ЛИДЕРСТВО - ЭКСПЕРТНЫЕ СТАТЬИ И ПУБЛИКАЦИИ

Разбираем реальную роль скрам-мастера в современных командах — от мифов о "слуге команды" до практических функций проводника изменений. Честный взгляд на обязанности и вызовы профессии.

Компания обратилась к нам за помощью в выстраивании современной управленческой культуры, которая бы соответствовала принципам гибкого управления и позволила максимально раскрыть потенциал сотрудников.

Каждой команде полезно иногда спокойно обсудить, чего они хотят добиться вместе и что каждый из них хочет получить от этого проекта. В этой статье — как провести сессию с Team Canvas, чтобы прояснить роли, цели и ожидания, и наладить совместную работу в команде.

С чего начать, чтобы сформировать команду, и что даст самодизайн, если команда уже есть. Рассказываем, как организовать встречу так, чтобы вовлечь сотрудников в процесс.

Как отличить самодизайн от самоорганизации работы. И что это за практика, во время которой команды самостоятельно формируют состав участников и решают, как лучше выполнять задачи.

В современном мире мы часто слышим о необходимости движения к самоорганизованным командам. Компании заинтересованы в этом, так как это позволяет не только повысить скорость принятия решений, но и раскрыть потенциал команды, который, как известно, кратно превосходит индивидуальный.

Что нужно знать, чтобы стать Скрам мастером и найти свою первую работу в этой роли. Кто такой Scrum мастер и почему компании нанимают этих специалистов, и продолжат это делать.

Команда OnAgile подготовила для вас несколько рекомендаций, которые помогут подготовиться к первой рабочей неделе и начать работу максимально продуктивно.

В отличие от классического подхода, в Agile единица ресурса не специалист, а команда. А именно команда мотивированных профессионалов, которая обладает компетенцией преобразовать бизнес-идею в готовый продукт. Так как же перейти от группы специалистов к команде мотивированных профессионалов?

Существует миф, что Agile означает исчезновение мидл-менеджмента и отсутствие потребности в руководителях проектов. Потребность в классических менеджерах действительно снижается, но у организации появляется необходимость в других ролях.

Разбираемся, что не так с самым распространенным инструментом визуализации планирования — диаграммами Ганта. Как повысить точность оценки и перейти к адаптивному планированию.

Agile-подход дает огромные возможности, однако как любые значимые организационные и культурные изменения, процесс перехода сопровождается риском.

Принятие решений: в каких условиях наиболее эффективно коллективное обсуждение, а в каких полезнее иерархическое управление?

«Проблема не на нашей стороне, пусть разбирается другой отдел». Звучит знакомо? В статье разберем уровни принятия ответственности, а также выясним, как стать ответственным за происходящее.

Сегодня термин «трансформация» в отношении бизнеса используется повсеместно. Однако нет единого понимания его значения. Каждый вкладывает в трансформацию собственный смысл. Особенно, когда речь заходит об Agile-трансформации.