Управление проектами | Глоссарий терминов и определений
Тренинг Фреймворки масштабирования Agile 23 - 25 июля 2025
Глоссарий / Управление проектами

Управление проектами

PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

PMBOK — это международный стандарт управления проектами, который описывает проверенные практики и процессы для успешной реализации проектов. Представляет собой свод знаний, разработанный Институтом управления проектами (PMI), и служит основой для сертификации PMP.
Подробнее →

RACI-матрица (RACI Matrix)

RACI-матрица — это инструмент для четкого распределения ролей и ответственности участников проекта по каждой задаче или решению. Матрица использует четыре типа ответственности: Responsible (исполнитель), Accountable (ответственный), Consulted (консультант) и Informed (информируемый). Главное отличие от простого списка задач — RACI показывает не только кто что делает, но и кто за что отвечает, кого нужно спросить и кого уведомить.
Подробнее →

Артефакт (Artifact)

Артефакт — это любой материальный результат работы над проектом, который можно зафиксировать, передать и использовать для дальнейшей работы. В отличие от процессов или действий, артефакты представляют собой конкретные документы, модели, код или другие осязаемые продукты проектной деятельности.
Подробнее →

Базовый план проекта (Project Baseline)

Базовый план проекта — это утвержденная версия плана проекта, которая служит эталоном для измерения фактического прогресса и отклонений. В отличие от текущего рабочего плана, базовый план остается неизменным и используется для контроля исполнения проекта.
Подробнее →

Бюджет проекта (Project Budget)

Бюджет проекта — это общая сумма денежных средств, выделенных для выполнения всех работ проекта от начала до завершения. Включает расходы на персонал, оборудование, материалы, услуги и резервы на непредвиденные ситуации. Отличается от сметы тем, что является утвержденным финансовым планом, а не предварительным расчетом.
Подробнее →

Веха (Milestone)

Веха — это ключевая точка в проекте, которая отмечает завершение важного этапа или достижение значимого результата. В отличие от обычных задач, веха не имеет продолжительности и служит контрольной точкой для оценки прогресса. Вехи помогают структурировать проект и обеспечивают четкие ориентиры для команды и заинтересованных сторон.
Подробнее →

Взаимозависимости задач (Task Dependencies)

Взаимозависимости задач — это связи между задачами проекта, которые определяют порядок их выполнения и влияют на общий график работ. В отличие от простого списка задач, взаимозависимости показывают, какие задачи нужно завершить перед началом других, создавая логическую последовательность проекта.
Подробнее →

Видение проекта (Project Vision)

Видение проекта — это краткое описание желаемого будущего состояния, которое должно быть достигнуто в результате выполнения проекта. Оно объясняет, зачем проект нужен и какую ценность принесет заказчикам и пользователям. В отличие от целей и задач, видение фокусируется на долгосрочной перспективе и вдохновляющем образе результата.
Подробнее →

Водопадный подход (Waterfall)

Водопадный подход — это традиционная методология управления проектами, где работа выполняется последовательно через четко определенные фазы без возможности возврата к предыдущим этапам. Главное отличие от Agile-подходов заключается в том, что каждая фаза должна быть полностью завершена перед переходом к следующей.
Подробнее →

Выравнивание ресурсов (Resource Leveling)

Выравнивание ресурсов — это метод планирования проекта, который корректирует расписание задач для устранения перегрузки ресурсов и обеспечения равномерного их использования. В отличие от сглаживания ресурсов, выравнивание может изменять критический путь проекта и сроки его завершения.
Подробнее →

Гибридная методология (Hybrid Methodology)

Гибридная методология — это подход к управлению проектами, который объединяет элементы традиционных и Agile-методологий в рамках одного проекта. Позволяет использовать структурированное планирование для стабильных частей проекта и итеративную разработку для изменчивых компонентов. Отличается от чистых методологий гибкостью в выборе инструментов под конкретные задачи.
Подробнее →

Горизонт планирования (Planning Horizon)

Горизонт планирования — это временной период, на который команда или организация составляет детальные планы и прогнозы. Чем дальше горизонт, тем менее детальным и более приблизительным становится планирование. Отличается от простого срока проекта тем, что показывает глубину планирования, а не окончательные даты.
Подробнее →

Диаграмма Ганта (Gantt Chart)

Диаграмма Ганта — это горизонтальная столбчатая диаграмма, которая визуализирует временные рамки выполнения задач проекта и их взаимосвязи. В отличие от простого списка задач, она показывает не только что нужно сделать, но и когда, в какой последовательности и как долго будет выполняться каждая задача. Диаграмма позволяет увидеть весь проект целиком на временной шкале.
Подробнее →

Единица изменения работы (Unit of Work Change)

Единица изменения работы — это минимальный объем работы, который может быть выполнен, протестирован и развернут независимо от других частей системы. Она представляет собой атомарную единицу изменений, которая приносит конкретную ценность пользователю или системе. Ключевое отличие от обычной задачи заключается в том, что единица изменения работы должна быть полностью завершенной и готовой к использованию.
Подробнее →

Жизненный цикл проекта (Project Lifecycle)

Жизненный цикл проекта — это последовательность этапов, через которые проходит любой проект от момента возникновения идеи до его завершения и закрытия. В отличие от жизненного цикла продукта, который может продолжаться годами, жизненный цикл проекта имеет четко определенные временные рамки и завершается достижением поставленных целей.
Подробнее →

Задача (Task)

