Agile Product Ownership (ICP-APO)

Управление продуктом с AI, от идеи до результата

Научитесь создавать нужные рынку продукты, исследуя потребностей клиентов, проверяя гипотезы и принимая решения на основе данных.

Грамотная приоритизация задач и управление ожиданиями бизнеса
Инструменты проверки продуктовых гипотез до начала разработки
Эффективная работа с командами разработки и стейкхолдерами
Продуктовые метрики и принятие решений на основе данных
Agile Product Ownership (ICP-APO)
Agile Product Ownership (ICP-APO)
Международный сертификат
Стоимость участия
47 200 ₽
54 900 ₽
Раннее бронирование до 25 мая
22 июня – 24 июня10:00 – 14:30
Записаться Посмотреть программу
Формат Живая группа с тренером, онлайн
Сертификат Agile Product Ownership (ICP-APO)
Язык Русский
С чем вы можете сталкиваться в своей работе
На тренинге разбираем эти ситуации на практике
01
Сложно обосновать приоритеты перед бизнесом
От продуктовой роли ждут аргументированных решений о том, что делать в первую очередь. Нужны понятные фреймворки. На тренинге: RICE, ICE, Value vs Effort и практика защиты приоритетов перед стейкхолдерами
02
Разные ожидания от разных заинтересованных сторон
Руководство, маркетинг, разработка, продажи видят продукт по-разному. Нужно синхронизировать ожидания. На тренинге: управление стейкхолдерами, roadmap для разных аудиторий, OKR
03
Непонятно, как организовать работу с командой разработки
Роль продакта в Scrum и Kanban командах требует специфических навыков: от написания user stories до проведения демо. На тренинге: работа с бэклогом, story mapping, acceptance criteria, ретроспективы
04
Нет системного подхода к развитию продукта
Организация ожидает целостного взгляда: от исследования потребностей до метрик роста и монетизации. На тренинге: полный цикл product management с практикой на реальных кейсах
Для кого этот тренинг
01
Начинающие продакт-менеджеры
Которым нужна системная база для уверенной работы в организации
02
Менеджеры проектов
Которые переходят в продуктовую роль и хотят разобраться в специфике работы с продуктом в корпоративном окружении
03
Тимлиды и разработчики
Которым важно понимать продуктовую логику, работу со стейкхолдерами и приоритизацию
04
Действующие PO и PM
Которые хотят усилить навыки управления ожиданиями бизнеса и работы с командами разработки
Программа тренинга
Фундамент product management: от понимания потребностей до формирования видения
День 1 Понимание рынка и клиентов
01
Как понять, что ваш продукт нужен рынку
Отличие продукта от проекта
Value Proposition Canvas
Признаки и измерение Product-Market Fit (PMF)
Типичные ошибки при поиске PMF
Результат
Научитесь отличать продуктовую работу от проектной и понимать, когда продукт нашел свой рынок
02
Как узнать, что на самом деле нужно клиентам
Методология JTBD (Jobs to be Done)
Техники проведения интервью
Customer Journey Mapping
Выявление реальных болей
Результат
Освоите методики глубинных интервью и научитесь находить скрытые потребности клиентов
03
Как сформулировать видение и выбрать главную метрику
Product Vision Canvas
Формулирование миссии продукта
Выбор North Star Metric
Связь видения со стратегией
Результат
Сможете сформулировать видение продукта и выбрать ключевую метрику успеха
04
Метрики продукта: что измерять и как читать данные
AARRR (метрики привлечения, активации, удержания, монетизации, рекомендаций)
Когортный анализ и retention
Unit-экономика продукта
A/B тестирование основы
Практика дня Проводите Customer Discovery для реального или учебного продукта. Формулируете Value Proposition и выбираете North Star Metric. Работа в мини-группах с обратной связью от тренера.
Результат
Поймете, какие метрики важны для вашего типа продукта и как их правильно интерпретировать
День 2 Валидация, планирование и работа с командой
05
Как проверять идеи быстро и дешево
Build-Measure-Learn цикл
MVP vs MLP vs MMP
Методы быстрой валидации
Когда pivot, когда persevere
Результат
Научитесь проверять идеи с минимальными затратами и принимать решения на основе данных
06
Как расставлять приоритеты и строить дорожную карту
Фреймворки: RICE, ICE, Value vs Effort
Работа со stakeholders
Построение roadmap
OKRs для продуктовых команд
Результат
Освоите методы приоритизации и сможете выстраивать понятный roadmap для разных аудиторий
07
Как формулировать задачи, чтобы команда понимала ценность
Анатомия хорошей User Story
Story mapping
Acceptance criteria
Декомпозиция и sizing
Результат
Научитесь формулировать требования так, чтобы команда понимала ценность для пользователя
08
Как работать с командой без прямого подчинения
Роль PM в Scrum/Kanban
Работа с дизайнерами и разработчиками
Ретроспективы и демо
Управление через влияние
Практика дня Создаете roadmap для выбранного продукта, расставляете приоритеты фич с помощью RICE, пишете User Stories. Защищаете план перед условными stakeholders (другие участники + тренер).
Результат
Поймете, как выстраивать отношения с командой и синхронизировать ожидания
День 3 Рост и масштабирование
09
Как встроить рост в сам продукт
Pirate Metrics в действии
Growth loops и viral loops
Onboarding и activation
Retention и реактивация
Результат
Узнаете, как встраивать рост в продукт и оптимизировать воронку привлечения
10
Как зарабатывать: модели монетизации и unit-экономика
Типы монетизации: subscription, freemium, marketplace
Pricing strategies
LTV:CAC ratio
Business Model Canvas
Результат
Научитесь выбирать модель монетизации и рассчитывать unit-экономику
11
Как управлять продуктом при росте
От одной команды к нескольким
Управление техдолгом
Platform thinking
Результат
Поймете, как не развалить продукт при росте и управлять множественными командами
12
Как использовать AI в продукте
Где AI создает реальную ценность
Интеграция AI-функций в продукт
Metrics для AI-features
Практика дня Презентуете полноценный план развития выбранного продукта: от видения до roadmap и метрик роста. Получаете развернутую обратную связь от тренера и группы. Лучшие проекты разбираем детально.
Результат
Научитесь встраивать AI-возможности в продукт и оценивать их эффективность
Тренинг сертифицирован международным консорциумом ICAgile
ICAgile

