Чему вы научитесь

Культивировать Agile мышление в компании

Глубоко знать и понимать механику Scrum–фреймворка

Эффективно проводить все командные встречи

Развивать ответственность участников команд

Учить команды самостоятельно и вовремя анализировать и решать возникающие проблемы

Работать с неконструктивным поведением и конфликтами

Вы взрастите в себе сильный Agile Mindset

Doing Agile vs Being Agile

Принципы построения самоорганизующейся команды

Переход команды к высокой продуктивности

Выстраивание потоков создания ценности в организации

Value streams

Communication vs Collaboration

Непрерывные циклы обратной связи

Learn fast

Doing Agile vs Being Agile

Принципы построения самоорганизующейся команды

Переход команды к высокой продуктивности

Выстраивание потоков создания ценности в организации

Value streams

Communication vs Collaboration

Непрерывные циклы обратной связи

Learn fast

Глубоко погрузитесь в Scrum

Структура спринта и разбор ключевых встреч

Ролевая модель и баланс ответственности внутри команды

Методика оценки задач и долгосрочное планирование

Работа в условиях неопределенности

Принцип Inspect & Adapt

Ценности Scrum

влияние степени приверженности ценностям на успех внедрения фреймворка

Структура спринта и разбор ключевых встреч

Ролевая модель и баланс ответственности внутри команды

Методика оценки задач и долгосрочное планирование

Работа в условиях неопределенности

Принцип Inspect & Adapt

Ценности Scrum

влияние степени приверженности ценностям на успех внедрения фреймворка

На практике проработаете основные компетенции Scrum-мастера

Отличие Scrum-мастера от менеджера

Концепция «servant leadership»

Мотивация команды, ответственность за результат

Четыре режима скрам-мастера

Фасилитатор, коуч, учитель, наставник. Методика выбора нужной роли в зависимости от ситуации

Работа с конфликтами в команде

Переключение участников в режим сотрудничества и приведение к консенсусу.

Модели конструктивной обратной связи

Отличие Scrum-мастера от менеджера

Концепция «servant leadership»

Мотивация команды, ответственность за результат

Четыре режима скрам-мастера

Фасилитатор, коуч, учитель, наставник. Методика выбора нужной роли в зависимости от ситуации

Работа с конфликтами в команде

Переключение участников в режим сотрудничества и приведение к консенсусу.

Модели конструктивной обратной связи

Проработаете роль Scrum–мастера как фасилитатора

Техники фасилитации командных встреч

Управление вовлеченностью участников встречи

Работа с неконструктивным поведением

Модели принятия решений в команде

Техники проведения эффективных ретроспектив

Техники фасилитации командных встреч

Управление вовлеченностью участников встречи

Работа с неконструктивным поведением

Модели принятия решений в команде

Техники проведения эффективных ретроспектив

Освоите позицию коуча в работе с командами

Коучинг как инструмент становления самоорганизованной команды

Создание доверительный атмосферы: коуч-позиция, раппорт, уровни слушания

Раскрытие потенциала команды с помощью открытых вопросов

Помощь в самостоятельном нахождении решений, модель GROW

Коучинг как инструмент становления самоорганизованной команды

Создание доверительный атмосферы: коуч-позиция, раппорт, уровни слушания

Раскрытие потенциала команды с помощью открытых вопросов

Помощь в самостоятельном нахождении решений, модель GROW

Тренинг сертифицирован международным консорциумом ICAgile

После прохождения тренинга вы сможете получить сертификат, который является международным стандартом и ценится компаниями во всем мире

Вот что говорят коучи и Scrum–мастера, прошедшие этот тренинг...

Павловская Наталья,
Начальник отдела МТС

Очень понравился тренинг. Изложение материала, наглядность, вовлеченность аудитории, игры (вообще супер, помогали быть в тонусе). Пожалуй, это один из лучших тренингов, спасибо!

Александр Толмачев,
МТС

Показательные наглядные игры, участие к личным проблемам участников, появились новые мысли, новое видение. Понравились примеры из личного опыта тренера. Было очень интересно и полезно. Спасибо!

Леонид Волков,
АйТеко

Грамотные примеры показывающие проблемы в реальных ситуациях, широкое освещение материала.

Сергей Бакулин,
Руководитель проектов МТС

Мега адекватность и профессионализм тренера. Много интересных тем и практик в контексте реального опыта.

Тренер, аккредитованный международным консорциумом ICAgile

Александр Мартюшев

Senior Agile Coach

Специализация

  • Комплексная Agile–трансформация бизнеса.
  • Корпоративное обучение Agile методам управления.
  • Внедрение концепций и эффективных инструментов Agile.
  • Запуск продуктовых Agile–команд.

Опыт и квалификация

  • С 2007 года, сертифицированный тренер ICAgile, Agile коуч, ICF коуч, консультант по Agile.
  • Успешный опыт бизнес–консалтинга и внедрения Agile–концепций в ведущих компаниях в своей отрасли: ГазпромНефть, МТС, Yandex, Сбербанк-технологии, Deutsche Bank, Yota, Veeam, Wargaming, Инфотекс, Беркут, Atlantic IT, Embria, Crystal Service, Центр Речевых Технологий и другие.
  • Организация и развитие собственного бизнеса.

Нас выбирают успешные компании

Зарегистрируйтесь на обучение

Если вы в данный момент не можете принять решение, рекомендуем зарегистрироваться на тренинг прямо сейчас. Так вы гарантируете себе место в группе – мы дадим время снять неопределенность.

grade
35 800,00 ₽
Ранняя цена до 14 августа
Осталось мест: 13
Москва, 10 – 11 сентября
                                                      

NEW Отзывы участников тренинга

NEW Есть вопросы? Спрашивайте!