Sanofi - одна из лидирующих мировых фармацевтических корпораций
Произведено внедрение Agile и Scrum в стратегическом проекте компании, рассчитанном на несколько лет.
Евраз - одна из крупнейших металлургических компаний России
Проведено обучение юридического департамента организации по применению Agile подхода в проектной (на основе Scrum) и операционной (на основе Kanban-метода) деятельности подразделения.
ABBYY - международная компания-разработчик программных продуктов
Проведено обучение нескольких групп сотрудников Scrum подходу, для каждой Scrum команды создан план улучшений текущего процессса.
BEKO - международный производитель бытовой техники
Проведено обучение менеджмента компании применению Agile подхода на уровне организации. Проработана новая организационная структура компании.
ВТБ - один из крупнейших Российских банков
Развернут адаптированный фреймворк масштабирования SAFe на периметре трех Value Streams и 30+ команд. Проведено обучение лидеров команд и стримов.
Марс - глобальная компания-производитель пищевых продуктов
Проведено обучение сотрудников, занимающихся процессами инноваций на 10 заводах. Запущены пилотные Scrum-команды. Продолжается работа по внедрению Agile-подходов.
Profee - европейская финтех компания
Полностью преобразованны процессы найма и адаптации новых сотрудников с применением Канбан-метода. Это позволило ускорить найм и повысить качество кандидатов на входе в воронку. Кейс: Трансформация HR-сервиса на основе Канбан-метода.
X5 Retail Group - крупнейшая российская сеть ритейла
Запущены пилотные Scrum-команды, проведено обучение ТОП-менеджмента. Описаны новые процессы.
Международная ИТ компания
Запущена пилотная Scrum-команда. Проведено обучение Скрам-мастеров и Владельцев продуктов.
Citibank - крупный западно-европейский банк
Запущено 3 Scrum-команды. Оптимизированы процессы выдачи кредитных карт. Кейс: Ускорение выдачи дебетовых карт с 7 дней до 2 часов.
Мегафон - телеком-оператор «большой тройки»
Запущено 4 пилотных Scrum команды, которые смогли перевыполнить поставленные перед ними квартальные цели.
Восточно-Европейский банк (Грузия)
Проведена Agile-трансформация, включая изменение организационной структуры и культуры банка. Запущены сообщества Скрам-мастеров и Владельцев продуктов.
TUI Russia - крупнейший европейский туроператор
Проведено широкомасштабное обучение, включая ТОП-менеджмент компании. Внедрен Scrum в опаздывающие по срокам стратегические проекты, что позволило сократить время на их завершение. Открыты новые туристические направления командами, работающими по Scrum и использующими практики LeanStartup.
Асна - активно растущая сеть аптек
Проведено обучение ТОП-менеджмента, запущены 3 пилотные Scrum команды.
Сбербанк - крупнейший банк России
Переведены на Agile подход 11 команд в ИТ периметре банка. Спроектирован и внедрен обновленный процесс поставки на промышленную среду.
Газпромнефть-Центр - крупнейшая сеть АЗС в России
Начало внедрения Agile в компании. Обучение и запуск нескольких пилотных Scrum и Kanban команд. Первый опыт применения Kanban метода в строительстве.
МТС - телеком оператор большой тройки
Начало внедрения Agile в компании. Обучение и запуск нескольких пилотных Scrum и Kanban команд. Развитие компетенции Скрам-мастеров в компании.
Альфа-банк - банк из ТОП-10
Обучение сотрудников в B2B подразделении и запуск Kanban-системы в ИТ проекте на 65 человек.
Microsoft - Российское подразделение одной из крупнейших ИТ компаний мира
Проектирование и запуск Kanban системы в одном из департаментов по локализации продуктов компании на рынки Восточной Европы.
Boeing - один из крупнейших мировых производителей авиационной, космической и военной техники
Обучение и запуск Scrum команды в периметре ИТ проекта (российское подразделение).
Балаковская АЭС
Первое внедрение Scrum и инженерных практик (модульное тестирование, непрерывная интеграция) в крупном ИТ проекте с участием госзаказчика.
Мы влияем на все аспекты бизнеса, необходимые для роста: стратегия, проектная деятельность, запуск новых продуктов и производство, операционные и обеспечивающие процессы, HR-функция, маркетинг и продажи.
Выстраивание и редизайн процессов вокруг клиента
Запуская пилотные
Ориентация сотрудников на бизнес–результат
Развиваем в компании концепцию внутреннего предпринимательства, позволяющую с помощью метода LeanStartup, HADI–циклов, подходов Design Thinking и Customer Development, мыслить через призму клиента и его потребностей, запускать экономически востребованные продукты и принимать решения на основе данных.
Маштабирование Agile на уровень всей организации
Выполняем постепенное широкое делегирование полномочий исполнителям, вместе с внедрением гибкой модели управления проектами и портфелями проектов. Применяем фреймворки LeSS и SAFe для реализации больших проектов.
Увеличение скорости поставки программных продуктов на рынок
Развитие инженерной культуры, практик eXtreme Programming и подход DevOps позволят вам значимо повысить качество программного обеспечения, обеспечить стабильную скорость разработки и снизить количество возникающих дефектов.
Усиление продуктивности лидеров и Agile–команд
Мы проводим персональный коучинг руководителей по стандартам ICF для максимального раскрытие личного и профессионального потенциала, обучаем сотрудников и команды навыкам фасилитации, коммуникации и управления конфликтами, которые позволяют вести встречи и общение гораздо более продуктивно.
Развитие культуры лидерства и инноваций
Agile мышление на уровне всей организации, концепция Servant Leadership и подход Management 3.0 позволят каждому ощущать ответственность за успех реализации миссии компании, искать самые эффективные пути достижения бизнес–целей, поддерживать вовлеченность команд в поиск лучших способов создания ценности для клиентов.
Распространение компетенций в компании
Закрепляем в культуре компании регулярное проведение внутренних конференций, воркшопов и хакатонов. Развиваем внутренних агентов изменений и Scrum–мастеров для непрерывного развития и повышения компетенций всей организации.
Цифровизация компаний традиционных отраслей
Поиск точек роста и модели трансформации в современной цифровой экономике для не IT–компаний. Запуск новых IT–продуктов и формирование сильных IT–компетенций в организации, позволяющих обойти конкурентов и выйти в новые рыночные ниши.
Устранение основных производственных потерь
Используя методы LeanKanban, ToC и Lean Six Sigma, сотрудники вашей компании начнут замечать и исправлять основные причины возникающих проблем, низкого качества и задержек. Используя PDSA–цикл, будет реализована система непрерывного улучшения процессов.
