Глоссарий · 30 терминов

Управление проектами

Термины и понятия, связанные с методологиями и практиками управления проектами.

Термин30 из 30
Артефакт (Artifact)
Артефакт — это любой материальный результат работы над проектом, который можно зафиксировать, передать и использовать для дальнейшей работы. В отличие от процес...
Базовый план проекта (Project Baseline)
Базовый план проекта — это утвержденная версия плана проекта, которая служит эталоном для измерения фактического прогресса и отклонений. В отличие от текущего р...
Бюджет проекта (Project Budget)
Бюджет проекта — это общая сумма денежных средств, выделенных для выполнения всех работ проекта от начала до завершения. Включает расходы на персонал, оборудова...
Веха (Milestone)
Веха — это ключевая точка в проекте, которая отмечает завершение важного этапа или достижение значимого результата. В отличие от обычных задач, веха не имеет пр...
Взаимозависимости задач (Task Dependencies)
Взаимозависимости задач — это связи между задачами проекта, которые определяют порядок их выполнения и влияют на общий график работ. В отличие от простого списк...
Видение проекта (Project Vision)
Видение проекта — это краткое описание желаемого будущего состояния, которое должно быть достигнуто в результате выполнения проекта. Оно объясняет, зачем проект...
Водопадный подход (Waterfall)
Водопадный подход — это традиционная методология управления проектами, где работа выполняется последовательно через четко определенные фазы без возможности возв...
Выравнивание ресурсов (Resource Leveling)
Выравнивание ресурсов — это метод планирования проекта, который корректирует расписание задач для устранения перегрузки ресурсов и обеспечения равномерного их и...
Гибридная методология (Hybrid Methodology)
Гибридная методология — это подход к управлению проектами, который объединяет элементы традиционных и Agile-методологий в рамках одного проекта. Позволяет испол...
Горизонт планирования (Planning Horizon)
Горизонт планирования — это временной период, на который команда или организация составляет детальные планы и прогнозы. Чем дальше горизонт, тем менее детальным...
Диаграмма Ганта (Gantt Chart)
Диаграмма Ганта — это горизонтальная столбчатая диаграмма, которая визуализирует временные рамки выполнения задач проекта и их взаимосвязи. В отличие от простог...
Единица изменения работы (Unit of Work Change)
Единица изменения работы — это минимальный объем работы, который может быть выполнен, протестирован и развернут независимо от других частей системы. Она предста...
Жизненный цикл проекта (Project Lifecycle)
Жизненный цикл проекта — это последовательность этапов, через которые проходит любой проект от момента возникновения идеи до его завершения и закрытия. В отличи...
Задача (Task)
Задача — это конкретная единица работы с четко определенным результатом, которую можно выполнить за ограниченное время. В отличие от пользовательских историй, з...
Заинтересованное лицо (Stakeholder)
Заинтересованное лицо (Stakeholder) — это человек, группа или организация, которые могут влиять на проект или испытывать влияние от его результатов. В отличие о...
Иерархическая структура работ (WBS)
Иерархическая структура работ (WBS) — это метод декомпозиции проекта на управляемые компоненты, организованные по принципу «от общего к частному». В отличие от ...
Инициация проекта (Project Initiation)
Инициация проекта — это первая фаза жизненного цикла проекта, на которой определяются цели, обосновывается необходимость проекта и принимается решение о его зап...
Матрица рисков (Risk Matrix)
Матрица рисков — это инструмент визуализации и оценки рисков проекта, который представляет их в виде двумерной таблицы по осям вероятности и влияния. В отличие ...
Мониторинг проекта (Project Monitoring)
Мониторинг проекта — это непрерывный процесс отслеживания фактического выполнения работ и сравнения их с запланированными показателями. В отличие от контроля, к...
Паспорт проекта (Project Passport)
Паспорт проекта — это структурированный документ, содержащий ключевую информацию о проекте: цели, участники, сроки, бюджет и основные характеристики. В отличие ...
Проект (Project)
Проект — это временное предприятие, предпринимаемое для создания уникального продукта, услуги или результата. В отличие от операционной деятельности, проект име...
Проектный треугольник (Project Triangle)
Проектный треугольник — это концепция управления проектами, которая показывает взаимосвязь между тремя ключевыми ограничениями: временем, бюджетом и качеством (...
Риск (Risk)
Риск — это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения может оказать положительное или отрицательное влияние на цели проекта. В отличие о...
Скоуп проекта (Project Scope)
Скоуп проекта — это четко определенные границы работ, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта. Он включает все задачи, функции и результаты, к...
Статусная встреча (Status Meeting)
Статусная встреча — это регулярное совещание команды проекта для обмена информацией о текущем прогрессе, выявления препятствий и синхронизации работы. В отличие...
Управление изменениями (Change Management)
Управление изменениями — это структурированный подход к планированию, внедрению и контролю изменений в проекте или организации. В отличие от простого реагирован...
Фаза проекта (Project Phase)
Фаза проекта — это логически завершенная часть проекта, которая имеет четкие границы начала и окончания, а также определенные результаты. В отличие от этапов ил...
Цель проекта (Project Goal)
Цель проекта — это четко сформулированный результат, который должен быть достигнут по завершении проекта. Она определяет направление работы команды и критерии у...
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
PMBOK — это международный стандарт управления проектами, который описывает проверенные практики и процессы для успешной реализации проектов. Представляет собой ...
RACI-матрица (RACI Matrix)
RACI-матрица — это инструмент для четкого распределения ролей и ответственности участников проекта по каждой задаче или решению. Матрица использует четыре типа ...
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаём вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче