Развитие управленческих навыков руководителей через обучение и менторинг

Какие проблемы решает программа?

Руководители перегружены

Не могут доверить задачи своим сотрудникам и выполняют их сами, тратя свое драгоценное время.

Как найти время на стратегические задачи и развитие отдела?

Хороший специалист в роли неопытного руководителя

Вы хотите растить руководителей, но понимаете, что без управленческих навыков они не смогут двигаться дальше

Как будут выполняться планы отдела, если нет достаточных управленческих компетенций?

Конфликты между руководителем и подчиненными

Постоянные споры, невозможность конструктивно договориться и эффективно работать.

Как в таких условиях продуктивно работать на результат?

Сотрудники не чувствуют заботы

Руководители больше сфокусированы на задачах, вовремя не замечают проблемы с мотивацией и выгоранием своих сотрудников.

Как сделать людей более счастливыми и с высокой мотивацией?

Что мы предлагаем

Персонализированный подход к развитию руководителей, с учетом контекста компании и персональных особенностей каждого участника

Шаг 1

Диагностика ситуации

Изучаем проблему: является она системной для компании или проявляется только с конкретными руководителями. Обсуждаем, что уже пробовали делать, что сработало, а что нет. Ставим четкие цели, которые ожидаем от программы развития.

Шаг 2

Определение наилучшего формата

По результатам диагностики определяем области развития компетенций, формат и объем требуемой поддержки. Планируем график групповых и индивидуальных сессий, с непосредственным применением новых знаний и инструментов в рабочих процессах.

Шаг 3

Развитие, менторинг и поддержка

Работаем с руководителями в течение нескольких месяцев. Обучаем новым инструментам, делимся опытом, вместе анализируем возникающие сложности, помогаем в принятии решений даже с самыми сложными сотрудниками.

Обсудить задачу

Какие компетенции развиваем?

Набор компетенций адаптируется под специфику вашей компании и конкретные задачи, которые вы поставите

Проведение эффективных 1:1 встреч с подчиненными

Решение конфликтов в команде

Мотивация разных типов сотрудников

Сбор и предоставление конструктивной обратной связи

Делегирование и контроль выполнения задач

Создание безопасной атмосферы в команде

Организация работы команды

Управление изменениями

Примеры нашей работы

Реальные кейсы развития руководителей и конкретные результаты

Новый руководитель, не умеющий делегировать

Технологическая компания

IT-отрасль, департамент разработки

Задача

Сотрудница, получившая повышение до руководителя департамента, перепроверяла работу подчиненных и многое делала сама, что привело к переработкам и снижению эффективности.

Решение

Выявили причины страха делегирования, внедрили "Делегационный покер", создали критерии для разных уровней задач и разработали план передачи полномочий.

Результат

Руководитель освободила время для важных задач
Команда получила больше автономии и ответственности
Повысилась вовлеченность сотрудников
Выросла общая производительность отдела

Затянувшийся конфликт между сотрудниками

Технологическая компания

IT-отрасль, департамент разработки

Задача

Два опытных специалиста с доминантным типом личности часто спорили и не могли договориться. Руководитель тратил много времени на урегулирование конфликтов.