После прохождения тренинга вы получите международный сертификат Agile Product Ownership (ICP-APO) от консорциума ICAgile

Верифицируется на icagile.com
Добавляется в LinkedIn как credential
Признается компаниями по всему миру
ICAgile Certification Tracks
О тренере
Артем Гринякин
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
10 лет работы с командами разработки
Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задает вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.
Отвечает на вопросы про
Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив
ICAgile ICP-ATFICP-ACC
«Мне нравится, когда участники задают вопросы из реальной практики. Обычно именно там и прячется самое интересное.»
Отзывы участников
Реальные отзывы тех, кто уже прошел обучение у нас за последние 11 лет работы.
4.9
Средняя оценка ★★★★★
7000+
Выпускников
200+
Открытых тренингов проведено
98%
Рекомендуют
I
Iren Solomaha
Была на двух тренингах ICP и ICP-ATF у тренера Артем Гринякин. Впечатления отличные. Понравились способы подачи учебного материала, структура двух тренингов, грамотно распределенные теоретические и практические блоки. Благодаря мастерству Артема поддерживается постоянный уровень энергии, хотя материала много и тренинг насыщенный. Отдельное спасибо за материалы, предоставленные после тренингов.
Май 2025 Яндекс Карты
А
Алексей Кожемякин
Отличный тренинг! Курс оказался очень полезным для меня. Структурированным и действительно практико-ориентированным. Особенно понравилось, что материал подается понятным языком: даже сложные Agile-подходы, принципы Scrum, Kanban и инструменты управления командой объясняются доступно и на реальных примерах. Отдельно хочу отметить качество программы: она хорошо сбалансирована между теорией и практикой. Благодаря кейсам, заданиям и разбору реальных рабочих ситуаций удалось не просто изучить Agile, а понять, как применять его в повседневной профессиональной деятельности. После прохождения курса появилось более четкое понимание гибких методологий, ролей в команде, процессов планирования и эффективного взаимодействия с участниками проекта. Артем заслуживает отдельной благодарности за профессионализм, глубокое знание темы и умение вовлечь в обучение. Материал актуальный, подача живая и мотивирующая. Выражаю большую благодарность, Ольги за оперативные ответы и качественное сопровождение на всем этапе от заключения договора и последующего сопровождения. Курс «Сертифицированный Agile-практик» могу смело рекомендовать всем, кто хочет системно разобраться в Agile, повысить свою квалификацию и получить практические навыки, которые действительно можно использовать в работе. Это качественное обучение, которое оправдывает ожидания и приносит реальную пользу.
Апрель 2026 Яндекс Карты
Т
Татьяна Т.
Сегодня завершился трехдневный Тренинг «Сертифицированный Agile-практик». Мои впечатления: было очень полезно. Я работаю в крупной компании и ежедневно сталкиваюсь с большим количеством задач, поступающих мне на исполнение. Все задачи разноплановые, представляю собой разработку документации по описанию процессов во внутренней документации и в договорах с клиентами. Разработка документации напрямую связана с разработкой новых продуктов, в том числе цифровых продуктов, программного обеспечения, над