Индустрия · Fashion

Применение Agile и Scrum в fashion-индустрии

Работаем с fashion-брендами, для которых скорость реакции на тренды и качество ассортиментной матрицы определяют выживание. Помогаем выстроить работу так, чтобы коллекции выходили чаще, риски от непопулярных моделей снижались, а команды дизайна, закупок и маркетинга действовали в общем ритме.

Опыт в отрасли
Опыт с 12STOREEZ и аналитика подхода Zara в наших кейсах
с 12 до 4-6 мес
Срок создания коллекции
-40-60%
Риски от непопулярных моделей
с 12 до 4-6 мес
Срок создания коллекции
-40-60%
Риски от непопулярных моделей
За счет ранних тестов через капсульные мини-коллекции
x3
Частота релизов в течение сезона
+25-35%
Маржинальность после оптимизации матрицы
Что меняется после внедрения
Гибкий процесс создания коллекций
Разбиваем большой сезонный цикл на короткие капсулы. Каждая капсула тестируется на ограниченной аудитории, по результатам корректируется следующая.
Кросс-функциональные команды дизайн-закупки-маркетинг
Чтобы решение о тренде принималось вместе людьми, которые отвечают за разные части цепочки. Иначе дизайн уходит в одну сторону, маркетинг в другую, а полки заполняются неликвидом.
Быстрые тесты дизайнерских концепций
Микро-тиражи, presale через приложение, опросы лояльных клиентов. Помогаем выстроить процесс получения сигнала от рынка до полной разработки коллекции.
Kanban для производства и логистики
Когда нужно быстро менять приоритеты под текущий спрос. Помогаем синхронизировать производство с короткими циклами планирования продаж.
Когда к нам приходят
01
Разработка коллекции занимает год, тренды успевают развернуться

От первой эскизной сессии до полки проходит около 12 месяцев. Когда коллекция выходит, тренды уже другие.

Как мы с этим работаем

Перестраиваем процесс на короткие капсулы. Базовая часть коллекции планируется на сезон, под нее идут быстрые капсулы под актуальные тренды. Срок капсулы 6-8 недель вместо 12 месяцев.

02
Каждый сезон 20-30% коллекции уходит в скидки или списания

Часть моделей не попадает в спрос. Бренд теряет на марже и накапливает остатки на складах.

Как мы с этим работаем

Начинаем с разбора, почему именно эти модели не зашли. Дальше выстраиваем процесс ранних тестов до больших тиражей. За один-два сезона доля неудачных моделей обычно падает в 2-3 раза.

03
Дизайн, закупки и маркетинг работают в разных файлах

Дизайн делает то, что красиво. Закупки оптимизируют по цене. Маркетинг тянет то, что легче продвигать. На стыке - конфликты и упущенные возможности.

Как мы с этим работаем

Собираем команды вокруг линейки, а не функции. В команде есть и дизайнер, и закупщик, и маркетолог. Решения принимаются вместе на коротких циклах планирования.

Расскажите о задаче в отрасли «Мода»
Свяжемся в течение рабочего дня, обсудим, чем можем быть полезны.
Обсудить задачу →
Кейсы из похожих проектов
Мода
12 Storeez —12 коллекций женской одежды в год с помощью Agile
Мы визуализировали весь процесс производства и разделили его на ключевые блоки — разработка моделей, производство, логистика и продажа. Собрали данные текущего состояния в этих блоках и наладили взаимодействие между ними, обеспечившее непрерывный поток производства.
Трансформация HR-сервиса в финтех-компании
Финтех-компания Профи.Лаб применила Kanban к процессу найма. Визуализация потока, WIP-лимиты, разделение рекрутмента и операций. За 3 месяца скорость закрытия вакансий выросла вдвое, качество найма улучшилось, процесс стал прозрачным для бизнес-лидеров.
2x
ускорение закрытия вакансий за 3 месяца
Kanban
визуализация потока найма с WIP-лимитами
Производство
Как 12 фабрик Mars запустили проекты улучшений силами своих команд
Менеджер среднего звена в Mars инициировал внедрение Scrum на производстве без директивы сверху. После одного тренинга руководители 12 фабрик сформировали команды и за два месяца представили значимые результаты по проектам улучшений.
12 фабрик
запустили Scrum-команды после одного тренинга
2 месяца
до первых значимых результатов на демо-дне
Все кейсы →
Частые вопросы
Работаете с премиум-сегментом и масс-маркетом?
Да, в обоих сегментах. Логика гибких процессов похожа, отличаются темп, размеры тиражей и роль брендового сторителлинга в продукте.
Что с производством, если оно за границей?
Большинство fashion-брендов имеют производство в Турции, Китае, Узбекистане или Бангладеш. Это влияет на минимальные тиражи и сроки. Капсульный подход в этом случае требует пересмотра логистики и работы с подрядчиками. Это решаемо, обычно за 2-3 сезона.
Как тестировать тренды, если онлайн-аудитория небольшая?
Через лояльных клиентов в физических точках, через закрытые предзаказы, через ограниченные тиражи в одном-двух магазинах. Не обязательно нужен большой digital, нужен быстрый канал обратной связи.
Сколько занимает первая видимая разница в работе?
Первая капсула с новым процессом обычно выходит за 8-10 недель от старта проекта. Полная перестройка планирования сезона занимает 1-2 полных цикла, то есть 6-12 месяцев.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче