Корпоративный тренинг

Корпоративный тренинг Scrum Professional

Глубокое изучение Scrum-фреймворка для вашей компании. Ваши команды научатся эффективно работать по Scrum и повысят свою производительность. Тренинг адаптирован под потребности вашей организации.

16
часов, обычно 2 дня по 8 часов
Обсудить программу
Темы тренинга
01 Основы Scrum-фреймворка
02 Переход на Scrum в действующих
03 Роль Scrum-мастера в команде
04 Искусство создания эффективного
05 Методы приоритизации Бэклога
06 Методы организации команд
07 Метрики на командном уровне
✓Программа согласовывается до тренинга
✓Тренер известен заранее
✓Сертификаты OnAgile Academy
Кому будет полезен этот тренинг
Фреймворк для управления командами
Вы получите четкое понимание Scrum-фреймворка и сможете организовать процессы вашей команды согласно его принципам, что приведет к повышению продуктивности и качества результатов.
Прогнозирование сроков выполнения проектов
Узнаете, как Scrum помогает точнее прогнозировать сроки выполнения проектов и получать первые результаты значительно раньше, что критично для бизнес-планирования.
Повышение вовлеченности команды
Освоите принципы самоорганизации команды, что позволит повысить вовлеченность сотрудников и их ответственность за результат без дополнительной финансовой мотивации.
Эффективное участие в Scrum-процессах
Вы научитесь эффективно участвовать во всех церемониях Scrum, понимать свою роль в команде и вносить максимальный вклад в общий результат.
Развитие навыков командной работы
Освоите навыки эффективной коммуникации, совместного решения проблем и самоорганизации, что поможет вам стать более ценным членом команды.
Профессиональный рост
Получите знания и навыки, востребованные на современном рынке труда, что откроет новые возможности для вашего карьерного роста как внутри компании, так и за ее пределами.
Инструмент для развития команд
Вы получите инструменты для анализа зрелости команд и развития компетенций сотрудников, что позволит систематически повышать эффективность работы всей организации.
Формирование культуры непрерывного улучшения
Узнаете, как внедрить культуру постоянных улучшений процессов, что будет способствовать развитию инновационного мышления и адаптивности организации к изменениям.
Повышение привлекательности компании как работодателя
Внедрение современных подходов к организации работы повысит привлекательность компании для талантливых специалистов и поможет удерживать ценные кадры.
Программа тренинга
13 тем. Акценты и примеры адаптируются под вашу аудиторию.
01
Тема 1
Основы Scrum-фреймворка
▾
Что такое Scrum и какие проблемы он решает
Ценности Scrum: обязательство, смелость, сосредоточенность, открытость, уважение
Роли в Scrum: Скрам-мастер, Владелец продукта, Разработчики
Артефакты Scrum: Бэклог продукта, Бэклог спринта, Инкремент
События Scrum: Планирование спринта, Ежедневный Scrum, Обзор спринта, Ретроспектива спринта
Ваши сотрудники узнают
ключевые принципы и ценности Scrum, детально разберут фреймворк и поймут, как он соотносится с текущими процессами в вашей компании.
02
Тема 2
Переход на Scrum в действующих проектах
▾
Оценка готовности команды и организации к внедрению Scrum
Формирование первоначального бэклога продукта из существующих требований и задач
Согласование процесса перехода с заинтересованными сторонами
Планирование первого спринта на существующем проекте
Типичные сложности перехода и способы их преодоления
Участники освоят
основные шаблоны внедрения Scrum в уже идущие проекты вашей компании, что позволит безболезненно начать его использовать сразу по возвращению с тренинга.
03
Тема 3
Роль Scrum-мастера в команде
▾
Основные обязанности и зоны ответственности Scrum-мастера
Отличие роли Scrum-мастера от менеджера проекта или тимлида
Поддержка команды: коучинг, фасилитация, обучение
Развитие организации: продвижение Scrum, работа с заинтересованными сторонами
Конкретные инструменты Scrum-мастера для решения типичных проблем команды
Вы узнаете
как Scrum-мастер помогает команде достигать успеха, устраняя препятствия и способствуя внедрению практик Scrum в вашей организации.
04
Тема 4
Искусство создания эффективного Бэклога продукта
▾
Структура и организация бэклога продукта
Работа с требованиями в бэклоге: от высокоуровневых до детальных
Техники уточнения элементов бэклога (Product Backlog Refinement)
Формат пользовательских историй (User Stories) и критерии приемки
Инструменты для работы с бэклогом продукта в вашей компании
Участники научатся
создавать и поддерживать бэклог продукта, который поможет вашей команде фокусироваться на создании ценности для пользователей и бизнеса.