реализацией которых в совокупности работает большое количество подразделений. Мне очень важно взаимодействовать с заказчиками на конструктивной основе, подкрепленной базовыми принципами. На тренинге нам подробно рассказали и объяснили про методики планирования Scrum, Kanban, которые обеспечивают прозрачность и понимание всеми членами команды текущего статусе проекта. Такая методология предусматривает принцип открытости и фокус на ценности проекта и участии каждого члена команды, что мне очень важно было понять. На тренинге была представлена теория, которая была интересно показана в презентационных материалах и показ которых сопровождался грамотным рассказом профессионала — ведущего тренинга. Также все участники тренинга получили возможность выполнять практические задания, после выполнения которых проводился разбор наших успехов и ошибок при их выполнении. Особенно важно подчеркнуть, что практические задания проводились с применением искусственного интеллекта, когда AI помощник предлагал нам возможные варианты решений при возникновении сложностей. Весь материал тренинга будет очень полезен и использован мною при планировании задач и всей моей команды.
Апрель 2026 Яндекс Карты
Н
Настя
На обучении много практики и полезных материалов, у Артема была на 2 курсах, всегда максимально открытая атмосфера, возможность задавать вопросы, много кейсов, в том числе можно разобрать собственные. Спасибо!
Сентябрь 2025 Яндекс Карты
С
Сергей И.
Отличный тренинг, много знаний! Хорошая подача материалов, грамотное распределение теоретических и практических блоков!
Март 2026 Яндекс Карты
А
Алекс
Проходил тренинг по Agile. Очень понравился! Я пришел с сомнениями, потому что моя сфера далека от ИТ, но тренер разобрал все по косточкам и на понятных примерах показал, как моя команда может использовать Scrum. В целом все по делу, без воды, видно, что эксперт действительно понимает, о чем говорит. Удачи ребятам! Обязательно приду еще.
Май 2025 Яндекс Карты
Частые вопросы
Нужен ли опыт в управлении продуктом?
Нет. Тренинг подходит начинающим продакт-менеджерам и тем, кто переходит из смежных ролей. Мы даем системную базу и практические инструменты.
В каком формате проходит тренинг?
Онлайн в Zoom, 3 дня по 4.5 часа. Живой воркшоп с тренером в небольшой группе.
Какой сертификат я получу?
Международный сертификат Agile Product Ownership (ICP-APO). Признается компаниями по всему миру.
Сколько человек в группе?
Небольшая группа. Каждый участник может задать вопросы тренеру и получить обратную связь по своему продукту.
Будет ли поддержка после тренинга?
Да, в течение месяца после обучения вы можете задавать вопросы тренеру и получать развернутые ответы.
Какие способы оплаты доступны?
Картой онлайн с моментальным подтверждением, по счету от компании с полным комплектом закрывающих документов, в рассрочку через нашего партнера Т-Банк без процентов и переплат.
Регистрация
Забронируйте свое участие в тренинге
Получите практические навыки, которые помогут вам правильно организовать работу команды и быстро выпускать новые продукты.
Расписание ближайшего потока
пн, 22 июня, 10:00 – 14:30
вт, 23 июня, 10:00 – 14:30
ср, 24 июня, 10:00 – 14:30
Стоимость
47 200 ₽ 54 900 ₽
Способы оплаты
Картой онлайн
По счету от компании
В рассрочку через Т-Банк