С чего начать внедрение Scrum в компании?
С диагностики текущего процесса разработки и зрелости команды. После этого подбираем подходящую конфигурацию Scrum под контекст компании, обучаем команду базе и продвинутым практикам, запускаем первые спринты под сопровождением. Без диагностики высок риск внедрить церемонии без изменения сути работы.
Сколько времени занимает внедрение Scrum в команде?
Базовый цикл от первого спринта до самостоятельной работы команды обычно занимает от двух до четырех месяцев. Точные сроки зависят от размера команды, текущих процессов и готовности руководства поддерживать изменения. Подробнее обсуждаем после первого звонка.
Можно ли внедрить Scrum в команде с waterfall-процессами?
Да, и это типичная ситуация. Scrum можно внедрить внутри команды, не меняя сразу внешние процессы отчетности и согласований. Постепенно эти процессы тоже адаптируются под итеративную работу. У нас есть опыт внедрения Scrum в банках с регуляторными ограничениями, в госсекторе и в компаниях с фиксированными контрактами.
Чем внедрение Scrum отличается от обучения Scrum?
Обучение Scrum дает команде понимание фреймворка и базовые навыки работы по нему.
Корпоративный тренинг по Scrum покрывает эту часть. Внедрение Scrum включает обучение и плюс к нему перезапуск реального процесса, сопровождение первых спринтов и постепенную передачу процесса внутреннему скрам-мастеру.
Что остается после внедрения Scrum?
Команда, которая работает по Scrum самостоятельно. У нее есть внутренний скрам-мастер, налаженные ритуалы планирования, ревью и ретроспектив, рабочий бэклог продукта и метрики потока для отслеживания скорости поставки. Внешнее сопровождение к этому моменту уже не нужно.
С какими отраслями вы работали по внедрению Scrum?
Банки и финансовый сектор, телеком, IT-компании и бигтех, ритейл, страхование, производство, фарма, FMCG. Под отрасль адаптируем практики и учитываем регуляторные ограничения.