Основной актив компании - это сотрудники. Они определяют ее развитие. Часто бывает так, что их вовлеченность недостаточна.
Не берут ответственность за результат
Имеют узкий взгляд на проблему
Не инициативны, не предлагают решений
Процессы активно идут, если участвуют руководители
Идеи по развитию идут в основном от собственника
Проекты делаются долго, некоторые проекты даже не начинаются
Долгое и неэффективное взаимодействие между подразделениями
Ключевые рычаги изменений. Что меняется при переходе компании в Agile.
Проектное управление
Бюджетирование
Целеполагание
HR процессы
Организационная структура
О тренере
Дмитрий Лобасев
Managing Partner
Профессиональный Agile консультант, управляющий партнер OnAgile Consulting.
Дмитрий начал полноценно применять Agile подход к управлению проектами еще в 2004 году.
На счету Дмитрия целый ряд крупнейших компаний своей отрасли, начавших движение в сторону Agile вместе с Дмитрием: Unilever, ГазпромНефть, Сбербанк, Альфа-Банк, Банк Санкт-Петербург, Microsoft, и другие.
Программа тренинга
1. Agile - ценности и принципы
2. Целеполагание в Agile
3. Agile - бюджетирование
4. Изменение организационной структуры, создание кроссфункциональных команд
5. Самоорганизация и внутренняя мотивация сотрудников в Agile
6. Изменение стиля менеджмента в Agile
7. Scrum фреймворк для выстраивания процессов
8. С чего начать - два основных инструмента перехода на Agile
Наши клиенты
