Agile 💎 Product Management

По завершению курса вы

Разработаете понятное видение продукта, которое вдохновляет и мотивирует команду

Научитесь формировать бэклог продукта. Декомпозировать большие темы на конкретные user story

Освоите методики для приоритизации задач в бэклоге

Получите четкое представление о роли и ответственности Владельца продукта

Поймете как точно прогнозировать срок завершения проека

Получите международную сертификацию Agile Product Management (ICP-BVA и профиль на сайте ICAgile.com)

Курс проводит Алексей Ян

Executive Agile Coach

Специализация

  • Проведение тренингов по Agile (концепция, подходы и практики, инструменты)
  • Трансформация организаций (it, hr, support)
  • Запуск продуктовых Agile-команд
  • Разработка инновационных продуктов

Опыт и квалификация

  • 5-летний опыт внедрения Agile как в IT-компаниях, так и в реальном секторе
  • Первый agile coach в Сбербанке
  • 10 лет опыта в IT
  • Certified Scrum Professional, Certified Scrum Product Owner от Scrum Alliance

Для кого этот курс

Для владельцев продуктов, менеджеров по продуктам, аналитиков, тестировщиков и всех,

кто хочет научиться понимать желания пользователей и клиентов

Для скрам мастеров,

которые хотят научиться помогать владельцам продукта или получить более глубокое понимание роли владельца продукта

Для владельцев продуктов, менеджеров по продуктам, аналитиков, тестировщиков и всех,

кто хочет научиться понимать желания пользователей и клиентов

Для скрам мастеров,

которые хотят научиться помогать владельцам продукта или получить более глубокое понимание роли владельца продукта

Программа курса

Видение продукта

Как владелец продукта, вы должны знать, как создать видение вашего продукта, которое вдохновляет команду и определяет четкие цели. Вы получите шаблоны, которые помогут донести ваше видение продукта, сделать его убедительным

Бэклог продукта

Бэклог продукта является центром любого проекта. Как владелец продукта, вы должны знать как определять приоритеты и работать над самыми важными задачами Вы узнаете как превращать верхнеуровневые идеи в конкретные пользовательские истории, понятные команде

Роль Владельца продукта

Вы поймете, что от вас ожидают в работе с командой, принятии решений и ваших отношениях с заинтересованными сторонами (заказчиками, пользователями)

Спринты

Узнайте как работает план спринта. Поймете что делать, если команда постоянно не успевает сделать обещанное. Когда следует добавить или убрать работу из спринта? Когда вы должны прервать спринт?

Видение продукта

Как владелец продукта, вы должны знать, как создать видение вашего продукта, которое вдохновляет команду и определяет четкие цели. Вы получите шаблоны, которые помогут донести ваше видение продукта, сделать его убедительным

Бэклог продукта

Бэклог продукта является центром любого проекта. Как владелец продукта, вы должны знать как определять приоритеты и работать над самыми важными задачами Вы узнаете как превращать верхнеуровневые идеи в конкретные пользовательские истории, понятные команде

Роль Владельца продукта

Вы поймете, что от вас ожидают в работе с командой, принятии решений и ваших отношениях с заинтересованными сторонами (заказчиками, пользователями)

Спринты

Узнайте как работает план спринта. Поймете что делать, если команда постоянно не успевает сделать обещанное. Когда следует добавить или убрать работу из спринта? Когда вы должны прервать спринт?

Оценки

Точная оценка задач обеспечивает доверие заказчиков и вовлеченность команды. В этом курсе вы узнаете что мешает командам правильно оценивать сложность задач и получите инструмент, который позволит оценивать точнее. Это позволит вам легче составлять долгосрочные планы и расставлять приоритеты

Определение приоритетов

Освоите пошаговую методику определения приоритетов. Вы узнаете как определять, какие задачи являются обязательными, а какие нет. Результатом будет отприоритизированный бэклог продукта, которым легко управлять

Управление релизами

Используя метрики производительности команды, вы разработаете систему прогнозирования результатов для ограниченных по времени и объему функционала проектов. Вы поймете как технический долг может повлиять на ваш прогресс и как диаграммы сгорания задач могут быстро показать прогресс команды

Оценки

Точная оценка задач обеспечивает доверие заказчиков и вовлеченность команды. В этом курсе вы узнаете что мешает командам правильно оценивать сложность задач и получите инструмент, который позволит оценивать точнее. Это позволит вам легче составлять долгосрочные планы и расставлять приоритеты

Определение приоритетов

Освоите пошаговую методику определения приоритетов. Вы узнаете как определять, какие задачи являются обязательными, а какие нет. Результатом будет отприоритизированный бэклог продукта, которым легко управлять

Управление релизами

Используя метрики производительности команды, вы разработаете систему прогнозирования результатов для ограниченных по времени и объему функционала проектов. Вы поймете как технический долг может повлиять на ваш прогресс и как диаграммы сгорания задач могут быстро показать прогресс команды

Тренинг сертифицирован международным консорциумом ICAgile

После прохождения тренинга вы сможете получить сертификат ICP-BVA, который является международным стандартом и ценится компаниями во всем мире

Отзывы участников

Зарегистрируйтесь на обучение

Подробнее о тренинге вы можете узнать по телефону +7 495 221 89 36 .

grade
39 800,00 ₽
Москва, 18 – 19 апреля
Ранняя цена до 22 марта
Осталось мест: 9
Зарегистрироваться
                                                      

Наши клиенты