🚀 Agile тренинги, обучение Scrum, корпоративное обучения Agile, внедрение

Развитие бизнеса

Запуск новых продуктов и услуг, новые рынки, клиентский опыт, диджитализация

Гибкое управление проектами

Самоорганизованные команды

Lean Product Management

Agile подход, инструменты Scrum, Kanban, Lean Startup

Операционная деятельность

Продажи, обслуживание, производство, строительство, поддержка, колл–центры

Оптимизация бизнес–процессов

Оптимизация производственных процессов

Lean подход, инструменты Six Sigma

Культура компании

Культурные изменения, необходимые для выхода на качественно новый уровень

Ориентация сотрудников на бизнес–результат

Мышление через призму клиента и его потребностей

Лидерство, предпринимательское мышление

Культура непрерывных улучшений

Результаты нашей работы

Кейс

Телекоммуникации

Пилотный Agile в телекоме: перевыполнение плана на 45%

Командная работа как залог успеха и опыт внедрения Agile, готовый к масштабированию.

Кейс

Мода

12 Storeez - 12 коллекций женской одежды в год с помощью Agile

Мы визуализировали весь процесс производства и разделили его на ключевые блоки - разработка моделей, производство моделей, логистика и продажа. И попытались собрать данные текущего состояния производства в этих блоках.

Кейс

Банкинг

2 часа вместо 7 суток: внедрение Agile в международном банке

Как оптимизация внутренних процессов помогла в разы увеличить скорость выпуска карт.

Кейс

Телекоммуникации

Разработка и запуск корпоративного портала «с нуля» за 3 недели

Наш клиент, одна из крупнейших телекоммуникационных компаний России, поставила перед нами задачу быстрого запуска “с нуля” нового программного продукта — внутреннего портала для десятков тысяч сотрудников компании, распределенных по всей стране.

Новые публикации

Публикация

Управление продуктом

Практика Scrum: как создать бэклог продукта

Пошаговый алгоритм создания бэклога продукта для Scrum-команд.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Покер планирования - совместная оценка задач командой

Planning poker — техника командной оценки задач в относительных единицах. Впервые описана в 2002 году Джеймсом Гренингом, одним из авторов Agile-манифеста. В дальнейшем популяризирована Майком Коном в книге «Agile Estimating and Planning».

Публикация

Управление продуктом

Backlog refinement (grooming): чем полезна регулярная актуализация бэклога

Запросы бизнеса всегда превышают возможности команд по их реализации. Практика backlog refinement помогает контролировать постоянно растущий бэклог.

Публикация

Управление продуктом

Модель приоритизации бэклога WSJF

Как упорядочить бэклог и определить, какие элементы следует выполнить в первую очередь? Обратимся к математике и рассмотрим простой инструмент Weighted Shortest Job First.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Product owner и скрам-мастер: почему важно разделять эти роли

При внедрении Scrum появляются две новые роли: владелец продукта и скрам-мастер. И часто бывает, что на них решают назначить одного человека — обычно это менеджер проекта или тимлид. Но это не лучшее решение.