Этап проекта

Этап проекта — это логически завершенная часть проекта с четко определенными границами, результатами и критериями завершения. В отличие от задач или активностей, этап объединяет множество связанных работ в единый блок с конкретными поставляемыми результатами. Каждый этап служит контрольной точкой для оценки прогресса и принятия решений о продолжении проекта.
Этап проекта напоминает строительство дома по секциям — сначала закладывают фундамент, затем возводят стены, потом крышу. Каждая секция имеет свои задачи, ресурсы и четкий результат, который становится основой для следующего этапа.

Зачем нужно деление проекта на этапы

Во-первых, этапы обеспечивают контроль над сложными проектами. Без этапного планирования команда может потратить месяцы на разработку, не понимая, движется ли проект в правильном направлении. С этапами же каждые 2-4 недели есть четкая точка оценки: готов ли прототип, прошло ли тестирование, одобрил ли заказчик результат.

Как выглядят этапы в реальных IT-проектах

В проекте разработки мобильного приложения для банка этапы могут выглядеть так: «Аналитика и проектирование» (результат — техническое задание и макеты), «Разработка MVP» (результат — работающий прототип с базовым функционалом), «Тестирование и доработка» (результат — готовое к релизу приложение), «Внедрение и поддержка» (результат — приложение в продуктивной среде). Каждый этап завершается демонстрацией результатов заказчику и получением одобрения на переход к следующему.

Типичные ошибки при работе с этапами проекта

Команды часто делают этапы слишком длинными — по 3-6 месяцев без промежуточных результатов. Это приводит к тому, что проблемы обнаруживаются слишком поздно, когда исправить их уже сложно и дорого. Другая ошибка — нечеткие критерии завершения этапа, когда команда не может определить, готов ли результат для передачи заказчику. Третья проблема — попытка параллельно выполнять этапы, которые логически должны идти последовательно, что создает хаос в планировании и ресурсах.

Почему понимание этапов критично для успеха проекта

Четкое понимание этапов помогает всем участникам проекта говорить на одном языке при планировании, отчетности и принятии решений. Этапы создают ритм проекта, позволяют своевременно корректировать курс и обеспечивают прозрачность для заказчика. В Agile-проектах этапы часто соответствуют крупным релизам или значимым milestone'ам, которые демонстрируют ценность пользователям.

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!