Некоторые из самых интересных завершенных нами проектов
Внедрение Agile / Scrum, адаптация Kanban метода в крупнейших российских компаниях
Одна из крупнейших металлургических компаний
Проведено обучение юридического департамента организации по применению Agile подхода в проектной (на основе Scrum) и операционной (на основе Kanban-метода) деятельности подразделения.
Международная компания-разработчик программных продуктов
Проведено обучение нескольких групп сотрудников Scrum подходу, для каждой Scrum команды создан план улучшений текущего процессса.
2020
Международный производитель бытовой техники
Проведено обучение менеджмента компании применению Agile подхода на уровне организации. Проработана новая организационная структура компании.
Один из крупнейших Российских банков
Развернут адаптированный фреймворк масштабирования SAFe на периметре трех Value Streams и 30+ команд. Проведено обучение лидеров команд и стримов.
Глобальная производственная компания
Проведено обучение сотрудников, занимающихся процессами инноваций на 10 заводах. Запущены пилотные Scrum-команды. Продолжается работа по внедрению Agile-подходов.
Европейская финтех компания
Полностью преобразованны процессы найма и адаптации новых сотрудников с применением Канбан-метода. Это позволило ускорить найм и повысить качество кандидатов на входе в воронку. Кейс: Трансформация HR-сервиса на основе Канбан-метода.
2019
Крупнейшая российская сеть ритейла
Запущены пилотные Scrum-команды, проведено обучение ТОП-менеджмента. Описаны новые процессы.
Международная ИТ компания
Запущена пилотная Scrum-команда. Проведено обучение Скрам-мастеров и Владельцев продуктов.
2018
Крупный западно-европейский банк
Запущено 3 Scrum-команды. Оптимизированы процессы выдачи кредитных карт. Кейс: Ускорение выдачи дебетовых карт с 7 дней до 2 часов.
Телеком-оператор «большой тройки»
Запущено 4 пилотных Scrum команды, которые смогли перевыполнить поставленные перед ними квартальные цели.
Восточно-Европейский банк
Проведена Agile-трансформация, включая изменение организационной структуры и культуры банка. Запущены сообщества Скрам-мастеров и Владельцев продуктов.
2017
Туристический оператор (франшиза крупнейшего европейского туроператора)
Проведено широкомасштабное обучение, включая ТОП-менеджмент компании. Внедрен Scrum в опаздывающие по срокам стратегические проекты, что позволило сократить время на их завершение. Открыты новые туристические направления командами, работающими по Scrum и использующими практики LeanStartup.
Сеть аптек
Проведено обучение ТОП-менеджмента, запущены 3 пилотные Scrum команды.
Крупный розничный банк
Переведены на Agile подход 11 команд в ИТ периметре банка. Спроектирован и внедрен обновленный процесс поставки на промышленную среду.
2016
Крупнейшая сеть АЗС
Начало внедрения Agile в компании. Обучение и запуск нескольких пилотных Scrum и Kanban команд. Первый опыт применения Kanban метода в строительстве.
2015
Телеком оператор большой тройки
Начало внедрения Agile в компании. Обучение и запуск нескольких пилотных Scrum и Kanban команд. Развитие компетенции Скрам-мастеров в компании.
2014
Банк из ТОП-10
Обучение сотрудников в B2B подразделении и запуск Kanban-системы в ИТ проекте на 65 человек.
2010
Российское подразделение одной из крупнейших ИТ компаний мира
Проектирование и запуск Kanban системы в одном из подразделений по локализации продуктов компании на рынки Восточной Европы.
2006
Один из крупнейших мировых производителей авиационной, космической и военной техники
Обучение и запуск Scrum команды в периметре ИТ проекта (российское подразделение).
2004
Разработка ERP системы для Балаковской Атомной Электростанции
Первое внедрение Scrum и инженерных практик (модульное тестирование, непрерывная интеграция) в крупном ИТ проекте с участием госзаказчика.
Системный подход OnAgile Consulting к достижению результатов
Мы влияем на все аспекты бизнеса, необходимые для роста: стратегия, проектная деятельность, запуск новых продуктов и производство, операционные и обеспечивающие процессы, HR-функция, маркетинг и продажи.
Запуская пилотные
Используя методы LeanKanban, ToC и Lean Six Sigma, сотрудники вашей компании начнут замечать и исправлять основные причины возникающих проблем, низкого качества и задержек. Используя PDSA–цикл, будет реализована система непрерывного улучшения процессов.
Развитие инженерной культуры, практик eXtreme Programming и подход DevOps позволят вам значимо повысить качество программного обеспечения, обеспечить стабильную скорость разработки и снизить количество возникающих дефектов.
Развиваем в компании концепцию внутреннего предпринимательства, позволяющую с помощью метода LeanStartup, HADI–циклов, подходов Design Thinking и Customer Development, мыслить через призму клиента и его потребностей, запускать экономически востребованные продукты и принимать решения на основе данных.
Мы проводим персональный коучинг руководителей по стандартам ICF для максимального раскрытие личного и профессионального потенциала, обучаем сотрудников и команды навыкам фасилитации, коммуникации и управления конфликтами, которые позволяют вести встречи и общение гораздо более продуктивно.
Agile мышление на уровне всей организации, концепция Servant Leadership и подход Management 3.0 позволят каждому ощущать ответственность за успех реализации миссии компании, искать самые эффективные пути достижения бизнес–целей, поддерживать вовлеченность команд в поиск лучших способов создания ценности для клиентов.
Закрепляем в культуре компании регулярное проведение внутренних конференций, воркшопов и хакатонов. Развиваем внутренних агентов изменений и Scrum–мастеров для непрерывного развития и повышения компетенций всей организации.
Выполняем постепенное широкое делегирование полномочий исполнителям, вместе с внедрением гибкой модели управления проектами и портфелями проектов. Применяем фреймворки LeSS и SAFe для реализации больших проектов.
Поиск точек роста и модели трансформации в современной цифровой экономике для не IT–компаний. Запуск новых IT–продуктов и формирование сильных IT–компетенций в организации, позволяющих обойти конкурентов и выйти в новые рыночные ниши.
Мы помогаем организациям с 2004 года
Связаться с нами
Дмитрий Лобасев
Managing Partner
+7 495 221 87 39
dmitry@onagile.ru
Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!
