Описание кейсов компаний-клиентов OnAgile Consulting
Мы визуализировали весь процесс производства и разделили его на ключевые блоки — разработка моделей, производство, логистика и продажа. Собрали данные текущего состояния в этих блоках и наладили взаимодействие между ними, обеспечившее непрерывный поток производства.
Подробнее о кейсеКрупный банк, продавая POS-кредиты через огромную сеть партнеров, испытывал значительные проблемы с подключением новых партнеров и их магазинов.
Подробнее о кейсе
Гибкие подходы по-прежнему вызывают много вопросов.
Подойдут ли они для вашей команды?
Мы тщательно собрали всю самую необходимую информацию, которая поможет вам найти ответы.
Уже через две недели после начала работы вы заметите первые результы: появится прозрачность процессов, изменится вовлеченность людей, начнут активно выявляться и решаться возникающие проблемы.
За счет внедрения принципов Agile и подходящих фреймворков в управление проектами, командами и организацией.
За счет прозрачного процесса приоритизации и целеполагания, редизайна оргструктуры и улучшения корпоративной культуры.
За счет перехода к командной работе, глубокого понимания бизнес-контекста и фокуса на конечный результат.
Сформулируем и внедрим методологию точно под специфику вашей компании, проектов и корпоративной культуры.
Как Agile помогает вести проекты в условиях неопределенности, выпускать продукты и находить рабочие решения там, где нет готовых ответов. Короткий тест, чтобы понять, подходит ли вашему проекту Agile. И как как заинтересовать руководство в переходе на Agile.
Эта статья поможет разобраться, как наладить кросс-функциональное взаимодействие, не ломая привычную структуру организации, даже если ваша компания пока не использует Agile-подходы.
Как развить гибкость, прозрачность и культуру постоянной обратной связи в традиционных организациях.
Практическое руководство для руководителей, проектных и продуктовых команд.
Есть два способа, как относиться к дедлайнам — и только команда решает, на чём сосредоточиться в первую очередь, и что делать с теми задачами, которые не получается завершить в срок.
Люди исторически учились действовать небольшими шагами, пробуя, ошибаясь и корректируя свои шаги. Но почему тогда нам до сих пор непривычно думать, что любой проект можно делать частями, а не целиком.
С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании
Связаться с нами
Дмитрий Лобасев
Managing Partner
+7 495 221 87 39
dmitry@onagile.ru
Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!
