Артефакт в управлении проектами: определение и примеры | Глоссарий OnAgile

Артефакт (Artifact)

Артефакт — это любой материальный результат работы над проектом, который можно зафиксировать, передать и использовать для дальнейшей работы. В отличие от процессов или действий, артефакты представляют собой конкретные документы, модели, код или другие осязаемые продукты проектной деятельности.
Представьте руководителя, который готовится к важному совещанию: он собирает презентацию, составляет повестку дня, готовит отчеты и справочные материалы. Каждый из этих документов — это артефакт его подготовительной работы, который можно передать коллегам, обсудить и использовать для принятия решений. Точно так же в управлении проектами артефакты служат материальным воплощением всех усилий команды.

Зачем нужны артефакты в управлении проектами

Во-первых, артефакты обеспечивают прозрачность и отслеживаемость работы. Без четких артефактов команда может потратить недели на обсуждения, но так и не зафиксировать принятые решения — в результате через месяц все забудут, что именно было решено. С артефактами каждое решение документируется в техническом задании, каждое изменение фиксируется в логе изменений.

Во-вторых, артефакты служат основой для коммуникации между участниками проекта. Вместо того чтобы каждый раз объяснять архитектуру системы на словах, разработчики создают диаграммы архитектуры, которые можно показать новым членам команды, заказчику или техническому директору.

Артефакты в реальных IT-проектах

В проекте разработки мобильного приложения команда создает множество артефактов на разных этапах. На этапе планирования появляются пользовательские истории, мокапы интерфейсов и техническое задание. Во время разработки — исходный код, диаграммы базы данных, API-документация и результаты тестирования. На этапе развертывания — инструкции по установке, конфигурационные файлы и руководство пользователя. Каждый артефакт решает конкретную задачу: техническое задание помогает разработчикам понять требования, API-документация — интегрировать сервисы, а руководство пользователя — внедрить продукт.

Типичные проблемы с артефактами

Команды часто создают артефакты ради самих артефактов, забывая об их практической ценности. Например, тратят недели на детализированный план проекта, который никто не будет использовать для управления работой. Другая распространенная ошибка — создание артефактов, которые быстро устаревают и не обновляются. Техническая документация, написанная в начале проекта, через полгода может полностью не соответствовать реальной архитектуре системы. Также команды иногда пренебрегают стандартизацией артефактов, в результате чего каждый создает документы в своем формате, что затрудняет их использование другими участниками.

Влияние артефактов на успех проекта

Качественные артефакты становятся фундаментом для масштабирования команды и передачи знаний. Когда в проект приходят новые разработчики, они могут быстро войти в курс дела благодаря актуальной документации и четким техническим спецификациям. Артефакты также критически важны для аудита проекта, соответствия регулятивным требованиям и планирования будущих релизов. В долгосрочной перспективе проекты с хорошо документированными артефактами требуют меньше времени на поддержку и развитие.

Хотите системно изучить гибкие методологии?

Фреймворки масштабирования Agile

23 - 25 июля 2025
Узнать больше

Профессиональный сертификационный тренинг по Agile и Scrum

29 - 31 июля 2025
Узнать больше

Cертифицированный Скрам-мастер и Agile-coach

27 - 29 августа 2025
Узнать больше

Полный календарь тренингов

Перейти к расписанию

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!