Agile-трансформация · Москва

Внедрение Agile с адаптацией под ваш бизнес

Диагностируем процессы, проектируем целевую модель работы и внедряем вместе с командой. Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, Flight Levels и их комбинации. Выбираем то, что подходит вашей компании, отрасли и масштабу.

Обсудить задачу Как устроена работа →

"Мы пробовали внедрить Scrum самостоятельно, не получилось. OnAgile провели диагностику и предложили процесс, который учитывает нашу специфику. Через два месяца команды работали в новом ритме, и это было видно в метриках."

CTO

Финтех-компания, Москва

10+

лет в Agile-консалтинге

отраслей от банков до фармы

100+

команд переведено на гибкие процессы

Форматы

Очно в Москве Онлайн Гибридный

Расскажите о компании и текущих процессах, предложим подход

Отвечаем в течение рабочего дня.

Обсудить задачу →

Почему OnAgile

Начинаем с диагностики, а не с фреймворка

Сначала разбираемся, как устроена работа сейчас. Потом проектируем процесс. Фреймворк подбираем под ситуацию, а не ситуацию под фреймворк.

Собираем процесс из проверенных практик

Scrum, Kanban, элементы SAFe, LeSS, Flight Levels. Берем то, что работает для конкретной компании, отрасли и масштаба.

Внедряем вместе с командой

Проектируем процесс совместно с людьми, которые будут по нему работать. Это повышает шансы, что изменения приживутся.

Когда нужна адаптация, а не стандартный фреймворк

Пробовали внедрить Scrum по учебнику, команде не подошло

Стандартный Scrum хорошо работает в определенных условиях. Если команда распределенная, проект регуляторный или продукт на стадии поддержки, чистый Scrum может создавать больше трения, чем пользы.

Как мы с этим работаем

Проводим диагностику и проектируем процесс, который учитывает реальные ограничения. Иногда это Scrum с адаптациями, иногда Kanban, иногда гибрид.

Компания растет, процессы, которые работали на 30 человек, перестают справляться

При росте появляются межкомандные зависимости, координационные издержки, дублирование работы. Решения, которые раньше принимались в коридоре, теперь требуют встреч и согласований.

Как мы с этим работаем

Проектируем организационную структуру и процессы координации под текущий и планируемый масштаб. Scrum, Kanban, элементы SAFe или LeSS в зависимости от контекста.

Agile работает в IT-командах, хотим распространить на всю организацию

Разработка перешла на Scrum, а бизнес-подразделения, HR, финансы продолжают работать по-старому. Разрыв в скорости и культуре создает напряжение.

Как мы с этим работаем

Помогаем адаптировать гибкие практики для бизнес-подразделений. Kanban для операционных команд, OKR для целеполагания, визуализация работы для прозрачности.

Из чего собираем процесс

Scrum

Для команд, которые работают над одним продуктом и могут поставлять результат каждые 1–4 недели.

Kanban

Для команд с потоковой работой, поддержкой, операционными процессами. Визуализация, WIP-лимиты, управление потоком.

SAFe

Для крупных организаций с несколькими командами, работающими над одним продуктом или портфелем. Координация, PI Planning, ART.

LeSS

Для масштабирования Scrum на 2–8 команд с минимумом дополнительных ролей и артефактов. Простота и фокус на продукте.

Flight Levels

Для координации на уровне организации. Стратегия, координация, операционка. Работает поверх любого командного фреймворка.

Гибриды

Комбинации элементов разных фреймворков, собранные под конкретную ситуацию. Scrumban, Kanban + OKR, Scrum + Flight Levels.

Как устроена работа

Диагностика

Разговариваем с командами и руководителями, изучаем текущие процессы, метрики, организационную структуру. Находим, что работает, что мешает и где наибольший потенциал для улучшений.

2–4 недели

Проектирование процесса

На основе диагностики собираем целевую модель работы. Роли, встречи, артефакты, метрики, правила координации между командами. Обсуждаем с командой и руководством.

