Корпоративный тренинг

Agile Project Management. Гибкое управление проектами

Фундаментальная теория и практические навыки адаптации проектного управления к Agile окружению. Разбор всех основных процессов управления проектами и их эволюционирование в Agile-среде.

12–16
часов общая длительность тренинга
Обсудить программу
✓Программа согласовывается до тренинга
✓Тренер известен заранее
✓Сертификаты OnAgile Academy
Кому будет полезен этот тренинг
Повышение эффективности управления проектами
Освоим современные методы Agile и Scrum, которые помогут им оптимизировать процесс управления проектами, сократить время на выполнение задач и улучшить качество результатов.
Улучшение взаимодействия с командой
Научим эффективно использовать принципы самоорганизации и кросс-функциональности, что позволит создать более сплоченные и продуктивные команды.
Прогнозируемость и управление рисками
Разберем инструменты для более точного планирования, прогнозирования сроков и управления рисками, что снизит вероятность возникновения неожиданных проблем и позволит лучше контролировать ход проекта.
Адаптация Agile на уровне отдела
Узнаем, как внедрить Agile и Scrum на уровне всего отдела, что позволит быстрее адаптироваться к изменениям и повысить общую гибкость в управлении проектами.
Оптимизация ресурсного управления
Поможем эффективнее распределять ресурсы и управлять командой, что позволит улучшить производительность и снизить издержки.
Прозрачность и отчетность
Научим внедрять механизмы обеспечения прозрачности и отчетности, что упростит мониторинг и контроль выполнения задач, а также повысит доверие и ответственность в коллективе.
Глубокое понимание Agile и Scrum
Получим обширные знания об основах Agile и Scrum, что позволит им более эффективно участвовать в проектной работе и вносить ценный вклад в командные процессы.
Навыки адаптации и внедрения изменений
Научимся внедрять изменения в рамках Agile-подхода, что поможет быстрее реагировать на изменения и улучшать процессы на основе обратной связи и результатов.
Повышение конкурентоспособности
Освоим современные методы и инструменты управления проектами, что повысит их профессиональную ценность и конкурентоспособность на рынке труда.
Программа тренинга
7 тем. Акценты и примеры адаптируются под вашу аудиторию.
01
Тема 1
Agile подход и модели организаций. Управление продуктами
Жизненные циклы продукта и проекта
Традиционная каскадная модель, плюсы/минусы
Области применимости традиционных подходов и Agile
Инкрементальная модель, концепция продуктовых инкрементов
Базовая концепция управления продуктом
Модели управления в организациях и выбор проектных подходов
Вы узнаете
Отличиие жизненных циклов проекта и продукта, сравните традиционные и Agile подходы, а также изучите базовые концепции управления продуктами и выбора проектных подходов в организации.
02
Тема 2
Инициация проекта
Управление стейкхолдерами и взаимодействие с заказчиками
Управление ресурсами. Дизайн и запуск команды. Принципы самоорганизации и кросс-функциональности
Управление содержанием: основные результаты проекта и их декомпозиция
Формирование высокоуровневого роадмапа проекта
Формирование устава проекта
Вы научитесь
Методам инициации проекта, включая управление стейкхолдерами, формирование команды и создание устава проекта. Вы также узнаете, как управлять содержанием проекта и декомпозировать основные результаты.
03
Тема 3
Основы Agile. Фреймворк Scrum
Воронка Agile
Agile ценности и принципы
Фреймворк Scrum
Вы разберетесь
В основах Agile, включая ключевые ценности и принципы, а также погрузитесь в Scrum как один из самых популярных фреймворков для управления проектами.
04
Тема 4
Планирование и исполнение
Оценки в Agile, управление бэклогом, планирование релизов
Долгосрочное планирование проектов и задач
Бюджетирование проектов и управление стоимостью
Управление закупками и Agile контракты
Управление рисками проекта
План проекта и управление расписанием
Вы изучите
Методы планирования и управления проектным расписанием в Agile, включая оценку задач, управление бэклогом, бюджетирование и управление рисками.
05
Тема 5
Мониторинг и контроль
Потоковая модель. Принципы Lean в проектировании и оптимизации цепочки поставки ценности
Agile практики и инструменты на всех уровнях компании
Прозрачность и отчетность в Agile
Понятие Velocity и прогнозирование
Вы узнаете
О методах мониторинга и контроля в Agile, включая применение Lean-принципов и управление прозрачностью и отчетностью в проекте.
06
Тема 6
Масштабирование и внедрение Agile
Внедрение Scrum
Внедрение Kanban Method
Интеграция Agile в процесс управления изменениями
Разбор кейсов участников тренинга
Вы изучите
Как внедрять Scrum и Kanban, а также как интегрировать Agile в процесс управления изменениями. На уровне команд и всей организации.
07
Тема 7
Эволюция проектного управления
Эволюция роли менеджера проектов
Трансформация проектного офиса и перспективы развития
Основные дисфункции при проектном управлении в Agile-среде
Мы рассмотрим
Эволюцию роли менеджера проектов и трансформацию проектного офиса. Вы узнаете о ключевых дисфункциях, которые могут возникать при управлении проектами в Agile-среде, и как их избегать.
Почему OnAgile
Тренеры работают с проектами прямо сейчас
Практикующие консультанты: вопрос из жизни команды получает ответ из реального опыта, а не из учебника.
Программа строится под вашу компанию
Примеры, кейсы и акценты адаптируются под отрасль и уровень участников. Одна тема звучит по-разному для банка и производителя одежды.
Тренинг можно продолжить как консалтинг
Если после тренинга нужна поддержка во внедрении, продолжаем работу с той же командой без передачи дел.
Как готовится программа под вашу компанию
01
Диагностика перед тренингом
Созваниваемся с организатором и несколькими будущими участниками. Выясняем реальные проблемы, уровень знаний и контекст компании.
1–2 встречи
02
Программа под вашу ситуацию
Перестраиваем акценты, заменяем учебные кейсы на примеры из вашей отрасли. Для банков и для производителя одежды примеры разные.
3–5 дней
03
Согласование до старта
Вы видите финальную программу заранее и можете скорректировать акценты до начала. Тренер готовится по согласованной версии.
До тренинга
04
Поддержка после тренинга
Краткий отчет и рекомендации по следующим шагам. При необходимости продолжаем работу в формате коучинга или консалтинга.
После тренинга
Кто проводит тренинги
Тренер называется при согласовании программы. Подбирается под задачу, замена только с вашего согласования.
ДЛ
Дмитрий Лобасев
Управляющий партнер
15 лет в Agile-консалтинге
Параллельно с тренингами ведет консалтинговые проекты в банках, телекоме, ритейле и производстве. В тренинге появляются кейсы из текущей практики, а не примеры пятилетней давности.
Отвечает на вопросы про
Agile-трансформацию, OKR, масштабирование, Flight Levels, управление изменениями, AI в разработке
ICAgile AuthorizedSAFe SPC
АГ
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
10 лет работы с командами разработки
Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задает вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.
Отвечает на вопросы про
Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив
ICAgile ICP-ATFICP-ACC
МК
Максим Крылов
Agile Coach
8 лет с Kanban и Agile Project Management
Один из немногих специалистов в России с глубоким пониманием Kanban Method как системного подхода к управлению потоком. Внедрял Kanban в командах от стартапов до крупных банков.
Отвечает на вопросы про
Kanban-метод, метрики потока, WIP-лимиты, LeSS, Agile Project Management
Kanban System DesignLeSS Practitioner
“Нас часто спрашивают, почему участники задают нашим тренерам столько вопросов. Ответ простой: они знают, что тренер работал с такими же ситуациями месяц назад. Участники это чувствуют.”
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер · OnAgile
Что мы гарантируем
Каждый пункт фиксируем в договоре, чтобы вам было проще согласовать обучение внутри компании
01
Тренер известен заранее
Имя тренера фиксируется до подписания договора. Замена только с вашего согласования.
02
Все документы для бухгалтерии
Договор, акт выполненных работ, счет-фактура. Работаем с юридическими лицами, участвуем в тендерах по запросу.
03
Сертификаты OnAgile Academy
Именной сертификат для каждого участника тренинга. Выдается по итогам обучения.
04
Программа согласована до старта
Вы видите и согласовываете финальную программу заранее, до начала тренинга.
Как обосновать тренинг руководству
Если нужно согласовать бюджет, поможем подготовить обоснование
Для L&D и HR-менеджеров
Подготовим обоснование для вашего руководителя
Укажите в заявке, что нужна помощь с обоснованием бюджета. Подготовим короткий документ: что даст тренинг, на каких метриках это проявится и как оценить результат.
Оставить заявку с пометкой
01
Единый стандарт работы команд
После тренинга все участники понимают одни и те же термины и принципы. Это убирает значительную часть недопониманий, которые тормозят проекты.
02
Быстрее и дешевле, чем нанять Agile-коуча
Корпоративный тренинг является самым быстрым способом повысить компетентность группы. Результат виден на следующей неделе работы.
03
Сертификат как подтверждение обучения
Каждый участник получает именной сертификат OnAgile Academy для HR-отчетности.
04
Выгоднее, чем открытые тренинги
Корпоративный формат для группы 10–20 человек обычно выходит дешевле, чем отправить тех же людей по отдельности.
Частые вопросы
Чем Agile-управление проектами отличается от классического подхода PMI/PMP? +
Классический подход строится на детальном планировании всего скоупа вперед и контроле отклонений от плана. Agile-подход признает, что требования меняются, и выстраивает процесс вокруг коротких итераций с регулярной обратной связью. На тренинге разбирается, как адаптировать привычные процессы управления проектами (планирование, бюджетирование, управление рисками) к Agile-среде, не теряя контроля над сроками и результатами.
Кому подходит тренинг по Agile-управлению проектами? +
Тренинг рассчитан на руководителей проектов, руководителей подразделений и всех, кто участвует в проектной работе. Программа полезна как тем, кто уже работает по Agile и хочет систематизировать знания, так и тем, кто переходит с традиционного проектного управления и хочет понять, как применить свой опыт в новых условиях.
Сколько стоит тренинг? +
Стоимость зависит от количества участников, формата (очно или онлайн) и степени адаптации программы. Называем цену после короткого разговора о задаче. Корпоративный формат для группы обычно выходит экономнее, чем отправить тех же людей на открытый тренинг по отдельности.
Мы уже проводили обучение, результата не было. Что будет иначе? +
Сначала разбираемся, что именно пошло не так. Чаще всего программа не была адаптирована под реальные задачи компании, или после тренинга не было поддержки внедрения. Если нужно только обучение, честно об этом скажем. Если нужно изменить процессы, предложим комбинацию тренинга и консалтинга.
Чем этот тренинг отличается от онлайн-курсов? +
Онлайн-курс дает теорию. Корпоративный тренинг построен на практике: задачи, похожие на реальные, разбор конкретных ситуаций участников и ответы тренера из живого опыта. После курса остаются знания, после тренинга остаются навыки и конкретный план, что внедрить в первую очередь.
Можно ли провести онлайн? +
Да. У нас большой опыт онлайн-форматов: виртуальные доски, командные задания в брейкаут-комнатах, интерактивные упражнения. Для большинства программ онлайн-формат дает сопоставимые результаты с очным.
Какой оптимальный размер группы? +
Оптимально 10-20 человек. При таком размере каждый получает внимание тренера и достаточно практики в командных упражнениях. При большем количестве организуем параллельные потоки.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче