Корпоративный тренинг

Kanban Professional. Управление потоком работы в команде

Комплексный тренинг по внедрению и оптимизации Канбан-систем для бизнес-процессов вашей компании. Практические инструменты визуализации рабочего потока, управления нагрузкой и повышения предсказуемости поставки ценности клиентам.

16
часов (2 дня по 8 часов)
Обсудить программу
✓Программа согласовывается до тренинга
✓Тренер известен заранее
✓Сертификаты OnAgile Academy
Кому будет полезен этот тренинг
Визуализация и контроль рабочего процесса
Получите инструменты для прозрачного управления потоком работ и равномерной загрузки команд, что позволит сократить время выполнения задач и повысить предсказуемость результатов.
Оптимизация операционной эффективности
Научитесь выявлять и устранять узкие места в процессах, сокращать время прохождения задач через систему и более эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
Стратегически обоснованные бизнес-решения
Освоите модели приоритизации и классификации работ на основе бизнес-ценности, что позволит принимать взвешенные решения при ограниченных ресурсах.
Управление многозадачностью
Получите методы эффективного ограничения количества одновременно выполняемых работ, что приведет к ускорению поставки и повышению качества результатов.
Прогнозирование сроков с высокой точностью
Освоите методики прогнозирования на основе исторических метрик, что позволит давать реалистичные обещания клиентам и правильно планировать ресурсы.
Выстраивание кросс-функционального взаимодействия
Научитесь организовывать эффективное взаимодействие между различными специалистами и подразделениями для обеспечения непрерывного потока создания ценности.
Дизайн и внедрение канбан-систем
Освоите системный подход STATIK для проектирования эффективных канбан-систем, адаптированных под специфику конкретных процессов вашей организации.
Культура постоянных улучшений
Получите инструменты для внедрения культуры непрерывного совершенствования на основе метрик и научитесь вовлекать команды в процесс улучшений.
Масштабирование практик на уровень организации
Узнаете, как поэтапно масштабировать канбан-инициативу от отдельных команд до уровня всей организации, выстраивая интегрированную систему управления потоком ценности.
Программа тренинга
5 тем. Акценты и примеры адаптируются под вашу аудиторию.
01
Тема 1
Фундаментальные основы Канбан метода
История и причины возникновения Канбан метода
Закон Литтла: ограничение количества одновременно выполняемых работ (WIP-лимиты)
Баланс между эффективностью процесса и утилизацией ресурсов
Концепция стоимости задержки (Cost of Delay) и типы работ
Основные принципы и ценности Канбан метода
Участники познакомятся
с ключевыми концепциями и принципами Канбан метода, а также поймут, как его применение способно трансформировать операционную эффективность бизнеса.
02
Тема 2
Практики и инструменты Канбан метода
Игра-симуляция работы Канбан-системы на реальном примере
Метрики Канбан: Cycle Time, Lead Time, Throughput, CFD-диаграммы
Статистические методы прогнозирования в Канбан-системах
Классы сервисов: Expedite, Fixed Date, Standard, Intangible
Ключевые митинги в Канбан: Пополнение очереди, Планирование, Стендап, Анализ эффективности
Участники освоят
практический инструментарий для внедрения и поддержки Канбан-систем, включая методы визуализации, управления потоком и анализа эффективности процессов.
03
Тема 3
Канбан в реальной бизнес-среде
Области применения Канбан метода в различных индустриях
Кейс: Канбан в производстве и строительстве
Кейс: Канбан в разработке программного обеспечения
Кейс: Канбан в креативных агентствах и сервисных компаниях
Кейс: Канбан в HR-процессах и других административных функциях
Вы узнаете
о практическом применении Канбан в различных отраслях и бизнес-функциях, что поможет адаптировать метод именно под ваши корпоративные процессы.
04
Тема 4
Дизайн Канбан-систем для корпоративных процессов
STATIK: системный подход к проектированию Канбан-системы
Определение границ системы и карта потока создания ценности
Проектирование визуальной доски и определение столбцов
Установка эффективных WIP-лимитов на различных уровнях
Практическая сессия по дизайну Канбан-системы для процессов вашей компании
Участники научатся
системному подходу к проектированию Канбан-систем, адаптированных под конкретные бизнес-процессы вашей организации с учетом их специфики и ограничений.
05
Тема 5
Масштабирование Канбан для корпоративных нужд
Канбан-системы на уровне команды, отдела и организации
Эволюционная модель внедрения Канбан в организации
Развитие сервисной ориентации и улучшение взаимодействия подразделений
Интеграция Канбан с существующими процессами и методологиями
Преодоление типичных препятствий при внедрении Канбан в корпоративной среде
Вы освоите
стратегии и тактики распространения Канбан от уровня отдельных команд до масштаба всей организации, обеспечивая согласованность в управлении потоком ценности.
Почему OnAgile
Тренеры работают с проектами прямо сейчас
Практикующие консультанты: вопрос из жизни команды получает ответ из реального опыта, а не из учебника.
Программа строится под вашу компанию
Примеры, кейсы и акценты адаптируются под отрасль и уровень участников. Одна тема звучит по-разному для банка и производителя одежды.
Тренинг можно продолжить как консалтинг
Если после тренинга нужна поддержка во внедрении, продолжаем работу с той же командой без передачи дел.
Как готовится программа под вашу компанию
01
Диагностика перед тренингом
Созваниваемся с организатором и несколькими будущими участниками. Выясняем реальные проблемы, уровень знаний и контекст компании.
1–2 встречи
02
Программа под вашу ситуацию
Перестраиваем акценты, заменяем учебные кейсы на примеры из вашей отрасли. Для банков и для производителя одежды примеры разные.
3–5 дней
03
