразделения или проектной команды: целеполагание, процессы, компетенции, ключевые показатели, результат.

Выстроим системный процесс Agile-трансформации

Комплексная Agile-трансформация бизнеса на всех уровнях: культура, лидерство, стратегия, структура, процессы, люди, технологии.

Обучим и поддержим руководителей

Персональный коучинг руководителей среднего и высшего звена по проведению изменений в компании.

Выстроим обмен знаниями и опытом

Развитиее сообществ по компетенциям и практикам. Организация и проведение внутренних конференций в компании для обмена опытом между сотрудниками.

Ускорить выполнение стратегических проектов и поменять мышление сотрудников с фокусом на результат?

Это возможно. Напишите нам
                                                      

Наш подход к организационным изменениям

4. Эволюционное развитие

Фокус на непрерывном улучшении способа работы организации. Регулярная валидация теории бизнеса, бизнес–моделей продуктов и адаптация к новым рыночным условиям.

3. Масштабирование изменений

Выполняется переход обслуживающих отделов от классической матричной организационной структуры к системе сервисов, используя Kanban-метод. Широкое делегирование полномочий кроссфункциональным командам и владельцам продуктов.

2. Погружение в Agile и систематизация процессов

Формируется портфолио проектов и запускаются новые Agile–команды. Вводятся метрики зрелости для оценки и выравнивания Agile–команд. Производятся поиск и обучение будущих servant–лидеров и агентов изменений. Формируются новые требования к подбору персонала для HR. Проводятся внутренние конференций для обмена опытом между командами и подразделениями.

1. Исследование применимости Agile в компании

Через процесс аудита определяются цели изменений, точки приложения усилий и драйверы роста. Формируются стратегия, основные показатели. Обучаются и запускаются первые «пилотные» Agile–команды. Проводится обучение ТОП–менеджмента и создается команда трансформации, которая будет обеспечивать процесс управления изменениями. Сотрудники компании и руководство знакомятся с тем, как Agile влияет на бизнес и рабочий процесс через последовательность быстрых побед, изменение ключевых показателей и регулярные ретроспективы.

Кейсы успешного внедрения Agile и Scrum в различных отраслях: от финтеха до производства

Наши клиенты уже достигли впечатляющих результатов, включая 2-кратное увеличение эффективности найма, перевыполнение планов на 45%, ускорение бизнес-процессов и оптимизацию производственных цепочек.

Гибкие организации
Трансформация HR-сервиса в финтех-компании
Наш клиент — финтех-компания «Профи.Лаб». Компания начала трансформацию HR-сервиса с применением agile-подходов и уже спустя 3 месяца более чем в 2 раза повысила эффективность процесса найма.
Телекоммуникации
Пилотный Agile в телекоме: перевыполнение плана на 45%
Командная работа как залог успеха и опыт внедрения Agile, готовый к масштабированию.
Банкинг
2 часа вместо 7 суток: внедрение Agile в международном банке
Как оптимизация внутренних процессов помогла в разы увеличить скорость выпуска карт.
Мода
12 Storeez —12 коллекций женской одежды в год с помощью Agile
Мы визуализировали весь процесс производства и разделили его на ключевые блоки — разработка моделей, производство, логистика и продажа. Собрали данные текущего состояния в этих блоках и наладили взаимодействие между ними, обеспечившее непрерывный поток производства.
Банкинг
Agile-трансформация крупного банка. Промежуточные итоги
Ключевые моменты, которые следует знать при внедрении Agile-подхода в своей компании. На примере крупного российского банка.
Телекоммуникации
Разработка и запуск корпоративного портала «с нуля» за 3 недели
Наш клиент, одна из крупнейших телекоммуникационных компаний России, поставила перед нами задачу быстрого запуска «с нуля» нового программного продукта — внутреннего портала для десятков тысяч сотрудников компании, распределенных по всей стране.

Agile на уровне проектных команд

Запуск и развитие Agile / Scrum команд

Большие изменений в организациях всегда начинаются с небольших пилотных команд, которые в режиме безопасных экспериментов проверяют новые инструменты в контексте процессов компании.
Мы проводим обучение и запуск таких команд. Развиваем самоорганизацию и повышаем вовлеченность. Поддерживаем до выхода на максимальную производительность.

С 2004 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!