Веха (Milestone)

Веха — это ключевая контрольная точка в проекте, которая отмечает завершение важного этапа работы или достижение значимого результата. В отличие от обычных задач, веха не имеет длительности и служит маркером прогресса.
Представьте, что вы путешествуете по незнакомому городу без GPS. Вехи в проекте — это как указательные столбы на дороге, которые говорят: "Поздравляем! Вы прошли треть пути" или "Внимание! Впереди важный поворот". Они показывают, где вы находитесь, а еще дают возможность остановиться, оценить ситуацию и скорректировать маршрут.

Зачем использовать вехи?

Во-первых, вехи осязаемые. Плохая веха: "Проведение анализа требований". Хорошая веха: "Техническое задание утверждено заказчиком". Разница кардинальная — во втором случае есть конкретный результат, который можно пощупать. Во-вторых, вехи значимы для проекта. В реальном проекте по разработке интернет-магазина веха "Модуль корзины готов к тестированию" важнее технической вехи "Настроена база данных". Почему? Потому что корзина — это то, что непосредственно влияет на продажи и пользовательский опыт.

Примеры из практики

В проекте разработки мобильного приложения для банка вехи могут выглядеть так:
  • "MVP готов для внутреннего тестирования"
  • "Приложение прошло аудит безопасности"
  • "Получено одобрение App Store/Google Play"
  • "Приложение доступно первым 1000 пользователей"
Каждая из этих вех отвечает на вопрос "Что конкретно мы достигли?" и позволяет всем участникам проекта — от разработчиков до топ-менеджмента — понимать текущее состояние дел.

Когда вехи не работают

Слишком много вех превращают проект в постоянную отчетность. Если веха назначается каждые 2-3 дня, то команда тратит больше времени на статусы, чем на работу. Формальные вехи — еще одна распространенная ошибка. "Документ создан", "Встреча проведена", "Отчет отправлен" — это не вехи, а обычные административные задачи. Подвижные вехи убивают всю суть планирования. Если дата вехи постоянно сдвигается без серьезных причин, команда перестает воспринимать планы всерьез.

Вехи как общий язык

В крупных проектах вехи становятся универсальным языком между разными уровнями управления. Разработчику важно знать, что "API готово к интеграции", менеджеру проекта — что "Фаза разработки завершена", а топ-менеджменту — что "Продукт готов к запуску пилота". Хорошо спроектированные вехи позволяют каждому получать информацию на своем уровне детализации.

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!