Согласование до старта
Вы видите финальную программу заранее и можете скорректировать акценты до начала. Тренер готовится по согласованной версии.
До тренинга
04
Поддержка после тренинга
Краткий отчет и рекомендации по следующим шагам. При необходимости продолжаем работу в формате коучинга или консалтинга.
После тренинга
Кто проводит тренинги
Тренер называется при согласовании программы. Подбирается под задачу, замена только с вашего согласования.
ДЛ
Дмитрий Лобасев
Управляющий партнер
15 лет в Agile-консалтинге
Параллельно с тренингами ведет консалтинговые проекты в банках, телекоме, ритейле и производстве. В тренинге появляются кейсы из текущей практики, а не примеры пятилетней давности.
Отвечает на вопросы про
Agile-трансформацию, OKR, масштабирование, Flight Levels, управление изменениями, AI в разработке
ICAgile AuthorizedSAFe SPC
АГ
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
10 лет работы с командами разработки
Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задает вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.
Отвечает на вопросы про
Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив
ICAgile ICP-ATFICP-ACC
МК
Максим Крылов
Agile Coach
8 лет с Kanban и Agile Project Management
Один из немногих специалистов в России с глубоким пониманием Kanban Method как системного подхода к управлению потоком. Внедрял Kanban в командах от стартапов до крупных банков.
Отвечает на вопросы про
Kanban-метод, метрики потока, WIP-лимиты, LeSS, Agile Project Management
Kanban System DesignLeSS Practitioner
“Нас часто спрашивают, почему участники задают нашим тренерам столько вопросов. Ответ простой: они знают, что тренер работал с такими же ситуациями месяц назад. Участники это чувствуют.”
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер · OnAgile
Что мы гарантируем
Каждый пункт фиксируем в договоре, чтобы вам было проще согласовать обучение внутри компании
01
Тренер известен заранее
Имя тренера фиксируется до подписания договора. Замена только с вашего согласования.
02
Все документы для бухгалтерии
Договор, акт выполненных работ, счет-фактура. Работаем с юридическими лицами, участвуем в тендерах по запросу.
03
Сертификаты OnAgile Academy
Именной сертификат для каждого участника тренинга. Выдается по итогам обучения.
04
Программа согласована до старта
Вы видите и согласовываете финальную программу заранее, до начала тренинга.
Как обосновать тренинг руководству
Если нужно согласовать бюджет, поможем подготовить обоснование
Для L&D и HR-менеджеров
Подготовим обоснование для вашего руководителя
Укажите в заявке, что нужна помощь с обоснованием бюджета. Подготовим короткий документ: что даст тренинг, на каких метриках это проявится и как оценить результат.
Оставить заявку с пометкой
01
Единый стандарт работы команд
После тренинга все участники понимают одни и те же термины и принципы. Это убирает значительную часть недопониманий, которые тормозят проекты.
02
Быстрее и дешевле, чем нанять Agile-коуча
Корпоративный тренинг является самым быстрым способом повысить компетентность группы. Результат виден на следующей неделе работы.
03
Сертификат как подтверждение обучения
Каждый участник получает именной сертификат OnAgile Academy для HR-отчетности.
04
Выгоднее, чем открытые тренинги
Корпоративный формат для группы 10–20 человек обычно выходит дешевле, чем отправить тех же людей по отдельности.
Частые вопросы
В чем разница между Kanban и Scrum и когда лучше использовать Kanban? +
Scrum работает итерациями фиксированной длины (спринтами) с определенными ролями и церемониями. Kanban фокусируется на непрерывном потоке задач и ограничении количества одновременно выполняемой работы. Kanban особенно хорошо подходит для команд, которые занимаются поддержкой, сервисными процессами или работают в условиях, где жесткие спринты неудобны. На тренинге подробно разбираются критерии выбора подхода под конкретный контекст.
Кому будет полезен тренинг по Kanban? +
Тренинг полезен руководителям подразделений, менеджерам проектов, специалистам по улучшению процессов и всем, кто управляет потоком работы в команде. Kanban применим далеко за пределами IT. На тренинге разбираются кейсы из производства, строительства, HR, креативных агентств и сервисных компаний, поэтому участники из разных индустрий находят практическую ценность в программе.
Сколько стоит тренинг? +
Стоимость зависит от количества участников, формата (очно или онлайн) и степени адаптации программы. Называем цену после короткого разговора о задаче. Корпоративный формат для группы обычно выходит экономнее, чем отправить тех же людей на открытый тренинг по отдельности.
Мы уже проводили обучение, результата не было. Что будет иначе? +
Сначала разбираемся, что именно пошло не так. Чаще всего программа не была адаптирована под реальные задачи компании, или после тренинга не было поддержки внедрения. Если нужно только обучение, честно об этом скажем. Если нужно изменить процессы, предложим комбинацию тренинга и консалтинга.
Чем этот тренинг отличается от онлайн-курсов? +
Онлайн-курс дает теорию. Корпоративный тренинг построен на практике: задачи, похожие на реальные, разбор конкретных ситуаций участников и ответы тренера из живого опыта. После курса остаются знания, после тренинга остаются навыки и конкретный план, что внедрить в первую очередь.
Можно ли провести онлайн? +
Да. У нас большой опыт онлайн-форматов: виртуальные доски, командные задания в брейкаут-комнатах, интерактивные упражнения. Для большинства программ онлайн-формат дает сопоставимые результаты с очным.
Какой оптимальный размер группы? +
Оптимально 10-20 человек. При таком размере каждый получает внимание тренера и достаточно практики в командных упражнениях. При большем количестве организуем параллельные потоки.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче