Самые интересные из завершенных нами проектов
Внедрение Agile / Scrum, адаптация Kanban метода в крупнейших российских компаниях
2020
Глобальная производственная компания
Проведено обучение сотрудников, занимающихся процессами инноваций на 10 заводах. Запущены пилотные Scrum-команды. Продолжается работа по внедрению Agile-подходов.
2019
Крупнейшая российская сеть ритейла
Запущены пилотные Scrum-команды, проведено обучение ТОП-менеджмента. Описаны новые процессы.
Международная ИТ компания
Запущена пилотная Scrum-команда. Проведено обучение Скрам-мастеров и Владельцев продуктов.
2018
Крупный западно-европейский банк
Запущено 3 Scrum-команды. Оптимизированы процессы выдачи кредитных карт. Кейс: Ускорение выдачи дебетовых карт с 7 дней до 2 часов.
Телеком-оператор «большой тройки»
Запущено 4 пилотных Scrum команды, которые смогли перевыполнить поставленные перед ними квартальные цели.
Восточно-Европейский банк
Проведена Agile-трансформация, включая изменение организационной структуры и культуры банка. Запущены сообщества Скрам-мастеров и Владельцев продуктов.
2017
Туристический оператор (франшиза крупнейшего европейского туроператора)
Проведено широкомасштабное обучение, включая ТОП-менеджмент компании. Внедрен Scrum в опаздывающие по срокам стратегические проекты, что позволило сократить время на их завершение. Открыты новые туристические направления командами, работающими по Scrum и использующими практики LeanStartup.
Сеть аптек
Проведено обучение ТОП-менеджмента, запущены 3 пилотные Scrum команды.
Крупный розничный банк
Переведены на Agile подход 11 команд в ИТ периметре банка. Спроектирован и внедрен обновленный процесс поставки на промышленную среду.
2016
Крупнейшая сеть АЗС
Начало внедрения Agile в компании. Обучение и запуск нескольких пилотных Scrum и Kanban команд. Первый опыт применения Kanban метода в строительстве.
2015
Телеком оператор большой тройки
Начало внедрения Agile в компании. Обучение и запуск нескольких пилотных Scrum и Kanban команд. Развитие компетенции Скрам-мастеров в компании.
2014
Банк из ТОП-10
Обучение сотрудников в B2B подразделении и запуск Kanban-системы в ИТ проекте на 65 человек.
2010
Российское подразделение одной из крупнейших ИТ компаний мира
Проектирование и запуск Kanban системы в одном из подразделений по локализации продуктов компании на рынки Восточной Европы.
2006
Один из крупнейших мировых производителей авиационной, космической и военной техники
Обучение и запуск Scrum команды в периметре ИТ проекта (российское подразделение).
2004
Разработка ERP системы для Балаковской Атомной Электростанции
Первое внедрение Scrum и инженерных практик (модульное тестирование, непрерывная интеграция) в крупном ИТ проекте с участием госзаказчика.
Системный подход OnAgile Consulting к достижению результатов
Мы влияем на все аспекты бизнеса, необходимые для роста: стратегия, проектная деятельность, запуск новых продуктов и производство, операционные и обеспечивающие процессы, HR-функция, маркетинг и продажи.
Запуская пилотные
Используя методы LeanKanban, ToC и Lean Six Sigma, сотрудники вашей компании начнут замечать и исправлять основные причины возникающих проблем, низкого качества и задержек. Используя PDSA–цикл, будет реализована система непрерывного улучшения процессов.
Развитие инженерной культуры, практик eXtreme Programming и подход DevOps позволят вам значимо повысить качество программного обеспечения, обеспечить стабильную скорость разработки и снизить количество возникающих дефектов.
Развиваем в компании концепцию внутреннего предпринимательства, позволяющую с помощью метода LeanStartup, HADI–циклов, подходов Design Thinking и Customer Development, мыслить через призму клиента и его потребностей, запускать экономически востребованные продукты и принимать решения на основе данных.
Мы проводим персональный коучинг руководителей по стандартам ICF для максимального раскрытие личного и профессионального потенциала, обучаем сотрудников и команды навыкам фасилитации, коммуникации и управления конфликтами, которые позволяют вести встречи и общение гораздо более продуктивно.
Agile мышление на уровне всей организации, концепция Servant Leadership и подход Management 3.0 позволят каждому ощущать ответственность за успех реализации миссии компании, искать самые эффективные пути достижения бизнес–целей, поддерживать вовлеченность команд в поиск лучших способов создания ценности для клиентов.
Закрепляем в культуре компании регулярное проведение внутренних конференций, воркшопов и хакатонов. Развиваем внутренних агентов изменений и Scrum–мастеров для непрерывного развития и повышения компетенций всей организации.
Выполняем постепенное широкое делегирование полномочий исполнителям, вместе с внедрением гибкой модели управления проектами и портфелями проектов. Применяем фреймворки LeSS и SAFe для реализации больших проектов.
Поиск точек роста и модели трансформации в современной цифровой экономике для не IT–компаний. Запуск новых IT–продуктов и формирование сильных IT–компетенций в организации, позволяющих обойти конкурентов и выйти в новые рыночные ниши.
Мы помогаем организациям с 2004 года
Свяжитесь с нами
Дмитрий Лобасев
Managing Partner
+7 495 221 87 39
dmitry@onagile.ru
Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!
