Стоимость участия
Уточнить →
Ближайшие даты уточняются
Записаться Посмотреть программу
Формат
Сертификат
Язык Русский
С чем сталкивается руководитель сегодня
На тренинге разбираем эти ситуации на практике под вашу роль и команду
01
Непонятно, что реально происходит в команде
Команда вовремя закрывает цели, статусы сходятся, отчеты на месте. При этом за фасадом регулярного управления часто остается невидимое с первого взгляда, например переоткрытия задач, перегрузка одних людей и недогрузка других, двухнедельные циклы согласований. Об этом обычно узнаешь, когда уже сорвалось, и появляется желание иметь способ замечать раньше.
02
На большие решения хочется второго взгляда
Перераспределение бюджета между направлениями, смена приоритетов на квартал, кадровые перестановки. После таких решений через месяц иногда обнаруживаешь упущенный фактор, и хочется зайти в решение со всех сторон до того, как пускать его в работу. Полноценный разбор глазами финансов, рисков, команды, репутации и скорости силами эксперта или сильного коллеги случается слишком редко.
03
Сложные разговоры с командой даются тяжело
К разговору о перформансе, трудному 1:1, разговору о смене роли хочется приходить с проигранными сценариями и продуманными реакциями собеседника, потому что от такого разговора зависит и результат, и работа команды на ближайшие месяцы. Часто после такого разговора остается ощущение, что заход можно было найти лучше или сказать что-то иначе. На полноценную подготовку каждого такого разговора времени обычно не хватает.
04
Понятно, что AI пора, непонятно с чего начать
В новостях про AI каждый день, сотрудники где-то его используют, на конференциях рассказывают про реальные кейсы внедрения. В своей работе пробовал точечно в чате, и польза от этого видна. При этом системное внедрение в команду требует отдельного плана с метриками и политикой работы с данными, и при остальных делах руки до этого редко доходят.
Для кого этот тренинг
01
Руководители департаментов и направлений
Отвечают за результаты команды, хотят перенести часть планирования и отчетности на AI и сосредоточиться на том, что нельзя делегировать
02
Продакт-менеджеры и владельцы продукта
Принимают продуктовые решения, работают с гипотезами и стейкхолдерами, хотят усилить исследовательскую и аналитическую часть работы
03
Менеджеры проектов
Управляют сроками, ресурсами и коммуникациями, хотят разгрузить рутину планирования и контроля, научиться проверять AI-результаты
04
Тимлиды и руководители команд
Развивают команду, хотят научиться проверять работу подчиненных с AI и использовать AI для подготовки к сложным разговорам по перформансу
Программа тренинга
Шесть встреч с управленческой практикой на собственных данных и задачах участника. Каждый модуль оставляет осязаемый результат и собранный инструмент
День 1 Диагностика команды по данным таск-трекера и календаря с помощью ИИ
01
Управленческая диагностика подразделения по данным, которые уже собираются в рабочих системах
Метрики потока (cycle time, throughput, WIP) на материале выгрузки из таск-трекера
Поиск аномалий и блокеров. Циклы переоткрытия задач, простои, узкие места в потоке
Анализ календаря руководителя по распределению внимания между типами активностей
Приоритизация направлений для применения ИИ по матрице эффект и сложность запуска
Практика дня Диагностика собственной команды по выгрузке из Jira, Asana, Trello, Кайтен или календаря
Результат
Картина состояния подразделения, приоритизированный список ИИ-инициатив и собственные аналитические запросы под формат своих данных
День 2 Управленческие решения в работе с ИИ
02
Проработка решений в формате аналитической сессии, где модель сначала разбирает ситуацию со всех сторон, а только затем переходит к выводам
Контекстный режим работы с ИИ. Загрузка вводных, проверка понимания, разбор ситуации до перехода к рекомендациям
Pre-mortem. Симуляция провала решения и поиск ложных предпосылок до того, как они реализуются
Разбор решения с разных позиций. Финансы, риски, команда, репутация, скорость, обратимость
Применение к управленческим задачам. Перераспределение бюджета, изменение приоритетов, кадровые перестановки, выбор поставщика
Практика дня Проработка с ИИ собственной задачи участника от первичной формулировки до плана действий
Результат
Проработанная задача с планом и собственный настроенный проект для регулярного применения этих методов
День 3 Работа с людьми с поддержкой ИИ
03
Подготовка к разговорам с сотрудниками через анализ контекста и моделирование сценариев
Подготовка к 1:1 с учетом истории сотрудника и текущей ситуации
Проигрывание разговора заранее с проверкой разных реакций собеседника
Разбор конфликта с позиций всех участников через смену ролей
Индивидуальные планы развития под задачи и сильные стороны человека
Практика дня Подготовка к реальному разговору с сотрудником, который предстоит на ближайшей неделе
Результат
Сценарий конкретного разговора и собранный ассистент для регулярной подготовки к управленческой коммуникации
День 4 Решения по продукту и клиентам на их данных
04
Анализ клиентов, рынка и продуктового бэклога для решений о приоритетах и позиционировании
Приоритизация бэклога по RICE и WSJF с обоснованием через эффект на сегменты клиентов
Анализ голоса клиента на отзывах, обращениях и интервью. Извлечение болей и упущенных потребностей
Сегментация ЦА по Jobs to be Done и формулирование УТП на языке самих клиентов
Конкурентный анализ по позиционированию, продукту и ценам по открытым источникам
Практика дня Пересборка ценностного предложения и приоритизация бэклога по собственным данным участника
Результат
Обновленное УТП, приоритизированный бэклог с обоснованием и собранный процесс регулярного анализа клиентских данных
День 5 Сборка ИИ-ассистентов под рабочие процессы
05
Самостоятельная сборка ассистентов и цепочек агентов под процессы команды без программирования
Подбор процессов под автоматизацию. Повторяемость, структурируемость, проверяемый результат
Сборка ассистента. Системный промпт, база знаний, ограничения, формат ответов
Многошаговые процессы с триггерами и интеграциями в n8n
Проверка ассистента до запуска. Контрольный набор задач и сравнение ответов с эталоном
Практика дня Сборка работающего ассистента под один из процессов команды участника
Результат
Готовый к запуску ассистент в рабочей среде команды и методика оценки его эффекта
День 6 План внедрения ИИ в подразделении
06
Сборка плана внедрения ИИ в подразделении на два месяца с разбором метрик, рисков и пилотных инициатив
Выбор пилотных инициатив. Минимальная стоимость провала, понятный критерий успеха, две недели до первого результата
Метрики эффекта. Время на задачу, качество результата, удовлетворенность команды
Риски внедрения. Утечки данных, ошибки модели, сопротивление команды, формальное использование для галочки
Презентация плана группе в формате управленческого разбора с обратной связью от коллег и ведущего
Практика дня Презентация собственного плана группе и доработка по итогам обсуждения
Результат
План внедрения ИИ в подразделении на два месяца с метриками, рисками и сценарием первого пилота
Сертификат OnAgile Academy по итогам обучения

Именной сертификат для каждого участника
Подтверждение для HR-отчетности
Практические материалы и шаблоны
OnAgile Academy
О тренере
Артем Гринякин
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
10 лет работы с командами разработки
Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задает вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.
Отвечает на вопросы про
Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив
ICAgile ICP-ATFICP-ACC
«Мне нравится, когда участники задают вопросы из реальной практики. Обычно именно там и прячется самое интересное.»
Отзывы участников
Реальные отзывы тех, кто уже прошел обучение у нас за последние 11 лет работы.
