Ускоряем выполнение стратегических инициатив с помощью Agile и Scrum
ПРОДУКТОВЫЙ КОНСАЛТИНГ & AI ЭКСПЕРТИЗА

Помогаем запускать новые продукты и команды в эпоху AI

Проекты любой сложности: от цифровых сервисов до собственного производства и выхода на новые рынки. Превращаем процесс запуска в понятную стратегию и реализуем ее с предсказуемым результатом и сроками.

Обсудить задачу
15+
лет опыта
в десятках индустрий
AI
интегрируем
как драйвер роста
100+
запущенных продуктов
совместно с клиентами

Работаем с лидерами рынка

Яндекс VK Avito Озон МТС Газпромнефть Unilever Novartis Сбербанк ВТБ

Вызовы роста и эффективности

Работаем с компаниями, которые ставят амбициозные цели по запуску новых продуктов и росту выручки, но упираются в проблемы на уровне команд и процессов.

Много команд — мало результата

Команды загружены работой, но непонятно, как их усилия влияют на достижение бизнес-целей компании.

Наше решение

Помогаем сфокусировать ресурсы на задачах, которые реально двигают бизнес-показатели, и выстроить прозрачную связь между целями, работой команд и результатами.

Запуск новых продуктов затягивается

Длительные этапы согласования и разработки, продукт выходит не вовремя или не решает задачи пользователей.

Наше решение

Внедряем практики быстрой проверки гипотез и итеративного запуска. Помогаем выводить продукты на рынок быстрее, с фокусом на реальные потребности пользователей.

Сложности масштабирования

Рост команды приводит к усложнению координации и потере управляемости. Решения принимаются долго, а прозрачности процессов уменьшается.

Наше решение

Выстраиваем масштабируемую структуру управления, которая растет вместе с командой. Делаем процессы прозрачными, роли понятными, решения быстрыми.

Наши услуги

Помогаем компаниям выстроить продуктовую культуру: от стратегии и процессов до обучения команд и внедрения AI технологий.

Поиск возможностей для роста и достижения целей

Задача

За счет чего поднять показатели продукта или направления? Как работать быстрее, если все и так делают что могут? Куда инвестировать ресурсы, чтобы получить максимальный эффект?

Результат

Исследование текущих продуктов и процессов разработки в разрезе стратегии компании. Понимание точек роста с оценкой их потенциала и четкий план действий с фокусом на главном.

Подробнее

Проектирование и вывод на рынок новых продуктов

Задача

Есть набор идей и технология, нужно понять, как оформить продукт, решающий реальные задачи пользователей и способный достичь поставленных целей.

Результат

Формирование единого видения продукта, понимание валидированных потребностей клиентов и разработка GTM стратегии для запуска и дальнейшего развития совместно с командой разработки.

Подробнее

Выстраивание продуктовой разработки с учетом масштаба организации

Задача

Команды работают, но цели не выполняются и сроки постоянно переносятся. Ускорить поставку по стратегическим инициативам компании, повысить прозрачность процессов и скоординировать работу разных департаментов.

Результат

Выстраиваем ритм поставок и взаимодействие подразделений, принятие решений на основе данных и культуру ответственности за общий бизнес-результат.

Подробнее

Применение AI в продуктах компании и бизнес-процессах

Задача

Понять, каким образом добавить конкурентные преимущества в продукт с помощью AI в условиях ограниченных ресурсов и оптимизировать внутренние процессы.

Результат

Конкретные сценарии применения AI в бизнес-процессах и функциях продуктов компании для создания измеримой ценности и конкурентного преимущества.

Подробнее

Развитие управленческих компетенций руководителей

Задача

Научить руководителей системно управлять проектами, принимать взвешенные решения и главное, работать с людьми и развивать их.

Результат

Персональный менторинг и обучение современным практикам управления. Зрелые компетенции по построению эффективных команд и выстраиванию отношений с сотрудниками любых типов личности.

Подробнее

Обучение руководителей и команд современным практикам управления

Задача

Синхронизация и выравнивание на ТОП-уровне команды управленцев. Понимание методологии для роста производительности и попадания в сроки поставки в продуктовых командах.

Результат

Создаем единую методологию управления проектами и продуктами с фокусом на результат. Лучшие практики индустрии для применения в реальных задачах команды при работе в условиях постоянных изменений и кросс-командного взаимодействия.

