Нефинансовая мотивация Agile-команд | OnAgile Consulting

Нефинансовая мотивация Agile-команд

В отличие от классического подхода, в Agile единица ресурса не специалист, а команда. А именно команда мотивированных профессионалов, которая обладает компетенцией преобразовать бизнес-идею в готовый продукт. Так как же перейти от группы специалистов к команде мотивированных профессионалов?

Если мы убираем за скобки традиционную финансовую мотивацию (размер зарплаты, штрафы и премии), остается три фактора, которые драйвят людей, стимулируют их вовлекаться и нести ответственность.

Автономность, т.е. возможность самостоятельно принимать решения на своем уровне и нести за них ответственность.

Менеджер не приходит и не говорит, что делать. Каждый специалист вместе с членами своей команды решает, как лучше решить стоящие перед ними задачи. И это создает интерес — люди решают новые проблемы и растут как профессионалы.

И это второй фактор: мастерство. «Выполняя свою ежедневную работу, я как профессионал становлюсь все круче и круче».

Здесь начинает работать желание повысить свою ценность на рынке труда, а также все то, о чем говорит Маслоу на верхних уровнях своей пирамиды: удовлетворение потребности в самореализации, в признаний, в повышении своего статуса.

И третий, критически важный, аспект — понимание цели. «Зачем я делаю ту или иную работу?»

В традиционном управлении проектами зачастую сотрудник просто делает задачу, которую ему дал менеджер. А наша задача сделать так, чтобы каждый участник команды осознавал, зачем он тратит свое время.

В конечном итоге все эти аспекты объединяются и дают синергический эффект. Когда у нас есть бизнес-контекст и понимание потребителей, есть свобода принятия решений на уровне исполнения, мы можем сделать гораздо более качественный продукт, потому что принимаем решения с гораздо большим объемом исходной информации.

 

Читайте также о работе с командой: Типичные ошибки работы с новой Agile (Scrum) командой.

Интересно узнать подробнее?

Приходите на один из наших тренингов, где вы в деталях разберете эту тему и сможете задать тренеру свои вопросы.

Вопросы и ответы по теме

Почему лучшие Agile-команды отказываются от денежной мотивации?

Денежная мотивация может навредить командной работе, создавая внутреннюю конкуренцию. Успешные Agile-команды фокусируются на трех ключевых факторах: автономности в принятии решений, возможности развивать профессиональное мастерство и четком понимании целей проекта. Такой подход создает более сильную и долгосрочную мотивацию, чем финансовые стимулы.

Как превратить группу специалистов в самоорганизующуюся Agile-команду?

Ключевой момент трансформации - предоставление команде автономности в принятии решений. Вместо выдачи готовых инструкций руководитель формирует понимание общей цели и бизнес-контекста. Это позволяет специалистам самостоятельно находить оптимальные решения и брать на себя ответственность за результат.

Какой неожиданный эффект дает автономность команды в Agile?

Автономность команды создает синергетический эффект: когда специалисты понимают бизнес-контекст и имеют свободу в принятии решений, они начинают видеть возможности для улучшений, невидимые при традиционном подходе. Это приводит к созданию более качественного продукта и повышению профессионального уровня каждого члена команды.

Как лидеры успешных Agile-команд мотивируют без премий?

Успешные лидеры фокусируются на создании среды, где каждый член команды четко понимает ценность своей работы для конечного пользователя. Они обеспечивают возможности для профессионального роста и дают команде свободу в выборе способов решения задач. Это создает более глубокую и устойчивую мотивацию, чем система премий.

Почему традиционные методы мотивации убивают Agile-культуру?

Классические системы мотивации с KPI и премиями заставляют сотрудников фокусироваться на личных показателях вместо командных целей. Это разрушает принципы самоорганизации и коллективной ответственности, которые являются фундаментом Agile-подхода. В результате команда теряет гибкость и способность быстро реагировать на изменения.

Как понимание цели влияет на эффективность Agile-команды?

Когда каждый член команды понимает, зачем выполняется та или иная задача и какую ценность она принесет пользователю, это кардинально меняет подход к работе. Специалисты начинают предлагать более эффективные решения, основанные на понимании бизнес-контекста, а не просто выполняют поставленные задачи механически.

Хотите системно изучить гибкие методологии?

Фреймворки масштабирования Agile

23 - 25 июля 2025
Узнать больше

Профессиональный сертификационный тренинг по Agile и Scrum

29 - 31 июля 2025
Узнать больше

Cертифицированный Скрам-мастер и Agile-coach

27 - 29 августа 2025
Узнать больше

Полный календарь тренингов

Перейти к расписанию

Еще публикации по Agile в Лидерство

Развитие руководителей департамента разработки
Кейс Лидерство

Развитие руководителей департамента разработки

Компания обратилась к нам за помощью в выстраивании современной управленческой культуры, которая бы соответствовала принципам гибкого управления и позволила максимально раскрыть потенциал сотрудников.

Как Agile поможет начать новый рабочий год продуктивно
Публикация Лидерство

Как Agile поможет начать новый рабочий год продуктивно

Команда OnAgile подготовила для вас несколько рекомендаций, которые помогут подготовиться к первой рабочей неделе и начать работу максимально продуктивно.

Как провести сессию самодизайна команд
Публикация Лидерство

Как провести сессию самодизайна команд

С чего начать, чтобы сформировать команду, и что даст самодизайн, если команда уже есть. Рассказываем, как организовать встречу так, чтобы вовлечь сотрудников в процесс.

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!