Публикации 💎 тренда Agile, Scrum, Kanban–метод

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Как проводить стендап

В чем разница между статусным митингом и стендапом в Agile, и как его проводить с максимальной пользой.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Покер планирования - совместная оценка задач командой

Planning poker — техника командной оценки задач в относительных единицах. Впервые описана в 2002 году Джеймсом Гренингом, одним из авторов Agile-манифеста. В дальнейшем популяризирована Майком Коном в книге «Agile Estimating and Planning».

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Product owner и скрам-мастер: почему важно разделять эти роли

При внедрении Scrum появляются две новые роли: владелец продукта и скрам-мастер. И часто бывает, что на них решают назначить одного человека — обычно это менеджер проекта или тимлид. Но это не лучшее решение.

Телекоммуникации

Пилотный Agile в телекоме: перевыполнение плана на 45%

Командная работа как залог успеха и опыт внедрения Agile, готовый к масштабированию.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Agile: как делать вдвое больше работы за половину времени

Что такое Scrum, и почему он крайне эффективен в современном мире. Практика ограничения одновременно выполняемой работы.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Материалы для самостоятельного изучения Agile

Мы собрали для вас список самых важных книг на тему Agile и всего того, что пригодится на нелегком пути трансформации. Они могут вам самостоятельно изучить подход, а также закрепить и расширить полученные на тренингах знания.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

STATIK - что это такое в контексте Kanban-метода

STATIK - Systems Thinking Approach to Introducing Kanban - это системное мышление при внедрении Канбан-метода. 8 ключевых шагов, позволяющих внедрить Kanban-метод в организации.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Решение задачи ускорения проектов и снижения затрат на координацию

Задача: ускорить поставку результатов проекта, сократить время принятия решений и обеспечить прозрачный процесс изменения приоритетов. Принципы, затронутые в статье, применимы как к выполнению одного проекта, так и к координации нескольких.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Подготовка корпоративной культуры к Agile

Основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Мифы об Agile. "Мы стали проводить время в бесконечных митингах".

Нередко от Agile команд можно услышать недовольство о нехватке времени, поскольку большую часть времени люди стали проводить в “бесконечных встречах”.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Scrum+Kanban: Канбан метод для Скрам-команд

Краткое изложение ключевых идей Руководства по использованию Канбан для Скрам команд (ориг. назв. “The Kanban Guide for Scrum Teams”), опубликованного Scrum.org в феврале 2018 года.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Мифы об Agile. Кросс-функциональными должны быть все члены команды

Миф связан с распространяющимся иногда суждением, что Agile требует, чтобы каждый член команды обладал всеми необходимыми навыками для создания ценности клиенту.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Мифы об Agile. Самоорганизация недостижима

Миф связан с некорректной интерпретацией термина самоорганизация - отсутствие менеджмента, бесконтрольные действия людей. Однако, в самоорганизацию вложен совсем иной смысл.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Agile + Lean: комплексный подход к изменениям в компании

Agile и Scrum сейчас очень популярны. К нам обращается огромное количество компаний с просьбой внедрить Agile-практики и обучить сотни сотрудников. Но всегда ли требуется, а главное, подойдет именно Agile / Scrum?

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Зачем улучшать процессы компании?

Зачем нам оптимизировать наши процессы? Существует правило: качество продукта или сервиса, который мы оказываем клиенту, всегда НЕ выше качества внутренних процессов компании.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Что такое эффективная команда?

Я постоянно встречаюсь с командами, которых преследует ощущение малой эффективности. Команды реализовывают много задач, но не понимают, зачем и кто их явный потребитель.

Публикация

Разработка ПО

Agile как основа технологического бизнеса

Бизнес — это деятельность с целью получения прибыли. Технология — это знание, как делать что-либо. Соответственно, технологический бизнес — это знание того, как правильно действовать, чтобы получить прибыль.

Публикация

Секрет головокружительного успеха ZARA (часть 2)

В первой части я рассказал, как Lean подход позволяет ZARA свести запасы к минимуму и производить одежду только в том объеме, который требуется.

Публикация

Разработка ПО

Что такое Непрерывная поставка (Continuous Delivery)?

При разработке программного обеспечения в стремительно меняющемся мире, часто возникает вопрос, как оставаться конкурентноспособным на рынке?

Публикация

Секрет головокружительного успеха ZARA

В 1975 году Амансио Ортега Гаона открыл первый магазин одежды ZARA. В мае 2016 года Forbes оценил стоимость бренда ZARA в 10.7 миллиарда долларов. Каким образом ZARA удалось занять лидирующие позиции в модной индустрии, оставив конкурентов далеко позади?

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Выбор пилотной команды для внедрения Agile

«С какой команды лучше начать пилотное внедрение Agile?» — часто спрашивают нас клиенты, особенно в крупных компаниях.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Почему Agile не работает (Shu-Ha-Ri)

Agile подходы подразумевают большую гибкость и адаптируемость. В этом заключена большая сила, и здесь же притаилась большая опасность.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Весенняя подборка тематических книг по Agile

Смотри ниже нашу пеструю весеннюю подборку тематических книг по Agile, каждая из которых способна вдохновить и придать сильнейший импульс для достижения экстраординарных результатов

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Что такое Scrum и как он работает

Scrum — это процессный фреймворк. Это значит, что он гибкий и у него очень широкая область применения.

Мы помогаем организациям с 2004 года

Свяжитесь с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Запросить информацию

Написать в Whatsapp

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!