Задача — это конкретная единица работы с четко определенным результатом, которую можно выполнить за ограниченное время. В отличие от пользовательских историй, задачи описывают не потребности пользователя, а конкретные действия команды. Задачи являются основными строительными блоками для планирования и контроля выполнения проекта.
Подробнее →

Заинтересованное лицо (Stakeholder)

Заинтересованное лицо (Stakeholder) — это человек, группа или организация, которые могут влиять на проект или испытывать влияние от его результатов. В отличие от участников команды, заинтересованные лица не обязательно работают над проектом напрямую, но имеют в нем определенный интерес или долю. Это могут быть клиенты, пользователи, руководители, поставщики или любые другие стороны, чьи потребности и мнения важно учитывать для успешного завершения проекта.
Подробнее →

Иерархическая структура работ (WBS)

Иерархическая структура работ (WBS) — это метод декомпозиции проекта на управляемые компоненты, организованные по принципу «от общего к частному». В отличие от простого списка задач, WBS показывает логические связи между элементами проекта и их подчиненность друг другу. Каждый уровень структуры детализирует работы предыдущего уровня до тех пор, пока не достигается уровень, удобный для планирования и контроля.
Подробнее →

Инициация проекта (Project Initiation)

Инициация проекта — это первая фаза жизненного цикла проекта, на которой определяются цели, обосновывается необходимость проекта и принимается решение о его запуске. В отличие от планирования, инициация фокусируется на вопросе «зачем нужен проект», а не «как его выполнить».
Подробнее →

Матрица рисков (Risk Matrix)

Матрица рисков — это инструмент визуализации и оценки рисков проекта, который представляет их в виде двумерной таблицы по осям вероятности и влияния. В отличие от простого списка рисков, матрица позволяет сразу увидеть приоритетность каждого риска и сосредоточить внимание на наиболее критичных угрозах.
Подробнее →

Мониторинг проекта (Project Monitoring)

Мониторинг проекта — это непрерывный процесс отслеживания фактического выполнения работ и сравнения их с запланированными показателями. В отличие от контроля, который подразумевает принятие корректирующих действий, мониторинг сосредоточен на сборе и анализе данных о текущем состоянии проекта.
Подробнее →

Паспорт проекта (Project Passport)

Паспорт проекта — это структурированный документ, содержащий ключевую информацию о проекте: цели, участники, сроки, бюджет и основные характеристики. В отличие от устава проекта, паспорт представляет собой более детализированную карточку проекта для быстрого ознакомления и принятия решений. Служит справочным документом для всех заинтересованных сторон.
Подробнее →

Проект (Project)

Проект — это временное предприятие, предпринимаемое для создания уникального продукта, услуги или результата. В отличие от операционной деятельности, проект имеет четко определенные начало и конец, а также конкретные цели и ограничения по ресурсам. Каждый проект уникален и направлен на достижение определенного результата, который невозможно получить в рамках обычной повседневной работы.
Подробнее →

Проектный треугольник (Project Triangle)

Проектный треугольник — это концепция управления проектами, которая показывает взаимосвязь между тремя ключевыми ограничениями: временем, бюджетом и качеством (или объемом работ). Изменение одного параметра неизбежно влияет на остальные два, что требует постоянного балансирования приоритетов.
Подробнее →

Риск (Risk)

Риск — это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения может оказать положительное или отрицательное влияние на цели проекта. В отличие от проблемы, которая уже произошла, риск представляет собой потенциальную ситуацию, которая может случиться в будущем.
Подробнее →

Скоуп проекта (Project Scope)

Скоуп проекта — это четко определенные границы работ, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта. Он включает все задачи, функции и результаты, которые команда должна создать, и исключает все, что не входит в проект. Скоуп отличается от целей проекта тем, что описывает конкретный объем работ, а не желаемые результаты.
Подробнее →

Статусная встреча (Status Meeting)

Статусная встреча — это регулярное совещание команды проекта для обмена информацией о текущем прогрессе, выявления препятствий и синхронизации работы. В отличие от рабочих встреч, направленных на решение конкретных задач, статусные встречи фокусируются на информировании участников о состоянии проекта.
Подробнее →

Управление изменениями (Change Management)

Управление изменениями — это структурированный подход к планированию, внедрению и контролю изменений в проекте или организации. В отличие от простого реагирования на проблемы, управление изменениями предполагает проактивную работу с запросами на изменения через формализованные процессы. Включает оценку влияния, принятие решений и координацию всех заинтересованных сторон.
Подробнее →

Фаза проекта (Project Phase)

Фаза проекта — это логически завершенная часть проекта, которая имеет четкие границы начала и окончания, а также определенные результаты. В отличие от этапов или активностей, фаза объединяет множество связанных работ в единый блок с конкретными целями и критериями завершения.
Подробнее →

Цель проекта (Project Goal)

Цель проекта — это четко сформулированный результат, который должен быть достигнут по завершении проекта. Она определяет направление работы команды и критерии успешности проекта. В отличие от задач проекта, цель описывает желаемое конечное состояние, а не конкретные действия для его достижения.
Подробнее →

Хотите системно изучить гибкие методологии?

Фреймворки масштабирования Agile

23 - 25 июля 2025
Узнать больше

Профессиональный сертификационный тренинг по Agile и Scrum

29 - 31 июля 2025
Узнать больше

Cертифицированный Скрам-мастер и Agile-coach

27 - 29 августа 2025
Узнать больше

Полный календарь тренингов

Перейти к расписанию

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Напишите Дмитрию
Связаться в WhatsApp

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!