4.9
Средняя оценка ★★★★★
7000+
Выпускников
200+
Открытых тренингов проведено
98%
Рекомендуют
I
Iren Solomaha
Была на двух тренингах ICP и ICP-ATF у тренера Артем Гринякин. Впечатления отличные. Понравились способы подачи учебного материала, структура двух тренингов, грамотно распределенные теоретические и практические блоки. Благодаря мастерству Артема поддерживается постоянный уровень энергии, хотя материала много и тренинг насыщенный. Отдельное спасибо за материалы, предоставленные после тренингов.
Май 2025 Яндекс Карты
А
Алексей Кожемякин
Отличный тренинг! Курс оказался очень полезным для меня. Структурированным и действительно практико-ориентированным. Особенно понравилось, что материал подается понятным языком: даже сложные Agile-подходы, принципы Scrum, Kanban и инструменты управления командой объясняются доступно и на реальных примерах. Отдельно хочу отметить качество программы: она хорошо сбалансирована между теорией и практикой. Благодаря кейсам, заданиям и разбору реальных рабочих ситуаций удалось не просто изучить Agile, а понять, как применять его в повседневной профессиональной деятельности. После прохождения курса появилось более четкое понимание гибких методологий, ролей в команде, процессов планирования и эффективного взаимодействия с участниками проекта. Артем заслуживает отдельной благодарности за профессионализм, глубокое знание темы и умение вовлечь в обучение. Материал актуальный, подача живая и мотивирующая. Выражаю большую благодарность, Ольги за оперативные ответы и качественное сопровождение на всем этапе от заключения договора и последующего сопровождения. Курс «Сертифицированный Agile-практик» могу смело рекомендовать всем, кто хочет системно разобраться в Agile, повысить свою квалификацию и получить практические навыки, которые действительно можно использовать в работе. Это качественное обучение, которое оправдывает ожидания и приносит реальную пользу.
Апрель 2026 Яндекс Карты
Т
Татьяна Т.
Сегодня завершился трехдневный Тренинг «Сертифицированный Agile-практик». Мои впечатления: было очень полезно. Я работаю в крупной компании и ежедневно сталкиваюсь с большим количеством задач, поступающих мне на исполнение. Все задачи разноплановые, представляю собой разработку документации по описанию процессов во внутренней документации и в договорах с клиентами. Разработка документации напрямую связана с разработкой новых продуктов, в том числе цифровых продуктов, программного обеспечения, над реализацией которых в совокупности работает большое количество подразделений. Мне очень важно взаимодействовать с заказчиками на конструктивной основе, подкрепленной базовыми принципами. На тренинге нам подробно рассказали и объяснили про методики планирования Scrum, Kanban, которые обеспечивают прозрачность и понимание всеми членами команды текущего статусе проекта. Такая методология предусматривает принцип открытости и фокус на ценности проекта и участии каждого члена команды, что мне очень важно было понять. На тренинге была представлена теория, которая была интересно показана в презентационных материалах и показ которых сопровождался грамотным рассказом профессионала — ведущего тренинга. Также все участники тренинга получили возможность выполнять практические задания, после выполнения которых проводился разбор наших успехов и ошибок при их выполнении. Особенно важно подчеркнуть, что практические задания проводились с применением искусственного интеллекта, когда AI помощник предлагал нам возможные варианты решений при возникновении сложностей. Весь материал тренинга будет очень полезен и использован мною при планировании задач и всей моей команды.
Апрель 2026 Яндекс Карты
Н
Настя
На обучении много практики и полезных материалов, у Артема была на 2 курсах, всегда максимально открытая атмосфера, возможность задавать вопросы, много кейсов, в том числе можно разобрать собственные. Спасибо!
Сентябрь 2025 Яндекс Карты
С
Сергей И.
Отличный тренинг, много знаний! Хорошая подача материалов, грамотное распределение теоретических и практических блоков!
Март 2026 Яндекс Карты
А
Алекс
Проходил тренинг по Agile. Очень понравился! Я пришел с сомнениями, потому что моя сфера далека от ИТ, но тренер разобрал все по косточкам и на понятных примерах показал, как моя команда может использовать Scrum. В целом все по делу, без воды, видно, что эксперт действительно понимает, о чем говорит. Удачи ребятам! Обязательно приду еще.
