Нефинансовая мотивация Agile-команд | OnAgile Consulting

Нефинансовая мотивация Agile-команд

В отличие от классического подхода, в Agile единица ресурса не специалист, а команда. А именно команда мотивированных профессионалов, которая обладает компетенцией преобразовать бизнес-идею в готовый продукт. Так как же перейти от группы специалистов к команде мотивированных профессионалов?

Если мы убираем за скобки традиционную финансовую мотивацию (размер зарплаты, штрафы и премии), остается три фактора, которые драйвят людей, стимулируют их вовлекаться и нести ответственность.

Автономность, т.е. возможность самостоятельно принимать решения на своем уровне и нести за них ответственность.

Менеджер не приходит и не говорит, что делать. Каждый специалист вместе с членами своей команды решает, как лучше решить стоящие перед ними задачи. И это создает интерес — люди решают новые проблемы и растут как профессионалы.

И это второй фактор: мастерство. «Выполняя свою ежедневную работу, я как профессионал становлюсь все круче и круче».

Здесь начинает работать желание повысить свою ценность на рынке труда, а также все то, о чем говорит Маслоу на верхних уровнях своей пирамиды: удовлетворение потребности в самореализации, в признаний, в повышении своего статуса.

И третий, критически важный, аспект — понимание цели. «Зачем я делаю ту или иную работу?»

В традиционном управлении проектами зачастую сотрудник просто делает задачу, которую ему дал менеджер. А наша задача сделать так, чтобы каждый участник команды осознавал, зачем он тратит свое время.

В конечном итоге все эти аспекты объединяются и дают синергический эффект. Когда у нас есть бизнес-контекст и понимание потребителей, есть свобода принятия решений на уровне исполнения, мы можем сделать гораздо более качественный продукт, потому что принимаем решения с гораздо большим объемом исходной информации.

 

Читайте также о работе с командой: Типичные ошибки работы с новой Agile (Scrum) командой.

Интересно узнать подробнее?

Приходите на один из наших тренингов, где вы в деталях разберете эту тему и сможете задать тренеру свои вопросы.

Вопросы и ответы по теме

Почему лучшие Agile-команды отказываются от денежной мотивации?

Денежная мотивация может навредить командной работе, создавая внутреннюю конкуренцию. Успешные Agile-команды фокусируются на трех ключевых факторах: автономности в принятии решений, возможности развивать профессиональное мастерство и четком понимании целей проекта. Такой подход создает более сильную и долгосрочную мотивацию, чем финансовые стимулы.

Как превратить группу специалистов в самоорганизующуюся Agile-команду?

Ключевой момент трансформации - предоставление команде автономности в принятии решений. Вместо выдачи готовых инструкций руководитель формирует понимание общей цели и бизнес-контекста. Это позволяет специалистам самостоятельно находить оптимальные решения и брать на себя ответственность за результат.

Какой неожиданный эффект дает автономность команды в Agile?

Автономность команды создает синергетический эффект: когда специалисты понимают бизнес-контекст и имеют свободу в принятии решений, они начинают видеть возможности для улучшений, невидимые при традиционном подходе. Это приводит к созданию более качественного продукта и повышению профессионального уровня каждого члена команды.

Как лидеры успешных Agile-команд мотивируют без премий?

Успешные лидеры фокусируются на создании среды, где каждый член команды четко понимает ценность своей работы для конечного пользователя. Они обеспечивают возможности для профессионального роста и дают команде свободу в выборе способов решения задач. Это создает более глубокую и устойчивую мотивацию, чем система премий.

Почему традиционные методы мотивации убивают Agile-культуру?

Классические системы мотивации с KPI и премиями заставляют сотрудников фокусироваться на личных показателях вместо командных целей. Это разрушает принципы самоорганизации и коллективной ответственности, которые являются фундаментом Agile-подхода. В результате команда теряет гибкость и способность быстро реагировать на изменения.

Как понимание цели влияет на эффективность Agile-команды?

Когда каждый член команды понимает, зачем выполняется та или иная задача и какую ценность она принесет пользователю, это кардинально меняет подход к работе. Специалисты начинают предлагать более эффективные решения, основанные на понимании бизнес-контекста, а не просто выполняют поставленные задачи механически.

Еще публикации по Agile в Лидерство

Типичные ошибки работы с новой Scrum-командой
Публикация Лидерство

Типичные ошибки работы с новой Scrum-командой

Agile-подход дает огромные возможности, однако как любые значимые организационные и культурные изменения, процесс перехода сопровождается риском.

Почему диаграмма Ганта ошибается и что с этим делать
Публикация Лидерство

Почему диаграмма Ганта ошибается и что с этим делать

Разбираемся, что не так с самым распространенным инструментом визуализации планирования — диаграммами Ганта. Как повысить точность оценки и перейти к адаптивному планированию.

5 факторов самоорганизации команды
Публикация Лидерство

5 факторов самоорганизации команды

В современном мире мы часто слышим о необходимости движения к самоорганизованным командам. Компании заинтересованы в этом, так как это позволяет не только повысить скорость принятия решений, но и раскрыть потенциал команды, который, как известно, кратно превосходит индивидуальный.

Ближайшее обучение по Agile и Scrum

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!