Корпоративный тренинг

Agile и Scrum. Тренинг для всей команды

Разбор самых передовых и проверенных инструментов организации проектной и продуктовой разработки; практика, основанная на реальном опыте внедрения в ведущих компаниях.

8–16

часов общая длительность тренинга

Обсудить программу

✓Программа согласовывается до тренинга

✓Тренер известен заранее

✓Сертификаты OnAgile Academy

Кому будет полезен этот тренинг

Продвинутый уровень понимания Agile и Scrum

Вы получите четкое представление о том, что такое Agile, зачем он нужен и как его принципы могут улучшить процессы в различных доменах, начиная от разработки продуктов до управления проектами.

Практические инструменты

Узнаете, как применять конкретные инструменты и методики Agile, такие как Scrum и Kanban, на практике, что позволит сразу начать использовать их в своей работе.

Уверенная работа в Agile-среде

Научитесь эффективно взаимодействовать с другими участниками Agile-команд, понимать свою роль и активно участвовать в достижении результатов команды.

Эффективное управление командами

Вы научитесь гибко управлять командами и проектами, что поможет вам быстрее реагировать на изменения, оптимизировать процессы и улучшать результаты работы.

Планирование и управление ожиданиями заказчиков

Освоите навыки среднесрочного и долгосрочного планирования в Agile, что позволит вам создавать дорожные карты развития и управлять ожиданиями клиентов и стейкхолдеров.

Улучшение корпоративной культуры

Узнаете, как внедрить и поддерживать культуру непрерывных улучшений в вашей команде или организации, что будет способствовать повышению эффективности и инновационности на всех уровнях.

Самые актуальные знания

Вы получите современные знания и практики управления проектами и процессами, что поможет вам оставаться конкурентоспособным и успешным в своей профессиональной деятельности.

Быстрый запуск продуктов

Узнаете, как внедрение Agile подходов может улучшить качество продуктов, скорость их вывода на рынок и удовлетворенность клиентов, что напрямую повлияет на успех вашего бизнеса или проектов.

Работа в условиях неопределенности

Освоите техники и подходы, которые помогут вам быстро адаптироваться к изменениям, управлять рисками и сохранять контроль над проектами, даже в условиях высокой неопределенности.

Программа тренинга

11 тем. Акценты и примеры адаптируются под вашу аудиторию.

Тема 1

Agile подход к разработке

Домены работы, в которых необходимо применение принципов Agile, на основе модели Киневин

Сравнение Agile с традиционной водопадной моделью управления проектами, с целью увидеть, как мы можем работать по-другому

Разбор ключевых идей Agile-манифеста, выявление отличий от текущего процесса работы участников тренинга

Agile и гибкое управление проектами: четкое и понятное определение

Участники узнают

в каких ситуациях и доменах применения Agile приносит максимальную пользу, сравнят его с водопадной моделью, чтобы понять, где Agile помогает избежать типичных проблем классических подходов.

Тема 2

Принцип инкрементальной поставки продукта

Примеры инкрементальной поставки продукта из разработки ПО, маркетинга, фармы и производства

Концепции MVP, MLP и MMF, позволяющие поставлять продукт и его обновления быстро и часто

Подходы к декомпозиции продукта и требований к нему на небольшие, атомарные части

Переход от модели фиксированных требований к продуктовым гипотезам и метрикам. HADI циклы и эксперименты

Вы научитесь

Разрабатывать минимально жизнеспособные продукты (MVP) и поэтапно внедрять новые функции, применяя HADI циклы, чтобы быстрее проверять гипотезы и собирать обратную связь от пользователей.

Тема 3

Командная работа в Agile

Новые ожидания от участников команды, работающей по Agile / Scrum

Принцип Самоорганизации команды и работы над единой целью в рамках процесса поставки

Характеристики успешной Agile команды

Участники узнают

Какие роли и обязанности существуют в Agile-командах, как достигать высокой производительности через самоорганизацию и командное принятие решений в процессе поставки продукта.

