Поможем успешно адаптировать и применить Agile подход в вашей компании

На основе опыта десятков успешных кейсов в ИТ компаниях, банкинге, телекоме, производстве и ритейле.

23 - 25 апреля 2024 Agile Project Management

Программа и регистрация

Сертификационный курс по управлению проектами и их эволюционированию в Agile-среде (ICP-APM).
Вы получите практические навыки адаптации фундаментальной теории к Agile-окружению, освоите и потренируетесь в Agile-практиках, позволяющих адаптировать проектное управление к новым реалиям в вашей компании.

После прохождения обучения вы освоите современные методы управления (Agile, Scrum, Kanban), получите сертификат от международного консорциума ICAgile, который ценится компаниями во всем мире, и будете готовы начать переход к Agile и Scrum в своей команде или организации.

Кейсы внедрения Agile и Scrum в реальном секторе, банкинге и телекоме

Результаты нашей работы с клиентами

Гибкие организации

Трансформация HR-сервиса в финтех-компании

Наш клиент — финтех-компания «Профи.Лаб». Компания начала трансформацию HR-сервиса с применением agile-подходов и уже спустя 3 месяца более чем в 2 раза повысила эффективность процесса найма.

Телекоммуникации

Пилотный Agile в телекоме: перевыполнение плана на 45%

Командная работа как залог успеха и опыт внедрения Agile, готовый к масштабированию.

Банкинг

2 часа вместо 7 суток: внедрение Agile в международном банке

Как оптимизация внутренних процессов помогла в разы увеличить скорость выпуска карт.

Мода

12 Storeez —12 коллекций женской одежды в год с помощью Agile

Мы визуализировали весь процесс производства и разделили его на ключевые блоки — разработка моделей, производство, логистика и продажа. Собрали данные текущего состояния в этих блоках и наладили взаимодействие между ними, обеспечившее непрерывный поток производства.

Банкинг

Agile-трансформация крупного банка. Промежуточные итоги

Ключевые моменты, которые следует знать при внедрении Agile-подхода в своей компании. На примере крупного российского банка.

Телекоммуникации

Разработка и запуск корпоративного портала «с нуля» за 3 недели

Наш клиент, одна из крупнейших телекоммуникационных компаний России, поставила перед нами задачу быстрого запуска «с нуля» нового программного продукта — внутреннего портала для десятков тысяч сотрудников компании, распределенных по всей стране.

Новые публикации

Публикация

Управление продуктами

Применение модели приоритизации ICE для ранжирования проектов и задач

Модель приоритизации ICE – это инструмент, который помогает менеджерам и командам определить, какие проекты или идеи следует реализовать в первую очередь, а какие пока можно отложить.

Публикация

Стратегическое планирование

Метрики и стратегия: Как найти баланс между числами и стратегическими приоритетами

В мире, где измеряемые показатели становятся заменой стратегии, важно помнить о роли и значении последней. История Wells Fargo - лишь один пример того, как неверный подход к метрикам может подорвать долгосрочные отношения с клиентами и угрожать стратегическому успеху компании. В этой статье мы рассмотрим, как правильно выбирать и использовать метрики, чтобы они служили укреплению и поддержке стратегии, а не становились причиной ее утраты.

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Манифест Тестирования в Agile среде. В чем отличия от классического подхода к QA?

В мире разработки программных продуктов Agile зарекомендовал себя как эффективный подход, позволяющий командам быстро реагировать на изменения и поставлять качественный результат. Но как именно мы обеспечиваем это качество в среде, которая ценит гибкость и открытость изменениям?

Публикация

Agile, Scrum, Kanban–метод

Что такое Agile на самом деле? Разбираем на конкретных примерах

В этой статье мы погрузимся в мир Agile и рассмотрим его ключевые принципы, используя живые примеры и истории из реальной жизни. Согласно Agile Manifesto, в Agile "люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов, работающий продукт важнее совершенной документации, сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта, а готовность к изменениям важнее следования плану". Но что это значит на практике? Давайте разберемся вместе.

Публикация

Гибкие организации

Уточнение бэклога в LeSS (PBR) - виды и применение

Product Backlog Refinement в LeSS включает в себя многокомандный PBR (совместная работа всех команд над бэклогом), общий PBR (обзор бэклога всеми командами или их представителями) и однокомандный PBR (работа одной команды над сложной задачей). Эти методы способствуют обмену знаниями, улучшению координации команд и адаптивности процесса.

Публикация

Лидерство

5 факторов самоорганизации команды

В современном мире мы часто слышим о необходимости движения к самоорганизованным командам. Компании заинтересованы в этом, так как это позволяет не только повысить скорость принятия решений, но и раскрыть потенциал команды, который, как известно, кратно превосходит индивидуальный.

Поможем успешно адаптировать и применить Agile подход в вашей компании

На основе опыта десятков успешных кейсов в ИТ компаниях, банкинге, телекоме, производстве и ритейле.

Выбрать обучение методам Agile/Scrum/Kanban для себя

Обучить группу сотрудников своей компании

Начать Agile трансформацию компании, основываясь на опыте десятков успешных кейсов

Мы поможем адаптировать Agile подход к контексту вашей компании: привнесем методологию, обучим сотрудников, запустим команды и доведем их до результата.