Что делать менеджеру в Agile-среде | OnAgile Consulting

Что делать менеджеру в Agile-среде

Существует миф, что Agile означает исчезновение мидл-менеджмента. Потребность в менеджменте действительно снижается, но у организации появляется необходимость в других ролях.

Давайте рассмотрим варианты развития менеджера в Agile-среде на примере менеджера проекта, но это во многом будет актуально и для других мидл-менеджмент позиций в Agile.

Agile предполагает отсутствие директивного менеджмента, но не отсутствие менеджеров, которые эволюционируют в лидеров по отдельным направлениям.

Для каждого человека выбор сценария развития карьеры во многом зависит от его интересов и профессиональных приоритетов. Глобально направления эволюции роли менеджера мы попробуем разделить на четыре сферы интересов: люди, процессы, продукты и экспертиза. Рассмотрим их подробнее.

Мой фокус интереса — работа с людьми

Большую вовлеченность в работу с людьми даст развитие в области HR: подбор, найм, адаптация и развитие сотрудников. Если менеджер проекта ранее имел опыт выполнения HR-функции, эти навыки можно развивать, и Agile — крайне благоприятная среда для реализации таких профессиональных амбиций. Направление развития — линейный менеджер, обеспечивающий подбор, найм, адаптацию и развитие сотрудников.

Также в компаниях, которые переходят на Scrum, появляется новая роль — Scrum-мастер. Это направление подойдет тем, кто разделяет концепцию Servant Leadership («лидер-слуга»), готов обучаться и развивать навыки в области Scrum, фасилитации и командообразования. Если вас драйвит помогать людям развиваться, решать сложные задачи и постоянно улучшать процессы и все вокруг — перед вами большая перспективная область для развития карьеры, с возможностью последующей эволюции в Agile-коуча. Однако, как в освоении любой новой области, потребуется наработка собственной практики под руководством опытного наставника.

Мне интересно улучшать процессы

Для менеджера с опытом организации процессов, которого мотивируют такие слова, как «релизы», «поставка», в Agile есть ряд ролей, ориентированных именно на эту область. Это направление Agile Delivery Manager или Service Delivery Manager в Канбан-методе, а также Release Train Engineer во фреймворке масштабирования SAFe.

Как первый шаг в этом случае необходимо обучение в соответствующей области. И далее развитие навыков через практику. Здесь, как и в предыдущем варианте, важно наличие опытного наставника.

Мне интересно создавать продукты

В Agile-среде появляется роль, ориентированная на создание новых продуктов и услуг, изучение клиентского опыта, понимание рынка, желаний и потребностей пользователей. Менеджер, которому отзываются эти слова, может развиваться в направлении Владельца продукта.

Первым шагом в этом направлении может быть обучение для понимания компетенций, необходимых этой роли в Agile-среде. 

А если мне все нравится «как есть»?

Менеджер часто сочетает управленческие функции с ролью специалиста. Поэтому один из вариантов — эволюция в эксперта. Это может быть как работа в команде, так и лидирование какой-либо гильдии специалистов, например, архитекторов.

Другая возможность оставаться в прежней роли — роль менеджера партнеров или поставщиков. Поскольку не все компании-партнеры живут в Agile-мире, по-прежнему необходим менеджер для взаимодействия с внешними организациями.

 

Сценарии, описанные в статье, не результат следования какому-либо регламенту. Это то, что мы сейчас наблюдаем на рынке. Agile прямо не говорит о менеджменте, а различные фреймворки предлагают свое видение.

По нашим наблюдениям, именно так выглядят наиболее часто встречающиеся направления эволюции роли менеджера в Agile-среде. А выбор конкретного решения зависит от специфики личности и организации.

Хотите узнать, что еще меняется в модели проектного менеджмента в Agile-среде? Приходите на тренинг Agile Project and Delivery Management. С получением международного сертификата от консорциума ICAgile.

Интересно узнать подробнее?

Приходите на один из наших тренингов, где вы в деталях разберете эту тему и сможете задать тренеру свои вопросы.

Вопросы и ответы по теме

Почему опытные менеджеры проектов массово переходят в Agile-роли?

В Agile-среде менеджеры получают более широкие возможности для развития карьеры. Вместо классического управления проектами они могут выбрать одно из четырех перспективных направлений: работа с людьми (Scrum Master, Agile Coach), управление процессами (Delivery Manager), создание продуктов (Product Owner) или развитие экспертизы в конкретной области. Каждое направление открывает новые горизонты профессионального роста и более высокий уровень дохода.

Какие скрытые преимущества дает переход менеджера в роль Scrum Master?

Роль Scrum Master позволяет развить редкие и востребованные навыки фасилитации и командообразования, которые высоко ценятся на рынке. Это открывает путь к позиции Agile-коуча, где специалисты помогают трансформировать целые организации. При этом Scrum Master работает в парадигме Servant Leadership, что дает больше удовлетворения от работы по сравнению с директивным управлением.

Как менеджеру проектов сохранить влияние при переходе компании на Agile?

В Agile-среде влияние строится не на формальной власти, а на экспертизе и способности создавать ценность. Менеджер может выбрать роль Delivery Manager или Release Train Engineer, где его опыт управления процессами будет критически важен для успеха крупных поставок. Также сохраняется возможность управлять внешними партнерами и поставщиками, которые работают по классической модели.

Какую неожиданную карьерную траекторию открывает Product Owner для менеджера проектов?

Роль Product Owner позволяет менеджеру проектов перейти от операционного управления к стратегическому развитию продуктов. Это дает возможность напрямую влиять на успех бизнеса через создание востребованных решений и работу с рынком. В перспективе такой специалист может вырасти до руководителя продуктового направления или Chief Product Officer.

Почему компании предпочитают нанимать менеджеров с опытом работы в Agile?

Менеджеры с опытом в Agile обладают гибким мышлением и навыками работы в условиях неопределенности. Они умеют быстро адаптироваться к изменениям, эффективно работать с самоорганизующимися командами и фокусироваться на создании ценности для бизнеса. Такие специалисты способны успешно проводить цифровую трансформацию и внедрять инновации.

Как быстро переквалифицироваться из проектного менеджера в Agile-лидера?

Ключевой шаг – определить направление развития исходя из личных интересов: работа с людьми, процессами, продуктами или экспертиза в конкретной области. Затем необходимо пройти профильное обучение и получить практический опыт под руководством опытного наставника. Важно начать применять принципы Agile в текущей работе, даже если компания еще использует классический подход.

Еще публикации по Agile в Лидерство

Командная работа: чему нас может научить опыт высокогорных экспедиций
Публикация Лидерство

Командная работа: чему нас может научить опыт высокогорных экспедиций

Принятие решений: в каких условиях наиболее эффективно коллективное обсуждение, а в каких полезнее иерархическое управление?

Модель принятия ответственности
Публикация Лидерство

Модель принятия ответственности

«Проблема не на нашей стороне, пусть разбирается другой отдел». Звучит знакомо? В статье разберем уровни принятия ответственности, а также выясним, как стать ответственным за происходящее.

Как провести сессию с Team Canvas
Публикация Лидерство

Как провести сессию с Team Canvas

Каждой команде полезно иногда спокойно обсудить, чего они хотят добиться вместе и что каждый из них хочет получить от этого проекта. В этой статье — как провести сессию с Team Canvas, чтобы прояснить роли, цели и ожидания, и наладить совместную работу в команде.

Ближайшее обучение по Agile и Scrum

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!