Тема 4

Концепция непрерывных улучшений процесса

Почему за улучшения процесса отвечает вся команда, а не только тимлид или менеджер

Как замотивировать команду на постоянные улучшения

Ретроспективы как инструмент командного обсуждения проблем и принятия решений

Вы узнаете

Как создать и поддерживать культуру постоянных улучшений, где каждый член команды активно участвует в оптимизации процессов, а не только лидеры или тимлиды.

Тема 5

Среднесрочное планирование

Дорожная карта продукта как основной артефакт формирования общего видения развития продукта

Управление ожиданиями заказчиков и клиентов в перспективе

Участники научатся

Создавать и поддерживать актуальные дорожные карты продуктов, которые позволяют визуализировать стратегическое развитие продукта и управлять ожиданиями заказчиков на среднесрочную перспективу.

Тема 6

Концепция Бэклога продукта

Структура бэклога (инициативы, эпики, фичи, истории)

Паттерны декомпозиции элементов бэклога

Методы приоритизации бэклога

Оценка элементов бэклога, с учетом отсутствия полностью проработанных требований

Концепция PBR (актуализации бэклога), в котором участвует вся команда

Вы освоите

Структуру и паттерны декомпозиции бэклога, научитесь приоритизировать задачи с учетом ограниченности ресурсов и неопределенности требований, а также узнаете, как проводить совместные PBR-сессии для улучшения качества бэклога.

Тема 7

Scrum

Основные принципы и механика фреймворка

Подробный разбор ролей: Владелец продукта, Скрам-мастер, Разработчики

Почему Скрам-мастер и Тимлид в одном лице может быть источником дополнительных сложностей

Подробный разбор событий фреймворка (Планирование, DSM, Ревью, Ретро, PBR)

Важность Цели продукта и Цели спринта

Definition of Done

Разбор неочевидных нюансов, без которых Scrum не будет работать полноценно

Участники детально разберут

Принципы работы Scrum, узнают, как эффективно взаимодействовать с владельцем продукта, скрам-мастером и разработчиками, как проводить ключевые события Scrum и какие нюансы необходимо учитывать для успешного применения этого фреймворка.

Тема 8

Kanban

Основные принципы и механика метода. Модель эволюционности изменений

Управление потоком задач с применением ограничения на количество выполняемой работы (work in progress limits)

Концепция классов сервисов с примерами

Сбор и анализ метрик (LeadTime, Throughtput, CFD)

Игра-симуляция продуктовой разработки по Kanban

Дизайн Канбан-систем. Инструмент STATIK

Реальные кейсы использования Канбан-метода из различных индустрий, демонстрирующие сильные стороны фреймворка

Вы узнаете

Как управлять потоком задач с помощью метода Kanban, устанавливая лимиты на количество одновременно выполняемых задач, анализируя метрики выполнения и разрабатывая Канбан-системы, адаптированные под конкретные процессы вашей команды.

Тема 9

Управление сроками в продуктовой разработке

Какие инструменты оценки и предсказания сроков у нас есть как у команды

Какие договоренности мы можем формировать с заказчиками относительно сроков

Понятия Оценка vs Коммитмент

Участники освоят

Инструменты для оценки и прогнозирования сроков выполнения задач, научатся формировать реальные договоренности с заказчиками, понимая разницу между оценками и коммитментами команды.

Тема 10

Поставка кросс-доменных инициатив

Как органично встроить работу над сквозными задачами в процессы работы конкретных scrum-команд

Как обеспечить управляемость и быструю поставку в глазах заказчиков (бизнеса)

Фреймворк Flight Levels для работы над кросс-доменными инициативами. Понятие продукта и уровней координации.

Вы поймете

Как координировать и интегрировать кросс-доменные инициативы в общие процессы команды, используя фреймворк Flight Levels для обеспечения управляемости и своевременной поставки результатов.

Тема 11

Шаги по внедрению улучшений в моей команде

Идентификация зон роста команды и ее процесса разработки

Модель приоритизации улучшений (системность, сложность, готовность команды, потенциальный эффект)

С чего начать изменения в моей команде?

Участники получат

Четкие шаги для выявления зон роста в своей команде, научатся приоритизировать улучшения с учетом системности, сложности и готовности команды, и начнут внедрять изменения, которые приведут к реальному улучшению процессов.

Почему OnAgile

Тренеры работают с проектами прямо сейчас

Практикующие консультанты: вопрос из жизни команды получает ответ из реального опыта, а не из учебника.

Программа строится под вашу компанию

Примеры, кейсы и акценты адаптируются под отрасль и уровень участников. Одна тема звучит по-разному для банка и производителя одежды.

Тренинг можно продолжить как консалтинг

Если после тренинга нужна поддержка во внедрении, продолжаем работу с той же командой без передачи дел.

Как готовится программа под вашу компанию

Диагностика перед тренингом

Созваниваемся с организатором и несколькими будущими участниками. Выясняем реальные проблемы, уровень знаний и контекст компании.

1–2 встречи

Программа под вашу ситуацию

Перестраиваем акценты, заменяем учебные кейсы на примеры из вашей отрасли. Для банков и для производителя одежды примеры разные.

3–5 дней

Согласование до старта

Вы видите финальную программу заранее и можете скорректировать акценты до начала. Тренер готовится по согласованной версии.

До тренинга

Поддержка после тренинга

Краткий отчет и рекомендации по следующим шагам. При необходимости продолжаем работу в формате коучинга или консалтинга.

После тренинга

Кто проводит тренинги

Тренер называется при согласовании программы. Подбирается под задачу, замена только с вашего согласования.

ДЛ

Дмитрий Лобасев

Управляющий партнер

15 лет в Agile-консалтинге

Параллельно с тренингами ведет консалтинговые проекты в банках, телекоме, ритейле и производстве. В тренинге появляются кейсы из текущей практики, а не примеры пятилетней давности.

Отвечает на вопросы про

Agile-трансформацию, OKR, масштабирование, Flight Levels, управление изменениями, AI в разработке

ICAgile AuthorizedSAFe SPC

АГ

Артем Гринякин

Senior Agile Coach

10 лет работы с командами разработки

Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задает вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.

Отвечает на вопросы про

Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив

ICAgile ICP-ATFICP-ACC

МК

Максим Крылов

Agile Coach

8 лет с Kanban и Agile Project Management

Один из немногих специалистов в России с глубоким пониманием Kanban Method как системного подхода к управлению потоком. Внедрял Kanban в командах от стартапов до крупных банков.

Отвечает на вопросы про

Kanban-метод, метрики потока, WIP-лимиты, LeSS, Agile Project Management

Kanban System DesignLeSS Practitioner

“Нас часто спрашивают, почему участники задают нашим тренерам столько вопросов. Ответ простой: они знают, что тренер работал с такими же ситуациями месяц назад. Участники это чувствуют.”

Дмитрий Лобасев, управляющий партнер · OnAgile

Что мы гарантируем

Каждый пункт фиксируем в договоре, чтобы вам было проще согласовать обучение внутри компании

Тренер известен заранее

Имя тренера фиксируется до подписания договора. Замена только с вашего согласования.

Все документы для бухгалтерии

Договор, акт выполненных работ, счет-фактура. Работаем с юридическими лицами, участвуем в тендерах по запросу.

Сертификаты OnAgile Academy

Именной сертификат для каждого участника тренинга. Выдается по итогам обучения.

Программа согласована до старта

Вы видите и согласовываете финальную программу заранее, до начала тренинга.

Как обосновать тренинг руководству

Если нужно согласовать бюджет, поможем подготовить обоснование

Для L&D и HR-менеджеров

Подготовим обоснование для вашего руководителя

Укажите в заявке, что нужна помощь с обоснованием бюджета. Подготовим короткий документ: что даст тренинг, на каких метриках это проявится и как оценить результат.

Оставить заявку с пометкой

Единый стандарт работы команд

После тренинга все участники понимают одни и те же термины и принципы. Это убирает значительную часть недопониманий, которые тормозят проекты.

Быстрее и дешевле, чем нанять Agile-коуча

Корпоративный тренинг является самым быстрым способом повысить компетентность группы. Результат виден на следующей неделе работы.