1–2 недели

Пилот

Запускаем новый процесс на одной команде или подразделении. Обучаем участников, сопровождаем первые итерации, корректируем по ходу.

1–3 месяца

Масштабирование

Если пилот сработал, распространяем подход на другие команды и подразделения. Адаптируем процесс под особенности каждой команды.

3–6 месяцев

Расскажите о ситуации, предложим формат диагностики

Первый звонок ни к чему не обязывает.

Обсудить задачу →

Отраслевой опыт

Банки и финансы

Регуляторные ограничения, сложная отчетность, распределенные команды

Телеком

Масштаб, legacy-системы, кросс-функциональные зависимости

Ритейл и e-commerce

Скорость вывода на рынок, сезонность, омниканальность

Производство

Физический продукт, цепочки поставок, стандарты качества

Фарма

Регуляторика, длинные циклы, документооборот

IT и SaaS

Продуктовая разработка, continuous delivery, рост команд

Страхование

Продуктовые портфели, digital-трансформация, клиентский сервис

Примеры адаптации Agile

Банкинг

2 часа вместо 7 суток. Внедрение Agile в международном банке

Как оптимизация внутренних процессов помогла в разы увеличить скорость выпуска карт.

2 часа

время выпуска дебетовой карты в отделении

1 команда

6 человек, первый результат за месяц

Ритейл

Как в ритейле увеличить выручку, лояльность клиентов и сотрудников. На примере одной из крупнейших сетей АЗС

Пилотный проект на АЗС крупнейшей сети. Заменили жесткие скрипты на гибкие стандарты обслуживания с учетом клиентских сегментов. За 4 месяца без IT-инвестиций выручка +8%, удовлетворенность клиентов с 25% до 90%, текучка персонала исчезла.

+8%

рост выручки за 4 месяца без IT-инвестиций

90%

удовлетворенность обслуживанием

Производство

Как 12 фабрик Mars запустили проекты улучшений силами своих команд

Менеджер среднего звена в Mars инициировал внедрение Scrum на производстве без директивы сверху. После одного тренинга руководители 12 фабрик сформировали команды и за два месяца представили значимые результаты по проектам улучшений.

12 фабрик

запустили Scrum-команды после одного тренинга

2 месяца

до первых значимых результатов на демо-дне

Все кейсы →

Частые вопросы

Вы работаете только со Scrum?

Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, Flight Levels и их комбинации. Выбор фреймворка зависит от результатов диагностики. Иногда лучше всего подходит чистый Scrum, иногда Kanban, иногда гибрид из нескольких подходов.

Что если мы уже пробовали Agile и не получилось?

Мы это слышим регулярно. Обычно выясняется, что внедряли конкретный фреймворк без адаптации под контекст компании. Начинаем с диагностики, чтобы понять, что именно не сработало и почему. Дальше проектируем процесс заново, с учетом того, что уже известно.

Сколько времени занимает внедрение?

Диагностика и проектирование занимают 3–6 недель. Пилот на одной команде 1–3 месяца. Масштабирование на всю организацию может занять от полугода до года в зависимости от размера.

Можно ли начать с одной команды?

Да, и это самый частый сценарий. Начинаем с пилота на одной команде, отрабатываем процесс, дальше масштабируем на остальные.

У нас специфическая отрасль, подойдет?

За 10 лет работали с банками, телекомом, ритейлом, производством, фармой, IT и страхованием. Каждый раз адаптируем подход под отраслевую специфику. На первом звонке обсудим, есть ли у нас релевантный опыт для вашей ситуации.

Сколько это стоит?

Зависит от масштаба. Диагностика и пилот на одной команде стоят иначе, чем трансформация на 20 команд. Обсуждаем бюджет после того, как поймем задачу. На первом звонке сможем дать ориентир.

"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."

Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче