Корпоративный тренинг

Обучение ИИ для руководителей

Практическая программа для CEO, директоров и руководителей направлений. В основе тренинга живое демо работающих ИИ-агентов, которые за минуты разбирают договор, находят расхождения в отчетности и отвечают на вопросы по внутренним документам компании, а после демо каждый участник решает с ИИ задачу своего направления. Пользоваться ИИ самому - это меньшая часть задачи руководителя, поэтому дальше начинается управленческая работа, в которой нужно понять, где ИИ окупится в первую очередь, что делать с сопротивлением команды и как поставить задачу своей ИТ-функции, чтобы пилот дошел до рабочего решения.

3-4
часа в формате стратегической сессии
8-12
часов в формате практикума на 1-2 дня
20
участников максимальный размер группы
Обсудить программу
✓Программа согласовывается до тренинга
✓Тренер известен заранее
✓Сертификаты OnAgile Academy
Кому будет полезен этот тренинг
Картина возможностей без маркетингового шума
Вы увидите на живом демо, что современные модели и агенты делают уже сейчас и где проходит граница их возможностей, и сможете отделить реальный потенциал от обещаний вендоров.
Приоритеты, посчитанные по эффекту
Вы получите матрицу ИИ-инициатив компании с оценкой эффекта и сложности запуска и поймете, с каких процессов начинать, чтобы внедрение окупилось быстро.
Уверенность в безопасности данных
Вы разберетесь, как работать с конфиденциальными документами без утечек, и получите аргументы для предметного разговора со службой безопасности и юристами.
Результат ИИ на задачах направления
Вы поставите задачу ИИ-агенту на материале своего направления прямо на тренинге и увидите, какую часть рутины отдела он забирает уже сегодня.
План внедрения в направлении
Вы соберете роадмап внедрения ИИ в своем направлении с первыми процессами, метриками и конкретными шагами на ближайшие недели.
Подходы к сопротивлению команды
Вы получите подходы к разговорам с сотрудниками, которые боятся ИИ или используют его хаотично, и опору для мотивации через рост возможностей каждого человека в команде.
Программа под запрос вашей команды
За пару недель до тренинга участники заполняют короткую анкету про свои задачи и рутину, и программа с демо собирается под их реальные процессы и уровень группы.
Форматы под занятость руководителей
Стратегическая сессия на 3-4 часа или практикум на 1-2 дня, очно или онлайн. Под большой пул участников программа делится на параллельные потоки до 20 человек.
Материалы и отчет после тренинга
Участники получают материалы и памятки по каждому модулю, а заказчик получает отчет с пройденными темами, вопросами группы и рекомендациями по развитию программы.
Программа тренинга
8 модулей. Демо и примеры собираются под отрасль по анкете, которую участники заполняют заранее. Формат сессии на 3-4 часа включает модули 1, 2, 4 и 6, практикум на 1-2 дня идет по полной программе.
01
Модуль 1
Что ИИ меняет в конкуренции и в роли руководителя
Волна диджитализации уже показала, как это работает. Выигрывали компании, которые перепроектировали процессы под новые возможности, а простая оцифровка старых процессов скачка не давала. С ИИ история повторяется, и у руководителей снова есть окно, чтобы оказаться на выигравшей стороне.
Что умеют современные модели и ИИ-агенты и где проходит граница их возможностей
Урок диджитализации. Почему перепроектирование процессов дает скачок, а автоматизация старого процесса дает проценты
Три рычага влияния ИИ на результат направления. Скорость решений, их качество и освобожденное от рутины время команды
Роль руководителя во внедрении и почему ИИ-повестку не получается целиком делегировать ИТ-отделу
Практика
Разбор своих процессов. Участники в мини-группах отмечают в процессах своих направлений места, где ИИ применим уже сейчас.
Что уносят с собой
Общая система координат по возможностям ИИ и первые кандидаты на внедрение в своем направлении.
02
Модуль 2
Живое демо. ИИ-агенты на задачах компании
Демо собирается заранее под отрасль и задачи участников из анкеты и идет с нуля, без заготовленных слайдов. Группа видит реальную скорость работы, реальные ограничения и типичные ошибки, а данные для демонстраций используются синтетические, конфиденциальные документы не нужны.
Разбор договора. ИИ находит невыгодные условия, объясняет риски и переписывает документ простым языком
Сверка отчетности и таблиц. Поиск расхождений и аномалий, которые руками ищут часами
Ответы на вопросы по внутренним документам компании через RAG со ссылками на источники
Интерактивный дашборд по данным компании, собранный прямо на встрече
Практика
Постановка задачи агенту. Мини-группы формулируют агенту задачи своих направлений обычным языком и разбирают результат с тренером.
Что уносят с собой
Собственный опыт постановки задачи ИИ-агенту и результат на задаче, близкой к своей ежедневной работе.
03
Модуль 3
Личная эффективность руководителя с ИИ
Рабочие приемы для управленческой рутины. Документы, письма, подготовка к встречам и переговорам, анализ данных для решений. Цель модуля в том, чтобы ИИ вошел в ежедневную работу каждого участника, а команда видела, что руководитель пользуется тем, что продвигает.
Постановка задач модели с контекстом и структурой, чтобы получать сильный результат с первого захода
Работа с документами. Договоры, отчеты, длинные переписки и извлечение главного
Подготовка к встречам, переговорам и сложным разговорам с ИИ
Проверка результатов модели, галлюцинации и границы доверия
Практика
Своя задача недели. Каждый участник берет реальную рабочую задачу и решает ее с ИИ прямо на встрече.
Что уносят с собой
Настроенные под свои задачи промпты и приемы, которые остаются в ежедневной работе после тренинга.
04
Модуль 4
ИИ и данные компании. Безопасность и конфиденциальность
Барьер номер один в каждой компании, с которой мы работаем. Юристы спрашивают про гарантии конфиденциальности, бухгалтерия про данные, которые не подлежат разглашению, и без ответа на эти вопросы внедрение не стартует.
Принцип RAG. Точные ответы по внутренним документам компании со ссылками на источники
Корпоративный ИИ-контур. Облачные сервисы, локальные модели и что выбрать под ваши политики безопасности
Деперсонализация запросов и работа с персональными данными
Язык для разговора со службой безопасности и ИТ о рисках и контролях
Практика
Безопасный сценарий. Участники переводят один чувствительный процесс своего направления в сценарий работы с ИИ без риска утечки.
Что уносят с собой
Понимание, как работать с конфиденциальными документами без утечек, и аргументы для разговора с ИБ и юристами.
05
Модуль 5
ИИ-агенты и вайбкодинг
Агент отличается от чат-бота тем, что сам выполняет работу целиком. Подключается к системам, собирает данные, готовит документ и отдает готовый результат. Руководителю важно пощупать это руками, чтобы понимать, какие задачи направления закрываются такими решениями.
Чем агент отличается от чат-бота и когда он действительно нужен
MCP. Как агент подключается к почте, таблицам, CRM и внутренним системам компании
Вайбкодинг. Рабочий инструмент под свою рутину без программистов и без заявки на разработку
Что из этого запускается за неделю силами направления, а что требует ИТ-проекта
Практика
Свой агент. Мини-группы настраивают агента под задачу своего направления и собирают вайбкодингом простой рабочий инструмент.
Что уносят с собой
Настроенный под свою задачу агент и понимание, какие процессы направления можно закрывать агентными решениями.
06
Модуль 6
Какие процессы отдать ИИ. Приоритизация и экономика
Накручивать ИИ поверх запутанного процесса дорого и бесполезно, поэтому сильные внедрения начинаются с перепроектирования самого процесса под новые возможности. Разбираем, как выбирать процессы, считать эффект и вести инициативу от идеи до масштабирования.
Критерии выбора процессов, где ИИ окупится в первую очередь
Перепроектирование процесса до автоматизации на примерах из разных отраслей
Матрица ИИ-инициатив направления по ожидаемому эффекту и сложности запуска
Путь инициативы от идеи к пилоту и масштабированию, критерии продолжения и остановки
Практика
Приоритизация. Каждый участник собирает список ИИ-инициатив своего направления, оценивает по матрице и защищает выбор перед группой.
Что уносят с собой
Приоритизированный список ИИ-инициатив своего направления с оценкой эффекта и выбранным первым пилотом.
07
Модуль 7
Команда в эпоху ИИ. Сопротивление и мотивация
Часть команды боится, что ИИ ее заменит, часть считает внедрение очередной инициативой сверху, а кто-то уже пользуется ИИ хаотично и без оглядки на безопасность. Управленческая работа с этими реакциями определяет, приживется внедрение или затухнет через месяц.
