Представьте ситуацию: команда архитекторов планирует сроки строительства нового здания. Каждый специалист видит проект под своим углом — один оценивает фундамент, другой кровлю, третий инженерные системы. Покер планирования работает похожим образом: каждый участник команды одновременно выставляет свою оценку сложности задачи, а затем все обсуждают расхождения до достижения общего понимания.
Во-первых, метод устраняет влияние авторитета на оценки. Раньше команды часто ориентировались на мнение старшего разработчика или тимлида, получая искаженные оценки. Теперь каждый участник высказывает свое мнение одновременно, что исключает групповое мышление. Во-вторых, техника выявляет скрытые риски и нюансы задач. Если один разработчик оценивает задачу в 2 story point, а другой в 13, это сигнал для детального обсуждения — возможно, кто-то видит техническую сложность, которую упустили остальные.
Реальные сценарии использования в разработке
В команде разработки мобильного приложения появилась задача «Добавить push-уведомления». Фронтенд-разработчик оценил её в 3 story point, считая это простой интеграцией с готовым сервисом. Backend-разработчик выставил 8 баллов, понимая необходимость настройки серверной части и обработки различных сценариев доставки. QA-инженер оценил в 5 баллов, учитывая сложность тестирования на разных устройствах. После обсуждения команда поняла полную картину задачи и пришла к консенсусу в 8 story point, заложив время на все аспекты реализации.
Частые ошибки в применении техники
Команды часто превращают покер планирования в формальность, когда участники просто усредняют оценки без обсуждения. Другая распространенная ошибка — использование техники для оценки времени вместо относительной сложности. Некоторые команды позволяют Product Owner или заказчику участвовать в оценке, что искажает техническую экспертизу разработчиков. Также встречается ситуация, когда команда тратит слишком много времени на достижение точного консенсуса по каждой задаче, забывая о том, что оценки в Agile носят приблизительный характер.
Инструмент формирования общего видения продукта
Покер планирования создает единое понимание продукта внутри команды через обсуждение технических деталей каждой задачи. Техника особенно ценна при работе с legacy-кодом или интеграциями, где опыт разных участников команды критичен для точной оценки. Метод естественно интегрируется с другими
Agile-практиками: результаты планирования используются в Sprint Planning для формирования реалистичного объема работ, а регулярное применение техники улучшает навыки оценки команды от спринта к спринту.
