Agile трансформация 📈 организации

Внедрение Agile подхода в масштабе вашей компании

  • Комплексная адаптация Agile подхода на уровне всей компании
  • Обучение, запуск и поддержка кроссфункциональных Scrum команд
  • Культурные и организационные изменения для достижения максимальной скорости и гибкости

Кейс Agile в телеком: перевыполнение плана продаж

Подробнее о кейсе
Результативность +45% по отдельным показателям уже спустя 3 месяца после начала использования Agile-подходов внутри телекоммуникационной компании.

Были запущены команды по направлениям девайсы, коммерческие платежные продукты, B2В-сегмент и диджитал.

Кейс Внедрение Agile в международном банке

Подробнее о кейсе
За 8 спринтов работы scrum команд срок выпуска дебетовой карты в отделении сократился с 7 рабочих дней до 2 часов.

Использование Agile подхода помогло в разы ускорить бизнес-процессы компании, при этом первые результаты были видны уже в первый месяц.

Что такое Agile на уровне компании в контексте решения бизнес–задач

Как внедрить Scrum и быстро достигнуть первых значимых результатов

С чего начать Agile–трансформацию и как системно управлять изменениями

Какие ресурсы потребуются для масштабирования изменений

Как мы помогаем организациям

Аудит и диагностика процессов

Аудит и диагностика компании, подразделения или проектной команды: целеполагание, процессы, компетенции, ключевые показатели, результат.

Agile-трансформация организации

Комплексная Agile-трансформация бизнеса на всех уровнях: культура, лидерство, стратегия, структура, процессы, люди, технологии.

Коучинг руководителей компании

Персональный коучинг руководителей среднего и высшего звена по проведению изменений в компании.

Проведение внутренних конференций и митапов

Организация и проведение внутренних конференций в компании для обмена опытом между сотрудниками.

Наш подход к организационным изменениям

4. Эволюционное развитие

Фокус на непрерывном улучшении способа работы организации. Регулярная валидация теории бизнеса, бизнес–моделей продуктов и адаптация к новым рыночным условиям.

3. Масштабирование изменений

Выполняется переход обслуживающих отделов от классической матричной организационной структуры к системе сервисов, используя Kanban-метод. Широкое делегирование полномочий кроссфункциональным командам и владельцам продуктов.

2. Погружение в Agile и систематизация процессов

Формируется портфолио проектов и запускаются новые Agile–команды. Вводятся метрики зрелости для оценки и выравнивания Agile–команд. Производятся поиск и обучение будущих servant–лидеров и агентов изменений. Формируются новые требования к подбору персонала для HR. Проводятся внутренние конференций для обмена опытом между командами и подразделениями.

1. «Исследование Agile» и эксперименты

Через процесс аудита определяются цели изменений, точки приложения усилий и драйверы роста. Формируются стратегия, основные показатели. Обучаются и запускаются первые «пилотные» Agile–команды. Проводится обучение ТОП–менеджмента и создается команда трансформации, которая будет обеспечивать процесс управления изменениями. Сотрудники компании и руководство знакомятся с тем, как Agile влияет на бизнес и рабочий процесс через последовательность быстрых побед, изменение ключевых показателей и регулярные ретроспективы.

Кейсы внедрения Agile и Scrum в реальном секторе, банкинге и телекоме

Результаты нашей работы с клиентами

Гибкие организации
Трансформация HR-сервиса в финтех-компании
Наш клиент — финтех-компания «Профи.Лаб». Компания начала трансформацию HR-сервиса с применением agile-подходов и уже спустя 3 месяца более чем в 2 раза повысила эффективность процесса найма.
Телекоммуникации
Пилотный Agile в телекоме: перевыполнение плана на 45%
Командная работа как залог успеха и опыт внедрения Agile, готовый к масштабированию.
Банкинг
2 часа вместо 7 суток: внедрение Agile в международном банке
Как оптимизация внутренних процессов помогла в разы увеличить скорость выпуска карт.
Мода
12 Storeez —12 коллекций женской одежды в год с помощью Agile
Мы визуализировали весь процесс производства и разделили его на ключевые блоки — разработка моделей, производство, логистика и продажа. Собрали данные текущего состояния в этих блоках и наладили взаимодействие между ними, обеспечившее непрерывный поток производства.
Банкинг
Agile-трансформация крупного банка. Промежуточные итоги
Ключевые моменты, которые следует знать при внедрении Agile-подхода в своей компании. На примере крупного российского банка.
Телекоммуникации
Разработка и запуск корпоративного портала «с нуля» за 3 недели
Наш клиент, одна из крупнейших телекоммуникационных компаний России, поставила перед нами задачу быстрого запуска «с нуля» нового программного продукта — внутреннего портала для десятков тысяч сотрудников компании, распределенных по всей стране.

Как мы можем помочь именно вашей компании?
Давайте обсудим, какие проблемы могут быть решены уже сегодня.

Договориться о встрече
                                                      

Agile на уровне проектных команд

Запуск и развитие Agile / Scrum команд

Большие изменений в организациях всегда начинаются с небольших пилотных команд, которые в режиме безопасных экспериментов проверяют новые инструменты в контексте процессов компании.
Мы проводим обучение и запуск таких команд. Развиваем самоорганизацию и повышаем вовлеченность. Поддерживаем до выхода на максимальную производительность.

Мы помогаем организациям с 2004 года

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!