05
Тема 5
Методы приоритизации Бэклога продукта
▾
Cost of Delay: подход к приоритизации, основанный на стоимости задержки выпуска функционала
MoSCoW: метод приоритизации, основанный на необходимости наличия функций в продукте
Risk: метод приоритизации, основанный на балансе риска и ценности по каждому элементу бэклога
Практическое применение методов приоритизации на примере бэклога вашего продукта
Коммуникация приоритетов заинтересованным сторонам внутри компании
На практике освоите
основные методы приоритизации бэклога продукта, которые помогут вашим командам не только в выборе самых важных задач, но и в общении с заказчиками внутри компании.
06
Тема 6
Методы организации команд
▾
Оптимальный размер и состав Scrum-команды
Кросс-функциональность и самодостаточность команды
Варианты организации команд в зависимости от специфики продукта и компании
Координация работы нескольких Scrum-команд
Интеграция специалистов узкого профиля в Scrum-команды
Вы узнаете
принципы дизайна Scrum команд и будете готовы собрать эффективные команды в своей организации, учитывая существующую структуру и культуру компании.
07
Тема 7
Метрики на командном уровне
▾
Скорость команды (Velocity) и прогнозирование на ее основе
Диаграмма сгорания (Burndown Chart) и диаграмма накопления (Burnup Chart)
Метрики потока: время цикла (Cycle Time) и время выполнения (Lead Time)
Показатели качества: уровень дефектов, технический долг
Настройка и интерпретация метрик для конкретных задач вашей организации
Ваши сотрудники освоят
основные метрики, которые команда и скрам-мастер должны отслеживать для понимания эффективности работы команды и возможности предсказывать сроки завершения работ в условиях вашей компании.
08
Тема 8
Анализ зрелости команды
▾
Модели зрелости Agile-команд
Оценка текущего уровня зрелости команды по ключевым параметрам
Выявление областей для потенциального улучшения
Разработка плана развития команды на основе анализа зрелости
Регулярная переоценка и корректировка курса развития
Участники научатся
определять и отслеживать зрелость команд вашей компании, а также видеть зоны для их роста и развития.
09
Тема 9
Анализ компетенций команды
▾
Карта компетенций Scrum-команды
Выявление критических навыков для успеха вашего продукта
Матрица компетенций команды: выявление пробелов и дублирования
Стратегии развития недостающих компетенций
Интеграция развития компетенций в ежедневную работу команды
Вы узнаете
инструменты, позволяющие анализировать и развивать навыки участников команды, повышая общий уровень компетенций команд вашей компании.
10
Тема 10
Мотивация на уровне команды
▾
Принципы внутренней мотивации в Agile-командах
Создание среды для автономии, мастерства и целеустремленности
Роль признания и обратной связи в мотивации команды
Балансирование индивидуальных и командных целей
Управление мотивацией в сложных ситуациях и при изменениях
Участники освоят
основной подход к внутренней мотивации, который используется в Agile среде для эффективной работы каждого из участников Scrum команды, что особенно ценно в условиях ограниченных ресурсов.
11
Тема 11
User Story Mapping
▾
Принципы и структура карты пользовательских историй
Визуализация пользовательского опыта через карту историй
Выявление MVP и планирование инкрементов продукта
Практическое создание карты историй для вашего продукта
Использование карты историй для коммуникации с заинтересованными сторонами
Ваши сотрудники освоят
один из основных инструментов формирования бэклога продукта, основываясь на потребностях пользователей ваших продуктов и сервисов.
12
Тема 12
Дорожная карта продукта
▾
Структура и компоненты эффективной дорожной карты
Балансирование между гибкостью и долгосрочным планированием
Связь дорожной карты с бизнес-целями и метриками
Обновление и корректировка дорожной карты
Представление дорожной карты различным аудиториям внутри компании
Участники научатся
составлять дорожную карту развития продукта и воодушевлять ею свою команду, а также эффективно коммуницировать планы развития внутренним заказчикам.
13
Тема 13
Способы проведения Kick-Off команды
▾
Подготовка к запуску Scrum-команды
Структура и содержание эффективного Kick-Off
Упражнения для командного сплочения и формирования общего видения
Установление командных соглашений и ожиданий
План первого спринта и начало работы по Scrum
Вы узнаете
как правильно провести запуск новой Scrum команды в условиях вашей компании, что является залогом быстрого и качественного результата.
Почему OnAgile
Тренеры работают с проектами прямо сейчас
Практикующие консультанты: вопрос из жизни команды получает ответ из реального опыта, а не из учебника.
Программа строится под вашу компанию
Примеры, кейсы и акценты адаптируются под отрасль и уровень участников. Одна тема звучит по-разному для банка и производителя одежды.
Тренинг можно продолжить как консалтинг
Если после тренинга нужна поддержка во внедрении, продолжаем работу с той же командой без передачи дел.
Как готовится программа под вашу компанию
01
Диагностика перед тренингом
Созваниваемся с организатором и несколькими будущими участниками. Выясняем реальные проблемы, уровень знаний и контекст компании.
1–2 встречи
02
Программа под вашу ситуацию
Перестраиваем акценты, заменяем учебные кейсы на примеры из вашей отрасли. Для банков и для производителя одежды примеры разные.
