Agile трансформация 📈 организации

Что такое Agile на уровне компании в контексте решения бизнес–задач

Как внедрить Scrum и быстро достигнуть первых значимых результатов

С чего начать Agile–трансформацию и как системно управлять изменениями

Какие ресурсы потребуются для масштабирования изменений

Как Мы помогаем организациям

Аудит и диагностика процессов

Аудит и диагностика компании, подразделения или проектной команды: целеполагание, процессы, компетенции, ключевые показатели, результат.

Agile-трансформация организации

Комплексная Agile-трансформация бизнеса на всех уровнях: культура, лидерство, стратегия, структура, процессы, люди, технологии.

Коучинг руководителей компании

Персональный коучинг руководителей среднего и высшего звена по проведению изменений в компании.

Проведение внутренних конференций и митапов

Организация и проведение внутренних конференций в компании для обмена опытом между сотрудниками.

Наш подход к организационным изменениям

4. Эволюционное развитие

Фокус на непрерывном улучшении способа работы организации. Регулярная валидация теории бизнеса, бизнес–моделей продуктов и адаптация к новым рыночным условиям.

3. Масштабирование изменений

Выполняется переход обслуживающих отделов от классической матричной организационной структуры к системе сервисов, используя Kanban-метод. Широкое делегирование полномочий кроссфункциональным командам и владельцам продуктов.

2. Погружение в Agile и систематизация процессов

Формируется портфолио проектов и запускаются новые Agile–команды. Вводятся метрики зрелости для оценки и выравнивания Agile–команд. Производятся поиск и обучение будущих servant–лидеров и агентов изменений. Формируются новые требования к подбору персонала для HR. Проводятся внутренние конференций для обмена опытом между командами и подразделениями.

1. «Исследование Agile» и эксперименты

Через процесс аудита определяются цели изменений, точки приложения усилий и драйверы роста. Формируются стратегия, основные показатели. Обучаются и запускаются первые «пилотные» Agile–команды. Проводится обучение ТОП–менеджмента и создается команда трансформации, которая будет обеспечивать процесс управления изменениями. Сотрудники компании и руководство знакомятся с тем, как Agile влияет на бизнес и рабочий процесс через последовательность быстрых побед, изменение ключевых показателей и регулярные ретроспективы.

Agile-коучи и консультанты компании OnAgile Consulting

Дмитрий Лобасев
Executive Agile Coach
Дмитрий консультирует ТОП-менеджмент компаний, который осознает необходимость системных изменений, пронизывающих организацию целиком. Разрабатывает стратегию изменений и помогает реализовать ее на практике, улучшая ключевые показатели бизнеса.
Роман Короленко
Executive Agile Coach
Роман помогает оптимизировать бизнес-процессы, формирует и запускает новые команды и продукты.
Алексей Ян
Executive Agile Coach
Алексей консультирует компании в части применения современных методов управления, основанных на изменении стиля лидерства и вовлечении сотрудников в процессы создания ценности.
Валентин Кушнерев
Executive Agile Coach
Занимается внедрением культуры, принципов и подходов Agile. Выполняет формирование культуры непрерывного улучшения и улучшение кросс-функционального взаимодействия внутри компании.
Александр Мартюшев
Senior Agile Coach
Возглавляет практику обучения в OnAgile Academy, запускает и поддерживает Agile команды клиентов.
Антон Сержантов
Senior Agile Coach
Занимается обучением и развитием Agile команд. Фокусируется на формировании культуры и эффективной совместной работе.

Результаты нашей работы

Кейс
Разработка ПО
Cнижение стоимости ИТ-поддержки на 40%
Крупная ритейловая компания столкнулась с проблемой: при активном росте сети магазинов, затраты на ИТ-поддержку значительно превысили плановые показатели.
Кейс
Ретейл
Разработка стратегии удвоения продаж розничной сети в течение двух лет
Наш клиент, региональная ортопедическая сеть, поставила перед нами задачу разработки стратегии по двукратному росту операционной прибыли в течение следующих двух лет.
Кейс
Банкинг
Ускорение процесса подключения партнеров в 10 раз
Крупный банк, продавая POS-кредиты через огромную сеть партнеров, испытывал значительные проблемы с подключением новых партнеров и их магазинов.
Кейс
Телекоммуникации
Разработка и запуск корпоративного портала «с нуля» за 3 недели
Наш клиент, одна из крупнейших телекоммуникационных компаний России, поставила перед нами задачу быстрого запуска “с нуля” нового программного продукта — внутреннего портала для десятков тысяч сотрудников компании, распределенных по всей стране.

Как мы можем помочь именно вашей компании?
Давайте обсудим, какие проблемы могут быть решены уже сегодня.

Договориться о встрече
                                                      

Agile на уровне проектных команд

Запуск и развитие Agile / Scrum команд

Большие изменений в организациях всегда начинаются с небольших пилотных команд, которые в режиме безопасных экспериментов проверяют новые инструменты в контексте процессов компании.
Мы проводим обучение и запуск таких команд. Развиваем самоорганизацию и повышаем вовлеченность. Поддерживаем до выхода на максимальную производительность.

Мы помогаем организациям с 2004 года

Свяжитесь с нами

Дмитрий Лобасев

Executive Agile Coach & Founder

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Telegram канал об Agile и гибких организациях: https://t.me/agilethinking