Корпоративный тренинг 🚀 Scrum Professional для команд
Для существующих команд
Для Scrum-мастеров

Корпоративный тренинг Scrum Professional

Глубокое изучение Scrum-фреймворка для вашей компании. Ваши команды научатся эффективно работать по Scrum и повысят свою производительность. Тренинг адаптирован под потребности вашей организации.

Оставить заявку
Время
16
часов, обычно 2 дня по 8 часов
Формат
очно или онлайн,
с практическими заданиями на реальных кейсах вашей компании
Темы
13
ключевых модулей для полного понимания и внедрения Scrum
Сертификаты
Cертификаты от OnAgile Academy участникам
Кому будет полезен этот тренинг
Для руководителей проектов и команд Для участников команд и специалистов Для HR и T&D специалистов

Фреймворк для управления командами

Вы получите четкое понимание Scrum-фреймворка и сможете организовать процессы вашей команды согласно его принципам, что приведет к повышению продуктивности и качества результатов.

Прогнозирование сроков выполнения проектов

Узнаете, как Scrum помогает точнее прогнозировать сроки выполнения проектов и получать первые результаты значительно раньше, что критично для бизнес-планирования.

Повышение вовлеченности команды

Освоите принципы самоорганизации команды, что позволит повысить вовлеченность сотрудников и их ответственность за результат без дополнительной финансовой мотивации.

Эффективное участие в Scrum-процессах

Вы научитесь эффективно участвовать во всех церемониях Scrum, понимать свою роль в команде и вносить максимальный вклад в общий результат.

Развитие навыков командной работы

Освоите навыки эффективной коммуникации, совместного решения проблем и самоорганизации, что поможет вам стать более ценным членом команды.

Профессиональный рост

Получите знания и навыки, востребованные на современном рынке труда, что откроет новые возможности для вашего карьерного роста как внутри компании, так и за ее пределами.

Инструмент для развития команд

Вы получите инструменты для анализа зрелости команд и развития компетенций сотрудников, что позволит систематически повышать эффективность работы всей организации.

Формирование культуры непрерывного улучшения

Узнаете, как внедрить культуру постоянных улучшений процессов, что будет способствовать развитию инновационного мышления и адаптивности организации к изменениям.

Повышение привлекательности компании как работодателя

Внедрение современных подходов к организации работы повысит привлекательность компании для талантливых специалистов и поможет удерживать ценные кадры.
Программа тренинга
Тема 1

Основы Scrum-фреймворка

  1. Что такое Scrum и какие проблемы он решает
  2. Ценности Scrum: обязательство, смелость, сосредоточенность, открытость, уважение
  3. Роли в Scrum: Скрам-мастер, Владелец продукта, Разработчики
  4. Артефакты Scrum: Бэклог продукта, Бэклог спринта, Инкремент
  5. События Scrum: Планирование спринта, Ежедневный Scrum, Обзор спринта, Ретроспектива спринта
Ваши сотрудники узнают

ключевые принципы и ценности Scrum, детально разберут фреймворк и поймут, как он соотносится с текущими процессами в вашей компании.

Тема 2

Переход на Scrum в действующих проектах

  1. Оценка готовности команды и организации к внедрению Scrum
  2. Формирование первоначального бэклога продукта из существующих требований и задач
  3. Согласование процесса перехода с заинтересованными сторонами
  4. Планирование первого спринта на существующем проекте
  5. Типичные сложности перехода и способы их преодоления
Участники освоят

основные шаблоны внедрения Scrum в уже идущие проекты вашей компании, что позволит безболезненно начать его использовать сразу по возвращению с тренинга.

Тема 3

Роль Scrum-мастера в команде

  1. Основные обязанности и зоны ответственности Scrum-мастера
  2. Отличие роли Scrum-мастера от менеджера проекта или тимлида
  3. Поддержка команды: коучинг, фасилитация, обучение
  4. Развитие организации: продвижение Scrum, работа с заинтересованными сторонами
  5. Конкретные инструменты Scrum-мастера для решения типичных проблем команды
Вы узнаете

как Scrum-мастер помогает команде достигать успеха, устраняя препятствия и способствуя внедрению практик Scrum в вашей организации.

Тема 4

Искусство создания эффективного Бэклога продукта

  1. Структура и организация бэклога продукта
  2. Работа с требованиями в бэклоге: от высокоуровневых до детальных
  3. Техники уточнения элементов бэклога (Product Backlog Refinement)
  4. Формат пользовательских историй (User Stories) и критерии приемки
  5. Инструменты для работы с бэклогом продукта в вашей компании
Участники научатся

создавать и поддерживать бэклог продукта, который поможет вашей команде фокусироваться на создании ценности для пользователей и бизнеса.

Тема 5

Методы приоритизации Бэклога продукта

  1. Cost of Delay: подход к приоритизации, основанный на стоимости задержки выпуска функционала
  2. MoSCoW: метод приоритизации, основанный на необходимости наличия функций в продукте
  3. Risk: метод приоритизации, основанный на балансе риска и ценности по каждому элементу бэклога
  4. Практическое применение методов приоритизации на примере бэклога вашего продукта
  5. Коммуникация приоритетов заинтересованным сторонам внутри компании
На практике освоите

основные методы приоритизации бэклога продукта, которые помогут вашим командам не только в выборе самых важных задач, но и в общении с заказчиками внутри компании.

Тема 6

Методы организации команд

  1. Оптимальный размер и состав Scrum-команды
  2. Кросс-функциональность и самодостаточность команды
  3. Варианты организации команд в зависимости от специфики продукта и компании
  4. Координация работы нескольких Scrum-команд
  5. Интеграция специалистов узкого профиля в Scrum-команды
Вы узнаете

принципы дизайна Scrum команд и будете готовы собрать эффективные команды в своей организации, учитывая существующую структуру и культуру компании.

Тема 7

Метрики на командном уровне

  1. Скорость команды (Velocity) и прогнозирование на ее основе
  2. Диаграмма сгорания (Burndown Chart) и диаграмма накопления (Burnup Chart)
  3. Метрики потока: время цикла (Cycle Time) и время выполнения (Lead Time)
  4. Показатели качества: уровень дефектов, технический долг
  5. Настройка и интерпретация метрик для конкретных задач вашей организации
Ваши сотрудники освоят

основные метрики, которые команда и скрам-мастер должны отслеживать для понимания эффективности работы команды и возможности предсказывать сроки завершения работ в условиях вашей компании.

Тема 8

Анализ зрелости команды

  1. Модели зрелости Agile-команд
  2. Оценка текущего уровня зрелости команды по ключевым параметрам
  3. Выявление областей для потенциального улучшения
  4. Разработка плана развития команды на основе анализа зрелости
  5. Регулярная переоценка и корректировка курса развития
Участники научатся

определять и отслеживать зрелость команд вашей компании, а также видеть зоны для их роста и развития.

Тема 9

Анализ компетенций команды

  1. Карта компетенций Scrum-команды
  2. Выявление критических навыков для успеха вашего продукта
  3. Матрица компетенций команды: выявление пробелов и дублирования
  4. Стратегии развития недостающих компетенций
  5. Интеграция развития компетенций в ежедневную работу команды
Вы узнаете

инструменты, позволяющие анализировать и развивать навыки участников команды, повышая общий уровень компетенций команд вашей компании.

Тема 10

Мотивация на уровне команды

  1. Принципы внутренней мотивации в Agile-командах
  2. Создание среды для автономии, мастерства и целеустремленности
  3. Роль признания и обратной связи в мотивации команды
  4. Балансирование индивидуальных и командных целей
  5. Управление мотивацией в сложных ситуациях и при изменениях
Участники освоят

основной подход к внутренней мотивации, который используется в Agile среде для эффективной работы каждого из участников Scrum команды, что особенно ценно в условиях ограниченных ресурсов.

Тема 11

User Story Mapping

  1. Принципы и структура карты пользовательских историй
  2. Визуализация пользовательского опыта через карту историй
  3. Выявление MVP и планирование инкрементов продукта
  4. Практическое создание карты историй для вашего продукта
  5. Использование карты историй для коммуникации с заинтересованными сторонами
Ваши сотрудники освоят

один из основных инструментов формирования бэклога продукта, основываясь на потребностях пользователей ваших продуктов и сервисов.

Тема 12

Дорожная карта продукта

  1. Структура и компоненты эффективной дорожной карты
  2. Балансирование между гибкостью и долгосрочным планированием
  3. Связь дорожной карты с бизнес-целями и метриками
  4. Обновление и корректировка дорожной карты
  5. Представление дорожной карты различным аудиториям внутри компании
Участники научатся

составлять дорожную карту развития продукта и воодушевлять ею свою команду, а также эффективно коммуницировать планы развития внутренним заказчикам.

Тема 13

Способы проведения Kick-Off команды

  1. Подготовка к запуску Scrum-команды
  2. Структура и содержание эффективного Kick-Off
  3. Упражнения для командного сплочения и формирования общего видения
  4. Установление командных соглашений и ожиданий
  5. План первого спринта и начало работы по Scrum
Вы узнаете

как правильно провести запуск новой Scrum команды в условиях вашей компании, что является залогом быстрого и качественного результата.

Наши тренеры
Артем Гринякин
Agile SCRUM коуч, сертифицированный тренер по внедрению и практике гибкой методологии разработки, консультант

Артем не просто в теории знает особенности Agile, он активно занимается внедрением методологии в работу крупного и среднего бизнеса с 2011 года.

На счету Артема – более 50 интересных кейсов функционирования компании ДО и ПОСЛЕ развития SCRUM-подхода в управлении проектами.

Именно поэтому Артем может просто и доступно подать то, с чем вы сталкивались или столкнетесь в своей работе. Он покажет, как увидеть ранее незаметные систематические ошибки, искать способы решения, и развивать компанию во всех плоскостях, независимо от того, в какой роли вы работаете в компании.

Дмитрий Лобасев
Профессиональный Agile консультант, управляющий партнер OnAgile Consulting

Дмитрий начал полноценно применять Agile подход к управлению проектами еще в 2004 году.

На счету Дмитрия целый ряд крупнейших компаний своей отрасли, начавших движение в сторону Agile вместе с Дмитрием: Unilever, ГазпромНефть, Сбербанк, Альфа-Банк, Банк Санкт-Петербург, Microsoft, и другие.

Больше практики, чем теории
Больше практики, чем теории
Заказать тренинг
Почему мы
Адаптация под специфику вашей компании
Мы индивидуально настраиваем содержание тренинга под особенности и потребности вашей компании, работая с реальными кейсами из вашей практики
Международный опыт и сертификация
Тренинг проводится практикующими Agile-коучами с международной сертификацией и опытом внедрения Scrum в компаниях различных отраслей
Поддержка после тренинга
Мы не просто проводим тренинг и уходим, а предлагаем последующую поддержку в виде консультаций и менторинга для обеспечения успешного внедрения Scrum в вашей организации
Проверенные результаты
Наши корпоративные клиенты отмечают рост продуктивности команд на 30-40% после внедрения Scrum с нашей помощью, а также значительное улучшение качества продуктов и сокращение time-to-market

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Напишите Дмитрию
Связаться в WhatsApp

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!