Раздел блога
Управление продуктами
Как устроена продуктовая работа в командах, которые регулярно выпускают продукты. От гипотез и MVP до retention, LTV и роста продукта.
lean-startup
Важность laser-focus для видения продукта и его успеха на рынке
Один продукт, одна задача, одна аудитория. Почему такая концентрация усилий при разработке новых продуктов работает лучше, чем универсальные решения, и когда можно безопасно расширять фокус.
lean-startup
Что такое LTV и как работать с этой метрикой продукта
LTV показывает реальную ценность клиента для бизнеса и помогает понять, почему рост пользовательской базы не всегда означает рост прибыли.
lean-startup
Почему мы мыслим короткими циклами, но не хотим переходить на Scrum
Люди исторически учились действовать небольшими шагами, пробуя, ошибаясь и корректируя свои шаги. Но почему тогда нам до сих пор непривычно думать, что любой проект можно делать частями, а не целиком.
lean-startup
Что такое Go-to-Market стратегия и как с ней работать — на примерах технологических компаний
Даже самый инновационный продукт не продаст себя сам. Успешная монетизация требует точного плана действий. Именно здесь критическую роль играет GTM стратегия.
lean-startup
Применение модели приоритизации ICE для ранжирования проектов и задач
Модель приоритизации ICE – это инструмент, который помогает менеджерам и командам определить, какие проекты или идеи следует реализовать в первую очередь, а какие пока можно отложить.
lean-startup
Что должен уметь Владелец продукта
Международный консорциум ICAgile обновил требования к обучению Владельцев продуктов. Мы уже дополнили и сертифицировали обновленную программу тренинга Advanced Product Ownership и спешим рассказать вам, какие у компаний ожидания от роли Владельца продукта.
lean-startup
PI планирование
Что такое PI планирование, или Планирование инкремента продукта, когда используется и как его проводить.
lean-startup
«Управление продуктом в Scrum». Советы для бизнеса из книги Р.Пихлера
Какие ошибки мешают создавать успешный продукт. Как развивать видение продукта и работать с бэклогом. Важные цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum: Agile-методы для вашего бизнеса» Романа Пихлера.
lean-startup
Декомпозиция бэклога
Ключевые паттерны декомпозиции бэклога продукта, сервиса или процесса.
lean-startup
Как создать успешный продукт. Фреймворк Jobs To Be Done — JTBD
Концепция Jobs To Be Done помогает определиться с видением продукта и отдельными его функциями, которые будут привлекательны для пользователей.
lean-startup
Как создать бэклог продукта в Scrum
Пошаговый алгоритм создания бэклога продукта для Scrum-команд.
lean-startup
Модель приоритизации бэклога WSJF
Как упорядочить бэклог и определить, какие элементы следует выполнить в первую очередь? Обратимся к математике и рассмотрим простой инструмент Weighted Shortest Job First.
lean-startup
Уточнение бэклога — зачем нужен Backlog Refinement или Grooming
Запросы бизнеса всегда превышают возможности команд по их реализации. Практика backlog refinement помогает контролировать постоянно растущий бэклог.
lean-startup
Lean Customer Development, или Бережливое развитие потребителей
Важные цитаты из книги С. Альварес «Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development».
software-development
Подборка книг о проектировании и запуске прорывных продуктов
Эта подборка книг — для тех, кто связан с проектированием, запуском и развитием продуктов в компаниях.
manufacturing
Проектирование продукта: пример сильных вопросов для Customer Development
Проектируя новые продукты, мы фокусируемся на изучении потребностей будущих потребителей. Один из лучших инструментов для понимания потенциального клиента — интервьюирование.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом
кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи.
Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile
Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.
Расскажите о вашей задаче