Типы сопротивления в команде и как вести людей через изменение шаг за шагом
Мотивация через рост возможностей. С ИИ сотрудник получает более целостный результат и выходит за рамки узкой роли
Пересборка команд. Малые группы из 2-3 человек с агентами вместо больших функциональных отделов
Как руководитель держит планку качества и смысла при выросшем объеме работы, которую выдает модель
Практика
Карта перехода. Участники прорабатывают, как поведут свою команду через изменение, где ждать сопротивления и на что опереться в мотивации.
Что уносят с собой
План разговоров со своей командой и подходы к разным типам скептиков.
08
Модуль 8
Роадмап направления и запуск изменений
Синтез программы в план действий. Каждый руководитель собирает роадмап своего направления и формулирует запрос к ИТ-функции или внутренней ИИ-команде так, чтобы получить работающее решение, а группа дает обратную связь по каждому плану.
Роадмап внедрения ИИ в направлении на ближайшие месяцы
Структурный запрос к ИТ-функции. Что подготовить и в каком виде принести, чтобы пилот стартовал быстро
Амбассадоры внутри отдела и передача практики в команды
Первые шаги на неделю после тренинга
Практика
Роадмап направления. Каждый участник собирает план внедрения для своего направления и защищает его перед группой.
Что уносят с собой
Роадмап внедрения ИИ в своем направлении и сформулированный структурный запрос к ИТ-команде.
Почему OnAgile
Тренеры работают с проектами прямо сейчас
Практикующие консультанты: вопрос из жизни команды получает ответ из реального опыта, а не из учебника.
Программа строится под вашу компанию
Примеры, кейсы и акценты адаптируются под отрасль и уровень участников. Одна тема звучит по-разному для банка и производителя одежды.
Тренинг можно продолжить как консалтинг
Если после тренинга нужна поддержка во внедрении, продолжаем работу с той же командой без передачи дел.
Как готовится программа под вашу компанию
01
Диагностика перед тренингом
Созваниваемся с организатором и несколькими будущими участниками. Выясняем реальные проблемы, уровень знаний и контекст компании.
1–2 встречи
02
Программа под вашу ситуацию
Перестраиваем акценты, заменяем учебные кейсы на примеры из вашей отрасли. Для банков и для производителя одежды примеры разные.
3–5 дней
03
Согласование до старта
Вы видите финальную программу заранее и можете скорректировать акценты до начала. Тренер готовится по согласованной версии.
До тренинга
04
Поддержка после тренинга
Краткий отчет и рекомендации по следующим шагам. При необходимости продолжаем работу в формате коучинга или консалтинга.
После тренинга
Кто проводит тренинги
Тренер называется при согласовании программы. Подбирается под задачу, замена только с вашего согласования.
ДЛ
Дмитрий Лобасев
Управляющий партнер
15 лет в Agile-консалтинге
Параллельно с тренингами ведет консалтинговые проекты в банках, телекоме, ритейле и производстве. В тренинге появляются кейсы из текущей практики, а не примеры пятилетней давности.
Отвечает на вопросы про
Agile-трансформацию, OKR, масштабирование, Flight Levels, управление изменениями, AI в разработке
ICAgile AuthorizedSAFe SPC
АГ
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
10 лет работы с командами разработки
Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задает вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.
Отвечает на вопросы про
Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив
ICAgile ICP-ATFICP-ACC
МК
Максим Крылов
Agile Coach
8 лет с Kanban и Agile Project Management
Один из немногих специалистов в России с глубоким пониманием Kanban Method как системного подхода к управлению потоком. Внедрял Kanban в командах от стартапов до крупных банков.
Отвечает на вопросы про
Kanban-метод, метрики потока, WIP-лимиты, LeSS, Agile Project Management
Kanban System DesignLeSS Practitioner
“Нас часто спрашивают, почему участники задают нашим тренерам столько вопросов. Ответ простой: они знают, что тренер работал с такими же ситуациями месяц назад. Участники это чувствуют.”
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер · OnAgile
Что мы гарантируем
Каждый пункт фиксируем в договоре, чтобы вам было проще согласовать обучение внутри компании
01
Тренер известен заранее
Имя тренера фиксируется до подписания договора. Замена только с вашего согласования.
02
Все документы для бухгалтерии
Договор, акт выполненных работ, счет-фактура. Работаем с юридическими лицами, участвуем в тендерах по запросу.
03
Сертификаты OnAgile Academy
Именной сертификат для каждого участника тренинга. Выдается по итогам обучения.
04
Программа согласована до старта
Вы видите и согласовываете финальную программу заранее, до начала тренинга.