Сертификат как подтверждение обучения

Каждый участник получает именной сертификат OnAgile Academy для HR-отчетности.

Выгоднее, чем открытые тренинги

Корпоративный формат для группы 10–20 человек обычно выходит дешевле, чем отправить тех же людей по отдельности.

Частые вопросы

Что такое Agile и кому подходит этот тренинг?

Agile представляет собой набор принципов и практик гибкого управления, которые помогают командам быстрее поставлять результат и адаптироваться к изменениям. Тренинг подходит всем участникам команды, включая разработчиков, аналитиков, тестировщиков, руководителей проектов и продуктовых менеджеров. Предварительный опыт работы по Agile не требуется, программа выстроена так, чтобы дать практическое понимание подхода с нуля.

Что входит в корпоративное обучение Agile, Scrum и Kanban?

Принципы Agile, фреймворк Scrum (роли, события, артефакты, работа с бэклогом), метод Kanban (поток работ, метрики, WIP-лимиты), фреймворк Кеневин для выбора подхода, AI-инструменты для команд. Программа адаптируется под зрелость команд и отрасль компании.

Чем обучение Agile отличается от обучения только Scrum?

Программа дает полную картину Agile, а не только один фреймворк. Внутри разбираем Scrum, Kanban и фреймворк Кеневин для выбора подхода под задачу. После курса команда понимает, когда применять Scrum, когда Kanban, и как комбинировать практики под свои процессы.

Подходит ли курс для обучения Scrum с нуля?

Да. Тренинг разбирает Scrum с базового уровня и подходит командам без опыта работы по Agile. Для практикующих Scrum-мастеров и командных коучей подойдет корпоративное обучение Scrum-мастеров и Agile-коучей с сертификацией ICAgile ICP-ATF.

Какой международный сертификат получают участники?

После курса каждый участник получает международный сертификат ICAgile Certified Professional (ICP). Сертификат регистрируется в личном кабинете на icagile.com и принимается работодателями в России и за рубежом.

Нужна ли предварительная подготовка для участия в тренинге?

Специальная подготовка не нужна. Тренинг рассчитан на участников с любым уровнем знакомства с Agile и Scrum. Программа начинается с фундаментальных концепций и постепенно переходит к продвинутым инструментам, поэтому и новички, и те, кто уже имеет некоторый опыт, получат практическую пользу.

Что изменится в работе команды после прохождения тренинга?

Участники получат общий язык и понимание Agile-подходов, что само по себе снимает значительную часть коммуникационных проблем внутри команды. На практике команды начинают работать более структурированно, используя спринты, бэклог и ретроспективы. Тренинг завершается проектированием конкретных шагов по внедрению улучшений, адаптированных под реальные процессы участников.

Сколько стоит тренинг?

Стоимость зависит от количества участников, формата (очно или онлайн) и степени адаптации программы. Называем цену после короткого разговора о задаче. Корпоративный формат для группы обычно выходит экономнее, чем отправить тех же людей на открытый тренинг по отдельности.

Мы уже проводили обучение, результата не было. Что будет иначе?

Сначала разбираемся, что именно пошло не так. Чаще всего программа не была адаптирована под реальные задачи компании, или после тренинга не было поддержки внедрения. Если нужно только обучение, честно об этом скажем. Если нужно изменить процессы, предложим комбинацию тренинга и консалтинга.

Чем этот тренинг отличается от онлайн-курсов?

Онлайн-курс дает теорию. Корпоративный тренинг построен на практике: задачи, похожие на реальные, разбор конкретных ситуаций участников и ответы тренера из живого опыта. После курса остаются знания, после тренинга остаются навыки и конкретный план, что внедрить в первую очередь.

Можно ли провести онлайн?

Да. У нас большой опыт онлайн-форматов: виртуальные доски, командные задания в брейкаут-комнатах, интерактивные упражнения. Для большинства программ онлайн-формат дает сопоставимые результаты с очным.

Какой оптимальный размер группы?

Оптимально 10-20 человек. При таком размере каждый получает внимание тренера и достаточно практики в командных упражнениях. При большем количестве организуем параллельные потоки.

"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."

Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче