Помогаем выстроить проектное управление, при котором проекты завершаются в срок, команды берут ответственность за результат и в компании есть прозрачность по каждой инициативе.
Планирование на бумаге есть, статусы собираются, а к концу квартала всегда что-то не закрыто. Обычно дело в том, что планы делаются на уровне руководителей, а реальная скорость работы команд другая.
Соединяем стратегические цели компании и фактическую пропускную способность команд через прозрачное планирование и метрики потока. Смотрим как идут проекты сейчас, где теряется время, какие зависимости тормозят результат.
Спринты идут, бэклог ведется, но time-to-market не изменился. Чаще всего это значит, что Scrum или Kanban живут в команде, а решения о приоритетах и ресурсах принимаются на старом уровне.
Перестраиваем процесс на двух уровнях одновременно. С командами разбираем работу со спринтами и бэклогом, со стейкхолдерами работаем над процессом приоритизации, чтобы Agile стал способом управления компанией, а не локальной практикой одной команды.
При 20 людях все решалось быстро. При 200 простая задача проходит через пять согласований. Это нормальная боль роста, которая не лечится сама.
Перестраиваем структуру управления так, чтобы решения принимались быстро. Внедряем подходящий фреймворк масштабирования, выбирая SAFe, LeSS или Flight Levels в зависимости от типа бизнеса и зрелости команды.
Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.