Тренинг по основам 🚀 Agile и Scrum
Фундаментальный курс
Agile для всех

Тренинг Certified Agile Professional

Погружение в мир Agile, с разбором самых передовых и проверенных инструментов; практика, основанная на реальном опыте внедрения в ведущих компаниях.

Время
8 - 16
часов общая длительность тренинга
Формат
очно или онлайн,
с практическими заданиями
Темы
11
ключевых тем для полного понимания
Сертификаты
Cертификаты от OnAgile Academy участникам
Кому будет полезен этот тренинг
Новичкам в Agile и Scrum Руководителям всех уровней Всем, кто хочет применять современные подходы к управлению
Продвинутый уровень понимания Agile и Scrum
Вы получите чёткое представление о том, что такое Agile, зачем он нужен и как его принципы могут улучшить процессы в различных доменах, начиная от разработки продуктов до управления проектами.
Практические инструменты
Узнаете, как применять конкретные инструменты и методики Agile, такие как Scrum и Kanban, на практике, что позволит сразу начать использовать их в своей работе.
Уверенная работа в Agile-среде
Научитесь эффективно взаимодействовать с другими участниками Agile-команд, понимать свою роль и активно участвовать в достижении результатов команды.
Эффективное управление командами
Вы научитесь гибко управлять командами и проектами, что поможет вам быстрее реагировать на изменения, оптимизировать процессы и улучшать результаты работы.
Планирование и управление ожиданиями заказчиков
Освоите навыки среднесрочного и долгосрочного планирования в Agile, что позволит вам создавать дорожные карты развития и управлять ожиданиями клиентов и стейкхолдеров.
Улучшение корпоративной культуры
Узнаете, как внедрить и поддерживать культуру непрерывных улучшений в вашей команде или организации, что будет способствовать повышению эффективности и инновационности на всех уровнях.
Самые актуальные знания
Вы получите современные знания и практики управления проектами и процессами, что поможет вам оставаться конкурентоспособным и успешным в своей профессиональной деятельности.
Быстрый запуск продуктов
Узнаете, как внедрение Agile подходов может улучшить качество продуктов, скорость их вывода на рынок и удовлетворенность клиентов, что напрямую повлияет на успех вашего бизнеса или проектов.
Работа в условиях неопределенности
Освоите техники и подходы, которые помогут вам быстро адаптироваться к изменениям, управлять рисками и сохранять контроль над проектами, даже в условиях высокой неопределенности.
Почему мы
Экспертность
Наши тренеры - признанные эксперты в области Agile-методологий, с многолетним опытом практического применения этого подхода в различных отраслях и организациях
Индивидуальный подход
Мы не просто предлагаем стандартный курс - мы адаптируем тренинг под конкретные нужды и цели вашей организации, чтобы вы могли получить максимальную отдачу от обучения
Постоянная поддержка
Наша работа не заканчивается после окончания тренинга. Мы предоставляем постоянную поддержку и консультации, чтобы помочь вашей команде успешно применять полученные знания на практике
Отличные отзывы
Мы гордимся высокими оценками и положительными отзывами от наших клиентов, которые уже прошли этот тренинг и смогли повысить эффективность своих команд и организаций
Программа тренинга
Тема 1
Agile подход к разработке
  1. Домены работы, в которых необходимо применение принципов Agile, на основе модели Киневин
  2. Сравнение Agile с традиционной водопадной моделью управления проектами, с целью увидеть, как мы можем работать по-другому
  3. Разбор ключевых идей Agile-манифеста, выявление отличий от текущего процесса работы участников тренинга
  4. Что такое Agile и гибкое управление проектами - четкое и понятное определение
Тема 2
Принцип инкрементальной поставки продукта
  1. Примеры инкрементальной поставки продукта из разработки ПО, маркетинга, фармы и производства
  2. Концепции MVP, MLP и MMF, позволяющие поставлять продукт и его обновления быстро и часто
  3. Подходы к декомпозиции продукта и требований к нему на небольшие, атомарные части
  4. Переход от модели фиксированных требований к продуктовым гипотезам и метрикам. HADI циклы и эксперименты
Тема 3
Командная работа в Agile
  1. Новые ожидания от участников команды, работающей по Agile / Scrum
  2. Принцип Самоорганизации команды и работы над единой целью в рамках процесса поставки
  3. Характеристики успешной Agile команды
Тема 4
Концепция непрерывных улучшений процесса
  1. Почему за улучшения процесса отвечает вся команда, а не только тимлид или менеджер
  2. Как замотивировать команду на постоянные улучшения
  3. Ретроспективы как инструмент командного обсуждения проблем и принятия решений
Тема 5
Среднесрочное планирование
  1. Дорожная карта продукта как основной артефакт формирования общего видения развития продукта
  2. Управление ожиданиями заказчиков и клиентов в перспективе
Тема 6
Концепция Бэклога продукта
  1. Структура бэклога (инициативы, эпики, фичи, истории)
  2. Паттерны декомпозиции элементов бэклога
  3. Методы приоритизации бэклога
  4. Оценка элементов бэклога, с учетом отсутствия полностью проработанных требований
  5. Концепция PBR (актуализации бэклога), в котором участвует вся команда
Тема 7
Scrum
  1. Основные принципы и механика фреймворка
  2. Подробный разбор ролей: Владелец продукта, Скрам-мастер, Разработчики
  3. Почему Скрам-мастер и Тимлид в одном лице может быть источником дополнительных сложностей
  4. Подробный разбор событий фреймворка (Планирование, DSM, Ревью, Ретро, PBR)
  5. Важность Цели продукта и Цели спринта
  6. Definition of Done
  7. Разбор неочевидных нюансов, без которых Scrum не будет работать полноценно
Тема 8
Kanban
  1. Основные принципы и механика метода. Модель эволюционности изменений
  2. Управление потоком задач с применением ограничения на количество выполняемой работы (work in progress limits)
  3. Концепция классов сервисов с примерами
  4. Сбор и анализ метрик (LeadTime, Throughtput, CFD)
  5. Игра-симуляция продуктовой разработки по Kanban
  6. Дизайн Канбан-систем. Инструмент STATIK
  7. Реальные кейсы использования Канбан-метода из различных индустрий, демонстрирующие сильные стороны фреймворка
Тема 9
Управление сроками в продуктовой разработке
  1. Какие инструменты оценки и предсказания сроков у нас есть как у команды
  2. Какие договоренности мы можем формировать с заказчиками относительно сроков
  3. Понятия Оценка vs Коммитмент
Тема 10
Поставка кросс-доменных инициатив
  1. Как органично встроить работу над сквозными задачами в процессы работы конкретных scrum-команд
  2. Как обеспечить управляемость и быструю поставку в глазах заказчиков (бизнеса)
  3. Фреймворк Flight Levels для работы над кросс-доменными инициативами. Понятие продукта и уровней координации.
Тема 11
Шаги по внедрению улучшений в моей команде
  1. Идентификация зон роста команды и ее процесса разработки
  2. Модель приоритизации улучшений (системность, сложность, готовность команды, потенциальный эффект)
  3. С чего начать изменения в моей команде?
Наши тренеры
Больше практики, чем теории
Больше практики, чем теории
Заказать тренинг

С 2004 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!