3–5 дней
03
Согласование до старта
Показываем готовую программу и согласовываем с вами за 5–7 дней до тренинга. Никаких сюрпризов в день проведения.
До тренинга
04
Поддержка после тренинга
Краткий отчёт и рекомендации по следующим шагам. При необходимости продолжаем работу в формате коучинга или консалтинга.
После тренинга
Кто проводит тренинги
Тренер называется при согласовании программы. Подбирается под задачу, замена только с вашего согласования.
ДЛ
Дмитрий Лобасев
Управляющий партнёр
15 лет в Agile-консалтинге
Параллельно с тренингами ведёт консалтинговые проекты в банках, телекоме, ритейле и производстве. В тренинге появляются кейсы из текущей практики, а не примеры пятилетней давности.
Отвечает на вопросы про
Agile-трансформацию, OKR, масштабирование, Flight Levels, управление изменениями, AI в разработке
ICAgile AuthorizedSAFe SPC
АГ
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
10 лет работы с командами разработки
Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задаёт вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.
Отвечает на вопросы про
Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив
ICAgile ICP-ATFICP-ACC
МК
Максим Крылов
Agile Coach
8 лет с Kanban и Agile Project Management
Один из немногих специалистов в России с глубоким пониманием Kanban Method как системного подхода к управлению потоком. Внедрял Kanban в командах от стартапов до крупных банков.
Отвечает на вопросы про
Kanban-метод, метрики потока, WIP-лимиты, LeSS, Agile Project Management
Kanban System DesignLeSS Practitioner
“Нам провели обучение год назад у другого провайдера. Формально всё правильно, но участники вышли с ощущением, что ничего не изменится. Когда позвали OnAgile, не могли остановиться задавать вопросы. Разница была видна сразу.”
Наталья Орлова, L&D-директор · Крупный банк · 2024
Что мы гарантируем
Это зафиксировано в договоре
01
Тренер известен заранее
Имя тренера фиксируется до подписания договора. Замена только с вашего согласования.
02
Все документы для бухгалтерии
Договор, акт выполненных работ, счёт-фактура. Работаем с юридическими лицами, участвуем в тендерах по запросу.
03
Сертификаты OnAgile Academy
Именной сертификат для каждого участника тренинга. Выдаётся по итогам обучения.
04
Программа согласована до старта
Готовую адаптированную программу присылаем за 5–7 дней до тренинга.
Как обосновать тренинг руководству
Если нужно согласовать бюджет, поможем подготовить обоснование
Для L&D и HR-менеджеров
Подготовим обоснование для вашего руководителя
Укажите в заявке, что нужна помощь с обоснованием бюджета. Подготовим короткий документ: что даст тренинг, на каких метриках это проявится и как оценить результат.
Оставить заявку с пометкой
01
Единый стандарт работы команд
После тренинга все участники понимают одни и те же термины и принципы. Это убирает значительную часть недопониманий, которые тормозят проекты.
02
Быстрее и дешевле, чем нанять Agile-коуча
Корпоративный тренинг является самым быстрым способом повысить компетентность группы. Результат виден на следующей неделе работы.
03
Сертификат как подтверждение обучения
Каждый участник получает именной сертификат OnAgile Academy для HR-отчётности.
04
Выгоднее, чем открытые тренинги
Корпоративный формат для группы 10–20 человек обычно выходит дешевле, чем отправить тех же людей по отдельности.
Частые вопросы
Сколько стоит тренинг? +
Стоимость зависит от количества участников, формата (очно или онлайн) и степени адаптации программы. Называем цену после короткого разговора о задаче. Корпоративный формат для группы обычно выходит экономнее, чем отправить тех же людей на открытый тренинг по отдельности.
Мы уже проводили обучение, результата не было. Что будет иначе? +
Сначала разбираемся, что именно пошло не так. Чаще всего программа не была адаптирована под реальные задачи компании, или после тренинга не было поддержки внедрения. Если нужно только обучение, честно об этом скажем. Если нужно изменить процессы, предложим комбинацию тренинга и консалтинга.
Чем этот тренинг отличается от онлайн-курсов? +
Онлайн-курс даёт теорию. Корпоративный тренинг построен на практике: задачи, похожие на реальные, разбор конкретных ситуаций участников и ответы тренера из живого опыта. После курса остаются знания, после тренинга остаются навыки и конкретный план, что внедрить в первую очередь.
Можно ли провести онлайн? +
Да. У нас большой опыт онлайн-форматов: виртуальные доски, командные задания в брейкаут-комнатах, интерактивные упражнения. Для большинства программ онлайн-формат даёт сопоставимые результаты с очным.
Какой оптимальный размер группы? +
Оптимально 10-20 человек. При таком размере каждый получает внимание тренера и достаточно практики в командных упражнениях. При большем количестве организуем параллельные потоки.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаём вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче