🚀 Agile тренинги, обучение Scrum, корпоративное обучения Agile, внедрение

АДАПТИРУЕМ И ВНЕДРИМ AGILE ПОДХОД В ВАШУ КОМПАНИЮ

Мы обеспечим прозрачность процессов, повысим скорость работы и добьемся ощутимых результатов, опираясь на многолетний опыт в ИТ, банкинге, телекоме, производстве и ритейле.

19 - 21 мая 2025 Certified Agile Professional

Программа и регистрация
Тренинг помогает понять ценности и принципы Agile-подхода, изучить основные фреймворки, такие как Scrum и Kanban, а также области их применимости. Вы получите практический опыт применения Agile-практик, увидите силу и потенциал гибких подходов и сможете внедрить их в своей компании или команде.

После прохождения тренинга вы получите именной сертификат от международного консорциума ICAgile (ICP), который ценится компаниями во всем мире.

26 - 28 мая 2025 Advanced Scrum Master & Agile Coach

Программа и регистрация
Тренинг помогает понять роль, необходимые компетенции и ключевые результаты работы Cкрам-мастера. Вы научитесь выстраивать эффективный рабочий процесс в команде через применения гибких практик и подходов фреймворка Scrum. А также изучите роль фасилитатора для помощи команде в достижении целевых результатов проводимых встреч.

После прохождения тренинга вы получите свой сертификат от международного консорциума ICAgile (ICP-ATF), который ценится компаниями во всем мире.

Успешные кейсы применения гибких подходов

Кратное ускорение вывода продуктов на рынок, прозрачное управление проектами и вовлечение сотрудников в работу на результат - примеры процессных улучшений в ведущих компаниях своих отраслей

Кейс: что на самом деле беспокоит сотрудников и почему они начали активно покидать компанию
Развитие талантов

Кейс: что на самом деле беспокоит сотрудников и почему они начали активно покидать компанию

Спустя шесть месяцев после запуска программы развития процент увольнений снизился вдвое, вырос индекс вовлечённости сотрудников, а большинство руководителей начали регулярно проводить one to one встречи со своими командами.

Подробнее
Кейс: системное развитие руководителей департамента разработки
Лидерство

Кейс: системное развитие руководителей департамента разработки

Компания обратилась к нам за помощью в выстраивании современной управленческой культуры, которая бы соответствовала принципам гибкого управления и позволила максимально раскрыть потенциал сотрудников.

Подробнее
Кейс: как ИИ и Agile помогли проектной компании улучшить управление
Agile, Scrum, Kanban–метод

Кейс: как ИИ и Agile помогли проектной компании улучшить управление

Уникальный кейс, сочетающий в себе создание программной надстройки над системой управления проектами, внедрение Agile-инструментов и помощника на основе нейросети.

Подробнее
Кейс: успешный кейс применения Scrum в аппаратной разработке
Производство

Кейс: успешный кейс применения Scrum в аппаратной разработке

Agile и Scrum уже давно зарекомендовали себя в разработке ПО, но интересно узнать, можно ли их использовать в аппаратной разработке, и какие преимущества это даст?

Подробнее
Кейс: как Agile и Scrum меняют производственную компанию
Ритейл

Кейс: как Agile и Scrum меняют производственную компанию

Многие уверены, что Agile и Scrum применимы только в технологических компаниях. Я хочу поделиться историей о том, как мы помогли одной крупной FMCG-компании с собственным производством применить гибкий подход и значительно ускорить вывод новых продуктов на рынок.

Подробнее

Узнайте, как Agile-подход может ускорить рост вашей компании

Мы поможем адаптировать Agile подход под уникальные задачи вашего бизнеса. Внедрим методологию, обучим команду и поддержим в достижении вашей целей.

Новые публикации

Кейс: что на самом деле беспокоит сотрудников и почему они начали активно покидать компанию
Кейс Развитие талантов

Кейс: что на самом деле беспокоит сотрудников и почему они начали активно покидать компанию

Спустя шесть месяцев после запуска программы развития процент увольнений снизился вдвое, вырос индекс вовлечённости сотрудников, а большинство руководителей начали регулярно проводить one to one встречи со своими командами.

Кейс: системное развитие руководителей департамента разработки
Кейс Лидерство

Кейс: системное развитие руководителей департамента разработки

Компания обратилась к нам за помощью в выстраивании современной управленческой культуры, которая бы соответствовала принципам гибкого управления и позволила максимально раскрыть потенциал сотрудников.

Практики развития управленческих навыков для руководителей
Публикация Развитие талантов

Практики развития управленческих навыков для руководителей

Быть руководителем — это непросто. Чтобы хоть немного упростить работу менеджеров, мы собрали несколько полезных инструменты для работы с командой.

Типы личности сотрудников по DISC и особенности взаимодействия с ними
Публикация Развитие талантов

Типы личности сотрудников по DISC и особенности взаимодействия с ними

Основная цель этой типологии — помочь разобраться, как люди определённого типа ведут себя в работе, и как они выстраивают отношения с коллегами. Понимание, чем люди в команде отличаются друг от друга, помогает руководителям создать атмосферу, в которой всем легче работать.

Что такое Go-to-Market стратегии (GTM) и как с ними работать - на примерах технологических компаний
Публикация Управление продуктами

Что такое Go-to-Market стратегии (GTM) и как с ними работать - на примерах технологических компаний

Даже самый инновационный продукт не продаст себя сам. Успешная монетизация требует точного плана действий. Именно здесь критическую роль играет Go-to-Market (GTM) стратегия.

Масштабирование с помощью LeSS Huge
Публикация Масштабирование: SAFe, LeSS, Nexus

Масштабирование с помощью LeSS Huge

Когда Agile-принципы успешно работают на уровне одной-двух команд, может показаться, что достаточно просто сделать то же самое с десятком команд. Но на практике при масштабировании без адаптации подхода начинается хаос. В таких ситуациях и нужен LeSS Huge — он разработан для случаев, когда над одним продуктом трудятся больше восьми команд.

С 2004 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!