«Я хочу понять, как управлять проектами в компании, осуществляющей переход на Agile».
Сертификационный курс по управлению проектами и их эволюционированию в Agile-среде (ICP-APM).
В рамках трехдневного сертифицированного курса вы:
Этот тренинг рекомендуется для:
в компаниях которых уже начали применять Agile;
участвующих в проектах в роли стейкхолдеров, которые хотят научиться эффективно взаимодействовать с новой средой;
находящихся в процессе перехода с классической модели на гибкую или размышляют над запуском таких изменений;
заинтересованных в поиске и применении новых подходов;
работающих в среде со смешанными классическими и agile подходами в реализации проектов.
Цели тренинга:
Содержание тренинга
1. Модели реализации изменений в организациях.
Разберём различные формы организации процесса доставки изменений в компаниях. Вы научитесь понимать области применимости классических и Agile подходов и поймете, в чём проблематика реализации изменений в сложных средах.
2. Инкрементальная модель
Вы освоите концепцию продуктовых инкрементов и поймете в чем заключается ключевая ценность движения короткими итерациями.
3. Управление ресурсами и запуск команд.
Вы поймете различие в процессах формирования команд между классической моделью управления проектами и запуском Agile-команды. Узнаете, как правильно формировать команды из текущих участников проекта.
4. Базовая концепция развития продукта. Жизненные циклы продукта и проекта.
Вы узнаете, как встроить проект в жизненный цикл продукта и какие продуктовые инструменты помогают менеджеру проекта.
5. План проекта и управление расписанием.
На практических примерах вы узнаете, как планировать проект в гибридной среде, как включать в план проекта работы в рамках agile-команд и какие инструменты помогают менеджеру проекта при работе с расписанием в Agile и прогнозировании.
6. Практики Agile в проектном управлении.
Вы изучете основные практики Agile помогащие в проектном управлении: работе с заинтересованными лицами, управлению содержанием и формированию роадмапа.
7. Agile контракты и бюджетирование.
Вы узнаете, как обеспечить качественное бюджетирование и управлять стоимостью проектов, учитывая интересы всех участников и здравый смысл, а так же как правильно выстроить взаимодействие с подрядчиком.
8. Эволюция роли менеджера проектов.
Вы поймете, как меняется роль проектного менеджера в Agile, какие есть направления эволюции и перспективы развития.
9. Отчетность в Agile.
Разберемся, как работают принципы прозрачности в Agile и что делать со стандартной отчетностью по проектам.
Необходимые предварительные знания
О тренере
Артем Гринякин
Сертифицированный тренер по Agile и Scrum, консультант.
Занимаюсь внедрением Agile-подхода в компаниях среднего и крупного бизнеса. Специализируюсь на ИТ-проектах и запуске Scrum-команд в цифровых подразделениях компаний реального сектора.
Учу выявлять системные проблемы и решать их, находить способы оптимизировать процессы и повышать операционную эффективность.
Тренинг сертифицирован международным консорциумом ICAgile
После прохождения тренинга вы сразу получите сертификат ICAgile Certified Professional – Agile Project & Delivery Management (ICP-APM),
который является подтверждением ваших профессиональных управленческих компетенций в сфере Agile.
Тренинг подготовлен на базе Delivery Management Track и PMI Agile Practice guide и даёт знания для сдачи экзамена PMI Agile Certified Practitione (PMI-ACP).
Забронируйте участие в тренинге
Отзывы участников
Прочитайте реальные отзывы тех, кто уже прошел обучение у нас
Вы пройдете обучение по программе, основанной на 32 целях обучения, сформированной в коллаборации Agile-экспертами и специалистами со всего мира.
Наши тренинги уже прошли более 3000 человек.