Подробнее
Бесплатное руководство в PDF
Мы и так работаем нормально, зачем что-то менять?
В чем ценность современных фреймворков и что в них есть интересного
Почему Scrum и Канбан так хорошо помогают командам, даже вне ИТ
Основы планирования, оценки и самоконтроля команды
Сложности при использовании и практические советы, как их избежать
Инструменты, которые подойдут вашей команде прямо сейчас
Бесплатное руководство в PDF

Мы и так работаем нормально, зачем что-то менять?

Подробное руководство по улучшению производительности вашей команды.
Мы тщательно собрали всю самую необходимую информацию, которая поможет вам найти ответы.

Успешные кейсы применения гибких подходов

Описание кейсов компаний-клиентов OnAgile Consulting

2 часа вместо 7 суток. Внедрение Agile в международном банке
Банкинг

2 часа вместо 7 суток. Внедрение Agile в международном банке

Как оптимизация внутренних процессов помогла в разы увеличить скорость выпуска карт.

Подробнее о кейсе
Как в ритейле увеличить выручку, лояльность клиентов и сотрудников. На примере одной из крупнейших сетей АЗС
Ритейл

Как в ритейле увеличить выручку, лояльность клиентов и сотрудников. На примере одной из крупнейших сетей АЗС

В этой статье я расскажу о недавнем пилотном проекте по максимизации бизнес-метрик на АЗС при помощи клиентской аналитики, сегментации и гибких стандартов, которые учитывают реальный клиентский контекст в режиме реального времени.

Подробнее о кейсе

Как мы помогаем организациям

Уже через две недели после начала работы вы заметите первые результы: появится прозрачность процессов, изменится вовлеченность людей, начнут активно выявляться и решаться возникающие проблемы.

1

Ускоряем поставку результатов по проектам

За счет внедрения принципов Agile и подходящих фреймворков в управление проектами, командами и организацией.

2

Фокусируем на том, что приносит ценность компании

За счет прозрачного процесса приоритизации и целеполагания, редизайна оргструктуры и улучшения корпоративной культуры.

3

Повышаем вовлеченность и ответственность сотрудников

За счет перехода к командной работе, глубокого понимания бизнес-контекста и фокуса на конечный результат.

Узнайте, как правильно настроенные процессы ускоряют достижение целей

Спроектируем и внедрим рабочую методологию точно под специфику вашей компании, проектов и корпоративной культуры.

15+ лет опыта в десятках индустрий
100+ запущенных продуктов совместно с клиентами

Свяжитесь с нами

Ваши данные в безопасности. Мы не передаем их третьим лицам.

Интересные статьи по теме современного управления

Что такое LTV и как работать с этой метрикой продукта
Публикация Управление продуктами

Что такое LTV и как работать с этой метрикой продукта

LTV показывает реальную ценность клиента для бизнеса и помогает понять, почему рост пользовательской базы не всегда означает рост прибыли.

Важность laser-focus для видения продукта и его успеха на рынке
Публикация Управление продуктами

Важность laser-focus для видения продукта и его успеха на рынке

Один продукт, одна задача, одна аудитория. Почему такая концентрация усилий при разработке новых продуктов работает лучше, чем универсальные решения, и когда можно безопасно расширять фокус.

Когда AI ускоряет разработку настолько, что команда перестаёт успевать за собой
Публикация Применение AI

Когда AI ускоряет разработку настолько, что команда перестаёт успевать за собой

Когда скорость написания кода вырастает в 3-4 раза за счёт AI, это затрагивает не только velocity спринта. Меняется динамика работы команды, подход к ревью, архитектурные решения. Реальный кейс о том, как одна команда справилась с таким гипер-ускорением и что из этого можно вынести для себя.

Неочевидные правила построения успешных B2B маркетплейсов
Публикация Ритейл

Неочевидные правила построения успешных B2B маркетплейсов

Как добиться впечатляющего роста вашего B2B маркетплейса в то время, когда другие площадки стагнируют? Разбираем 4 неочевидных фактора успеха на основе исследований McKinsey и BCG.

Что больше всего пугает людей при внедрении Scrum
Публикация Развитие талантов

Что больше всего пугает людей при внедрении Scrum

Почему сотрудники часто сопротивляются внедрению Scrum? Разбираем психологические страхи команд и руководителей при переходе на гибкое управление, с практическими примерами.

Готова ли компания к внедрению ИИ агентов
Публикация Применение AI

Готова ли компания к внедрению ИИ агентов

Реальный опыт внедрения ИИ в компаниях: первые результаты, сложные и неочевидные моменты и практические выводы для планирующих автоматизацию рабочих процессов

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Дмитрий Лобасев
Дмитрий Лобасев
Управляющий партнер

Обсудить задачу

Расскажите о вашей задаче, и мы предложим решение. Ответим в течение нескольких часов.