Как обосновать тренинг руководству
Если нужно согласовать бюджет, поможем подготовить обоснование
Для L&D и HR-менеджеров
Подготовим обоснование для вашего руководителя
Укажите в заявке, что нужна помощь с обоснованием бюджета. Подготовим короткий документ: что даст тренинг, на каких метриках это проявится и как оценить результат.
Оставить заявку с пометкой
01
Единый стандарт работы команд
После тренинга все участники понимают одни и те же термины и принципы. Это убирает значительную часть недопониманий, которые тормозят проекты.
02
Быстрее и дешевле, чем нанять Agile-коуча
Корпоративный тренинг является самым быстрым способом повысить компетентность группы. Результат виден на следующей неделе работы.
03
Сертификат как подтверждение обучения
Каждый участник получает именной сертификат OnAgile Academy для HR-отчетности.
04
Выгоднее, чем открытые тренинги
Корпоративный формат для группы 10–20 человек обычно выходит дешевле, чем отправить тех же людей по отдельности.
Частые вопросы
Чем этот тренинг отличается от курсов по промптам и инструментам?
Курсы по инструментам учат пользоваться ИИ лично, и это важная, но меньшая часть задачи руководителя. Этот тренинг добавляет управленческий слой, как выбрать процессы, где ИИ окупится, посчитать эффект, провести команду через сопротивление и сформулировать структурный запрос к ИТ-функции. Для обучения сотрудников инструментам подходит корпоративный тренинг по применению ИИ в работе команд, обе программы часто идут параллельно.
В каких форматах проходит тренинг?
Тренинг проходит в двух основных форматах. Стратегическая сессия на 3-4 часа включает живое демо, работу с данными компании и приоритизацию инициатив, ее выбирают для первого погружения лидерской команды. Практикум на 8-12 часов (1-2 дня) идет по полной программе с агентами, вайбкодингом и роадмапом. Под распределенный график руководителей программу можно провести серией коротких встреч раз в одну-две недели.
Как программа адаптируется под нашу компанию?
За пару недель до тренинга участники заполняют короткую анкету про свои задачи и рутину, которая отнимает больше всего времени. По ответам мы собираем демо и практику под вашу отрасль. Демонстрации идут на реалистичных документах, похожих на ваши договоры, сметы и отчеты, но с синтетическими данными, конфиденциальная информация для тренинга не нужна.
У нас жесткие политики безопасности и внешние модели запрещены. Получится ли практика?
Да, практика в этом случае строится на инструментах, доступных в вашем контуре, от GigaChat и YandexGPT до локальных моделей и корпоративных агрегаторов. Работе с данными без утечек посвящен отдельный модуль, и после него у руководителей появляется язык для предметного разговора со службой безопасности о том, что можно разрешить и на каких условиях.
Участники по-разному владеют ИИ. Это помешает группе?
Это обычная ситуация, и программа на нее рассчитана. По нашему опыту заявленный в анкетах уровень часто оказывается выше реального, поэтому обучение строится от живой практики, а живое демо выравнивает группу уже в первый час. Дальше каждый работает на задачах своего направления, поэтому и новички, и продвинутые участники двигаются на своем уровне.
Сколько стоит тренинг?
Стоимость зависит от количества участников, формата (очно или онлайн) и степени адаптации программы. Называем цену после короткого разговора о задаче. Корпоративный формат для группы обычно выходит экономнее, чем отправить тех же людей на открытый тренинг по отдельности.
Мы уже проводили обучение, результата не было. Что будет иначе?
Сначала разбираемся, что именно пошло не так. Чаще всего программа не была адаптирована под реальные задачи компании, или после тренинга не было поддержки внедрения. Если нужно только обучение, честно об этом скажем. Если нужно изменить процессы, предложим комбинацию тренинга и консалтинга.
Чем этот тренинг отличается от онлайн-курсов?
Онлайн-курс дает теорию. Корпоративный тренинг построен на практике: задачи, похожие на реальные, разбор конкретных ситуаций участников и ответы тренера из живого опыта. После курса остаются знания, после тренинга остаются навыки и конкретный план, что внедрить в первую очередь.
Можно ли провести онлайн?
Да. У нас большой опыт онлайн-форматов: виртуальные доски, командные задания в брейкаут-комнатах, интерактивные упражнения. Для большинства программ онлайн-формат дает сопоставимые результаты с очным.
Какой оптимальный размер группы?
Оптимально 10-20 человек. При таком размере каждый получает внимание тренера и достаточно практики в командных упражнениях. При большем количестве организуем параллельные потоки.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче