Работаем с производственными компаниями над двумя направлениями. Первое - НИОКР и разработка новых продуктов, где Agile дает скорость. Второе - операционная эффективность, где работают Lean и Kanban.
От концепции до запуска производства проходит много этапов, каждый со своими подразделениями и стандартами. Решения принимаются в конце, ошибки стоят дорого.
Перестраиваем разработку на короткие итерации с прототипами и тестами. Часть проверок переносится на ранние этапы, когда исправление еще дешевое. Параллельно работаем с тем, как принимаются решения между подразделениями.
Оборудование загружено, но из-за наладок, переналадок и ожиданий смежных операций реальная отдача низкая.
Начинаем с подробного картирования потерь по методике OEE. Дальше команда участка ведет работу над приоритетными причинами простоев. Регулярно, каждую неделю, не разовой акцией.
Чтобы перекрыть колебания спроса и непредсказуемое производство, копятся буферы на всех этапах. Деньги в запасах, реакция на изменения медленная.
Сокращаем размер партий, переходим к более частым поставкам внутренних потребителей. Это требует стабильности оборудования и переналадок, что параллельно тоже работаем.
Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.