🚀 Agile тренинги, обучение Scrum, корпоративное обучения Agile, внедрение

Кейсы внедрения Agile и Scrum в реальном секторе, банкинге и телекоме

Результаты нашей работы с клиентами

Гибкие организации

Трансформация HR-сервиса в финтех-компании

Наш клиент — финтех-компания «Профи.Лаб». Компания начала трансформацию HR-сервиса с применением agile-подходов и уже спустя 3 месяца более чем в 2 раза повысила эффективность процесса найма.

Телекоммуникации

Пилотный Agile в телекоме: перевыполнение плана на 45%

Командная работа как залог успеха и опыт внедрения Agile, готовый к масштабированию.

Банкинг

2 часа вместо 7 суток: внедрение Agile в международном банке

Как оптимизация внутренних процессов помогла в разы увеличить скорость выпуска карт.

Мода

12 Storeez —12 коллекций женской одежды в год с помощью Agile

Мы визуализировали весь процесс производства и разделили его на ключевые блоки — разработка моделей, производство, логистика и продажа. Собрали данные текущего состояния в этих блоках и наладили взаимодействие между ними, обеспечившее непрерывный поток производства.

Банкинг

Agile-трансформация крупного банка. Промежуточные итоги

Ключевые моменты, которые следует знать при внедрении Agile-подхода в своей компании. На примере крупного российского банка.

Телекоммуникации

Разработка и запуск корпоративного портала «с нуля» за 3 недели

Наш клиент, одна из крупнейших телекоммуникационных компаний России, поставила перед нами задачу быстрого запуска «с нуля» нового программного продукта — внутреннего портала для десятков тысяч сотрудников компании, распределенных по всей стране.

Новые публикации

Кейс

Ритейл

Как в ритейле увеличить выручку, лояльность клиентов и сотрудников. На примере одной из крупнейших сетей АЗС

Публикация

Управление продуктом

PI планирование

Что такое PI планирование, или Планирование инкремента продукта, когда используется и как его проводить.

Публикация

Лидерство

Как стать Скрам мастером в 2022 году

Что нужно знать, чтобы стать Скрам мастером и найти свою первую работу в этой роли.

Публикация

Гибкие организации

Как обеспечить развитие организации. Часть 3: Специфичные роли в SAFe

Итак, пришло время разобраться с нетипичными для Agile ролями, присутствующими в Scaled Agile фреймворке: Машинист (Release Train Engineer), Архитектор решения и Системный архитектор.

Публикация

Гибкие организации

Agile коуч и его роль в переходе компании на гибкую методику разработки

Как коучинг agile-команд позволяет команде быстро перейти на новую модель работы с эффективностью в 98% случаев, объективно оценить области для роста и повысить качество продуктов.

Публикация

Гибкие организации

Как обеспечить развитие организации. Часть 2: Роли в SAFe

Один из самых популярных фреймворков масштабирования организации — SAFe, или Scaled Agile Framework. Разбираемся, на чем он основан и какие роли есть в SAFe.