Популярное

Публикация
Банкинг
Agile-трансформация крупного банка. Промежуточные итоги
Ключевые моменты, на примере крупного российского банка, которые следует знать при внедрении Agile подхода в своей компании.
Публикация
Развитие талантов
А ваши HR сотрудники готовы к Agile?
Компании, уже освоившие новые модели, или только вступившие на путь трансформации, нуждаются в HR службе нового поколения.

Новые публикации

Публикация
Развитие талантов
Изучение опыта сотрудников, или как построить Employee Journey Map
Вовлеченность и мотивированность сотрудников влияет в конечном счете на клиентский опыт. Но зачастую организации не уделяют достаточно внимания этим аспектам, фокусируясь на извлечении прибыли. Как начать изменять опыт сотрудников к лучшему?
Публикация
Лидерство
Модель принятия ответственности
"Проблема не на нашей стороне, пусть разбирается другой отдел." Звучит знакомо? В статье разберем уровни принятия ответственности, а также разберемся, как стать ответственным за происходящее
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Решение задачи ускорения проектов и снижения затрат на координацию
Задача: ускорить поставку результатов проекта, сократить время принятия решений и обеспечить прозрачный процесс изменения приоритетов. Принципы, затронутые в статье, применимы как к выполнению одного проекта, так и к координации нескольких.
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Подготовка корпоративной культуры к Agile
Основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти.
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Мифы об Agile. "Мы стали проводить время в бесконечных митингах".
Нередко от Agile команд можно услышать недовольство о нехватке времени, поскольку большую часть времени люди стали проводить в “бесконечных встречах”.
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Scrum+Kanban: Канбан метод для Скрам-команд
Краткое изложение ключевых идей Руководства по использованию Канбан для Скрам команд (ориг. назв. “The Kanban Guide for Scrum Teams”), опубликованного Scrum.org в феврале 2018 года.

Мы помогаем компаниям с 2004 года

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Executive Agile Coach & Founder

+7 495 946 69 70

dmitry@onagile.ru

Telegram канал об Agile и гибких организациях: https://t.me/agilethinking