Май 2025 Яндекс Карты
Вопросы и ответы
Нужен ли опыт работы с AI? +
Базовый опыт пользования AI желателен. Подойдет ChatGPT, Claude, GigaChat или любой инструмент, которым вы уже пробовали что-то решать в работе. Программа рассчитана на тех, кто переходит от точечного использования к системному. Если опыта совсем нет, в первой встрече тренер дает базу, чтобы дальше идти вместе с группой.
Нужны ли технические навыки для сборки ассистентов? +
Программирование не нужно. Ассистенты и многошаговые процессы собираются в n8n через визуальный интерфейс по принципу конструктора. Тренер ведет сборку шаг за шагом, каждый участник параллельно делает то же самое на своих процессах. Если в вашей компании n8n заблокирован, обсуждаем, какие корпоративные альтернативы доступны для тех же задач.
Применимо ли это в крупной компании, где доступ к публичному AI ограничен? +
Подходы и техники применимы в любой среде. Если в компании запрещены ChatGPT, Claude и подобные публичные модели, на тренинге показываем, как переносить те же приемы на корпоративные альтернативы. GigaChat, YandexGPT, внутренние LLM-шлюзы, Microsoft 365 Copilot или Power Automate. Дополнительно разбираем, как обосновать пилот перед ИБ и юридическим блоком.
Нужно ли приносить на тренинг конфиденциальные данные? +
Не нужно. Работаете на описаниях своих задач, обезличенных выгрузках из таск-трекера, агрегированной статистике. Конкретные конфиденциальные документы не требуются. Тренер не передает материалы участников во внешние системы и не использует их за пределами тренинга.
В каком формате проходит тренинг? +
Онлайн, шесть встреч по два часа. Понедельник и среда с 20:00 до 22:00 по московскому времени. Каждая встреча сочетает разбор темы и практику на ваших реальных задачах. По умолчанию используем Zoom, при необходимости подключаемся через альтернативную платформу.
Какой сертификат я получу? +
Каждый участник получает именной сертификат OnAgile Academy от OnAgile Academy.
Сколько человек в группе? +
В группе до 12 человек. У каждого есть время на свои вопросы и развернутую обратную связь от тренера по диагностике своей команды, собранному ассистенту и плану внедрения.
Что если пропущу одну из встреч? +
Тренинг идет вживую и не записывается. Если пропускаете встречу, материалы и краткий конспект остаются в чате группы. Вопросы по пропущенной теме можно задать тренеру в чате или вернуться к ним на следующей встрече.
Можно ли прийти с коллегами? +
Идеальный сценарий, когда приходят два-три человека из одной команды или отдела. После тренинга у вас будет общий язык по AI, общий набор инструментов и общий план внедрения, который значительно проще согласовать внутри компании. Для групп от трех человек обсуждаем условия и формат отдельно.
Будет ли поддержка после тренинга? +
Месяц после окончания вы остаетесь в чате с тренером и группой. Можно задавать вопросы по применению AI в своей работе, обсуждать первые результаты внедрения и получать развернутые ответы.
Какие способы оплаты доступны? +
Доступна оплата картой онлайн с моментальным подтверждением, по счету от компании с полным комплектом закрывающих документов и в рассрочку через нашего партнера Т-Банк без процентов. Если компания пока не готова оплачивать, можно начать как физлицо и потом оформить компенсацию по отчетным документам.
Регистрация
Забронируйте свое участие в тренинге
К концу тренинга у вас будут собранная диагностика команды по данным, рабочий ИИ-ассистент под один из процессов вашей команды и проработанный план внедрения AI в подразделении на ближайшие два месяца, защищенный перед группой и тренером.
Расписание ближайшего потока
Даты уточняются
Стоимость
Уточнить
Способы оплаты
Картой онлайн
По счету от компании
В рассрочку через Т-Банк