3 дня обучения

Архитектура процессов в крупных компаниях

Решения для ситуаций, когда одной команды недостаточно. Как синхронизировать работу нескольких подразделений и сохранить гибкость при росте масштаба.

Программа состоит из 12 модулей, которые помогают решать актуальные проблемы в условиях роста и масштабирования, с использованием фреймворков SAFe, LeSS и Flight Levels.

Практические материалы

Доступ к реальным кейсам и шаблонам

Онлайн тренинг в Zoom

Живой воркшоп по 4.5 часа в день с тренером, в небольшой группе

Зарегистрироваться на курс

Получите Руководство по выбору и запуску масштабируемого Agile-фреймворка

Мы собрали основные принципы, которые помогут вам понять, какой масштабируемый Agile-фреймворк или модель (SAFe, LeSS, FL, Nexus) лучше всего подходит для вашей организации.

Программа тренинга по масштабированию Agile

12 практических модулей для эффективного масштабирования Agile с использованием SAFe, LeSS и Flight Levels

Организация работы нескольких кросс-функциональных команд

Принципы построения работы нескольких команд
Распределение ролей и ответственности
Продуктивное взаимодействие команд
Единое направление движения

Синхронизация работы команд над общим продуктом

Синхронизация усилий при сквозных задачах
Управление зависимостями между командами
Эффективная организация работы над продуктом
Достижение единых целей

Отслеживание эффективности команд на большом масштабе

Методы измерения эффективности на уровне организации
Ключевые метрики для мониторинга прогресса
Система показателей результативности
Полное представление о результатах работы

Интеграция дерева метрик и целей организации

Иерархия целей и метрик
Связь стратегических и операционных показателей
Контроль выполнения задач на всех уровнях
Достижение долгосрочных бизнес-целей

Выбор оптимального фреймворка масштабирования

Сравнение SAFe, LeSS, Flight Levels
Адаптация под контекст организации
Учет специфики работы команд
Выбор подходящей методологии

Управление крупными проектами и договоренностями

Планирование и выполнение больших проектов
Соответствие ожиданиям заказчиков
Минимизация рисков
Повышение прозрачности выполнения работ

Избежание ошибок при внедрении масштабируемых практик

Типичные ошибки внедрения фреймворков
Рекомендации по разработке плана внедрения
Минимизация рисков внедрения
Максимальная эффективность трансформации

Ключевые роли для масштабируемой организации

Минимально достаточный набор ролей
Необходимые компетенции для успешной работы
Распределение обязанностей
Ответственность участников и ролей

Взаимодействие бизнеса и команд: стратегия и тактика

Эффективное взаимодействие владельцев бизнеса и команд
Поддержка долгосрочной стратегии тактическими действиями
Избежание расхождения целей
Единство стратегических и операционных задач

Выстраивание сквозных процессов и синхронизация с бизнес-целями

Процессы, охватывающие всю организацию
Синхронизация с стратегическими целями
Единая система управления процессами
Особенности крупных компаний

Система регулярных ретроспектив для улучшения процессов

Методы проведения ретроспектив на уровне организации
Регулярный анализ результатов
Выявление узких мест
Гибкая адаптация к изменениям

Культура постоянных улучшений и повышения эффективности

Создание культуры постоянных улучшений
Стремление к повышению эффективности
Поиск новых решений для оптимизации
Вовлечение всех сотрудников в процесс улучшений

По результатам тренинга вы получите сертификат Agile Scaling Professional (OA-SCALING) от компании OnAgile, который сможете использовать для подтверждения своих навыков

Зарегистрироваться

Артем Гринякин

Эксперт по продуктовой стратегии и трансформации процессов

Помогаю компаниям переходить от хаотичного "делания задач" к системному созданию ценности. Моя специализация — архитектура процессов в крупных IT-департаментах и запуск продуктовых команд.

В обучении я не пересказываю теорию Scrum или Kanban. Я учу выявлять системные сбои, менять мышление сотрудников и строить процессы, которые приносят деньги, а не отчеты.

Отзывы участников

Прочитайте реальные отзывы тех, кто уже прошел обучение у нас

4.9

Средняя оценка

4,500+

Выпускников

98%

Рекомендуют

Отличная подача материала, прекрасный баланс между теоретической частью и практическими занятиями. Практические задания очень интересные и прекрасно закрепляют материал.

Полина

Было очень структурное обучение. Понравилось, что было много практики, все сразу разбирали на конкретных примерах.

Вера Емельянова

Эффективная работа над проектами возможна только в среде мотивированных специалистов. Принципы формирования и работа самоорганизующихся команд - это именно то, что нам было нужно.

Денис Маланин

Получите Руководство по выбору и запуску масштабируемого Agile-фреймворка

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Архитектура процессов в крупных компаниях

Тренинг поможет вам успешно масштабировать процессы и улучшить координацию между командами

Получите Руководство по выбору и запуску масштабируемого Agile-фреймворка

Программа тренинга по масштабированию Agile

Организация работы нескольких кросс-функциональных команд

Синхронизация работы команд над общим продуктом

Отслеживание эффективности команд на большом масштабе

Интеграция дерева метрик и целей организации

Выбор оптимального фреймворка масштабирования

Управление крупными проектами и договоренностями

Избежание ошибок при внедрении масштабируемых практик

Ключевые роли для масштабируемой организации

Взаимодействие бизнеса и команд: стратегия и тактика

Выстраивание сквозных процессов и синхронизация с бизнес-целями

Система регулярных ретроспектив для улучшения процессов

Культура постоянных улучшений и повышения эффективности

О тренере

Артем Гринякин

Эксперт по продуктовой стратегии и трансформации процессов

Забронируйте свое участие в тренинге

Вас ждет интересная и интенсивная работа в мини-группах таких же замотивированных участников, как вы

Мы гарантируем возврат средств, если по какой-то причине вы не сможете принять участие в тренинге

Отзывы участников

Получите Руководство по выбору и запуску масштабируемого Agile-фреймворка

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Обсудить задачу