Product owner и Скрам-мастер: почему важно разделять эти роли

Product owner и Скрам-мастер: почему важно разделять эти роли

При внедрении Scrum появляются две новые роли: владелец продукта и скрам-мастер. И часто бывает, что на них решают назначить одного человека — обычно это менеджер проекта или тимлид. Но это не лучшее решение.

При внедрении Scrum появляются две новые роли: владелец продукта и скрам-мастер. И часто бывает, что на них решают назначить одного человека — обычно это менеджер проекта или тимлид. Он и раньше отвечал за результат, имеет опыт управления командой или проектом и мотивирован вникнуть во все детали нового процесса — казалось бы, логично доверить этому человеку обе роли. Но это так не работает.

Задача скрам-мастера — помогать команде придерживаться правил фреймворка и, главное, самоорганизовываться: понимать, как прийти к заданной цели, вовремя обнаруживать проблемы и находить их решения. На практике это означает ежедневный плотный поток задач: от организации встреч и ответственности за то, чтобы они проходили эффективно и действительно укладывались в отведенное на них время, до решения бюрократических проблем.

Product owner в это время должен развивать продукт, удовлетворяя потребности потребителей и принося прибыль своей компании. И пока команда работает, а скрам-мастер ей помогает развиваться, владелец продукта продумывает следующие шаги. Он отвечает за видение продукта, за понимание потребностей клиентов, обеспечивает коммуникации между стейкхолдерами и командой и формирует бэклог из пользовательских историй.

И вместо того, чтобы брать на себя чужой функционал, лучше уделить больше времени анализу текущего поведения пользователей в продукте или в продуктах-конкурентах. В конце концов, хороший бэклог, учитывающий обратную связь, приоритизированный с учетом ценности для продукта, интересов пользователей и текущих возможностей команды — важнейшая составляющая процесса разработки успешного продукта.

По сути, product owner говорит команде, что нужно делать, но не навязывает свое видение, как этого добиться. А скрам-мастер помогает прийти к цели, но не вмешивается в функционал продукта. Если обе этих роли соединить в одном человеке, мы вернемся к модели работы классического менеджера, который ставит задачи, говорит, как нужно их выполнять, и контролирует сроки.

 

Интересно узнать подробнее?

Приходите на один из наших тренингов, где вы в деталях разберете эту тему и сможете задать тренеру свои вопросы.

Вопросы и ответы по теме

Почему опасно совмещать роли Product Owner и Scrum Master?

Совмещение этих ролей возвращает команду к классической модели менеджмента, где один человек и ставит задачи, и контролирует их выполнение. Это убивает главное преимущество Scrum - самоорганизацию команды и способность находить оптимальные решения. Product Owner должен фокусироваться на развитии продукта, а Scrum Master - на развитии команды.

Какую критическую ошибку допускают компании при переходе с классического управления на Scrum?

Компании часто назначают менеджера проекта или тимлида на роли и Product Owner, и Scrum Master одновременно. Это противоречит принципам Scrum и приводит к микроменеджменту вместо самоорганизации команды. Каждая роль требует полной вовлеченности и имеет противоположные зоны ответственности.

Как отличить хорошего Product Owner от посредственного?

Хороший Product Owner не диктует команде как делать работу, а фокусируется на развитии продукта: анализирует поведение пользователей, изучает конкурентов, формирует качественный бэклог. Он умеет приоритизировать задачи с учетом ценности для продукта и возможностей команды, обеспечивая эффективную коммуникацию между стейкхолдерами.

Почему успешные компании настаивают на разделении ролей в Scrum?

Разделение ролей позволяет достичь баланса между развитием продукта и развитием команды. Product Owner концентрируется на стратегии и видении продукта, пока Scrum Master обеспечивает эффективность процессов и помогает команде самоорганизовываться. Это создает здоровую систему сдержек и противовесов.

Что делает Scrum Master, пока Product Owner работает над бэклогом?

Scrum Master занимается ежедневной работой с командой: организует и модерирует встречи, следит за их эффективностью, помогает решать организационные проблемы. Его главная задача - создать условия, в которых команда может самостоятельно находить лучшие решения поставленных задач.

Как правильно распределить ответственность между Product Owner и Scrum Master?

Product Owner отвечает за что делать: определяет видение продукта, формирует бэклог, работает со стейкхолдерами. Scrum Master отвечает за как делать: помогает команде следовать принципам Scrum, устраняет препятствия и способствует самоорганизации. Четкое разделение этих обязанностей критично для успеха проекта.

Хотите системно изучить гибкие методологии?

Cертифицированный Скрам-мастер и Agile-coach

27 - 29 августа 2025
Узнать больше

Профессиональный сертификационный тренинг по Agile и Scrum

24 - 26 сентября 2025
Узнать больше

Сертифицированный Владелец продукта в Agile

01 - 03 октября 2025
Узнать больше

Полный календарь тренингов

Перейти к расписанию

Еще публикации по Agile в Agile, Scrum, Kanban–метод

Как появился Agile и что на самом деле означают его ценности и принципы
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

Как появился Agile и что на самом деле означают его ценности и принципы

Один из авторов Agile-подхода, Алистер Коберн (Alistair Cockburn), недавно нашел у себя заметки из 2001 года о том, как они придумали слово Agile применительно к разработке программных продуктов. Что на самом деле значит каждый из пунктов Agile-манифеста? Что кроется за 12-ю принципами, о которых сегодня многие участники Scrum команд даже не знают?

Lean Six Sigma — что такое шесть сигм и зачем компании улучшать процессы
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

Lean Six Sigma — что такое шесть сигм и зачем компании улучшать процессы

Только лишь исправления отдельных ошибок в процессе недостаточно. Иногда стоит разобраться, что на самом деле важно для клиента — и систематически устранять из процесса всё, что ценностью не является.

Мифы об Agile. «Мы стали проводить всё время на митингах»
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

Мифы об Agile. «Мы стали проводить всё время на митингах»

Нередко от Agile-команд можно услышать недовольство о нехватке времени, поскольку большую часть времени люди стали проводить в «бесконечных встречах».

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!