Представьте, что команда планирует рабочие встречи на следующий месяц. Опытный руководитель знает, что за неделю его команда может провести примерно 8 продуктивных встреч, учитывая подготовку, обсуждения и принятие решений. Он не берет цифру с потолка, а опирается на данные предыдущих недель. Velocity работает по тому же принципу — команда смотрит на свою историю выполненной работы и планирует будущие спринты реалистично.
Планирование становится предсказуемым
Во-первых, Velocity превращает
планирование спринтов из гадания в точную науку. Команда, которая раньше обещала «сделать максимум возможного», теперь может сказать: «За последние три спринта мы стабильно выполняли 25 Story Points, поэтому в следующем спринте возьмем задачи на 25 points». Во-вторых, метрика помогает команде и стейкхолдерам выстраивать реалистичные ожидания по срокам релизов. Вместо обещаний «сделаем к концу квартала» Product Owner может рассчитать, что при текущей скорости команды для завершения функциональности потребуется еще 4 спринта.
Команда разработчиков измеряет прогресс в Story Points
Команда мобильного приложения для банка ведет учет Velocity в Story Points. В первом спринте они выполнили 18 points, во втором — 22, в третьем — 20. Средняя Velocity составила 20 points. Когда
Product Owner принес новую функциональность оценкой в 60 points, команда смогла сразу сказать, что для ее реализации потребуется 3 спринта. При этом они не торопятся увеличивать объем работы в спринте, понимая, что стабильность важнее скорости. Каждый спринт команда анализирует, почему Velocity изменилась — добавились новые участники, изменилась сложность задач или появились внешние препятствия.
Velocity превращается в инструмент давления
Некоторые команды начинают использовать Velocity как показатель производительности отдельных разработчиков, сравнивая их вклад в общий результат. Другие менеджеры требуют постоянного роста метрики, не понимая, что стабильная Velocity важнее растущей. Команды иногда завышают оценки задач, чтобы показать высокую Velocity, или наоборот — занижают, чтобы гарантированно выполнить план. Такие подходы разрушают доверие внутри команды и делают планирование менее точным.
Стабильный ритм работы команды
Понимание Velocity помогает командам найти устойчивый ритм работы и избежать выгорания от постоянных авралов.
Scrum Master использует эту метрику для выявления препятствий — если Velocity резко упала, значит, появились новые сложности, которые нужно решить. Метрика также помогает при масштабировании команды: новые участники сначала снижают Velocity, но через несколько спринтов она стабилизируется на новом уровне, что позволяет корректировать планы заранее.
