Product owner и скрам-мастер: почему важно разделять эти роли 💎 — OnAgile Consulting
Опубликовано

Product owner и скрам-мастер: почему важно разделять эти роли

При внедрении Scrum появляются две новые роли: владелец продукта и скрам-мастер. И часто бывает, что на них решают назначить одного человека — обычно это менеджер проекта или тимлид. Но это не лучшее решение.

При внедрении Scrum появляются две новые роли: владелец продукта и скрам-мастер. И часто бывает, что на них решают назначить одного человека — обычно это менеджер проекта или тимлид. Он и раньше отвечал за результат, имеет опыт управления командой или проектом и мотивирован вникнуть во все детали нового процесса — казалось бы, логично доверить этому человеку обе роли. Но это так не работает.

Задача скрам-мастера — помогать команде придерживаться правил фреймворка и, главное, самоорганизовываться: понимать, как прийти к заданной цели, вовремя обнаруживать проблемы и находить их решения. На практике это означает ежедневный плотный поток задач: от организации встреч и ответственности за то, чтобы они проходили эффективно и действительно укладывались в отведенное на них время, до решения бюрократических проблем.

Product owner в это время должен развивать продукт, удовлетворяя потребности потребителей и принося прибыль своей компании. И пока команда работает, а скрам-мастер ей помогает развиваться, владелец продукта продумывает следующие шаги. Он отвечает за видение продукта, за понимание потребностей клиентов, обеспечивает коммуникации между стейкхолдерами и командой и формирует бэклог из пользовательских историй.

И вместо того, чтобы брать на себя чужой функционал, лучше уделить больше времени анализу текущего поведения пользователей в продукте или в продуктах-конкурентах. В конце концов, хороший бэклог, учитывающий обратную связь, приоритизированный с учетом ценности для продукта, интересов пользователей и текущих возможностей команды — важнейшая составляющая процесса разработки успешного продукта.

По сути, product owner говорит команде, что нужно делать, но не навязывает свое видение, как этого добиться. А скрам-мастер помогает прийти к цели, но не вмешивается в функционал продукта. Если обе этих роли соединить в одном человеке, мы вернемся к модели работы классического менеджера, который ставит задачи, говорит, как нужно их выполнять, и контролирует сроки.

 

Еще публикации по Agile в Agile, Scrum, Kanban–метод

Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
STATIK - что это такое в контексте Kanban-метода
STATIK - Systems Thinking Approach to Introducing Kanban - это системное мышление при внедрении Канбан-метода. 8 ключевых шагов, позволяющих внедрить Kanban-метод в организации.
Публикация
Мода
Секрет головокружительного успеха ZARA
В 1975 году Амансио Ортега Гаона открыл первый магазин одежды ZARA. В мае 2016 года Forbes оценил стоимость бренда ZARA в 10.7 миллиарда долларов. Каким образом ZARA удалось занять лидирующие позиции в модной индустрии, оставив конкурентов далеко позади?
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Выбор пилотной команды для внедрения Agile
«С какой команды лучше начать пилотное внедрение Agile?» — часто спрашивают нас клиенты, особенно в крупных компаниях.
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Что такое эффективная команда?
Я постоянно встречаюсь с командами, которых преследует ощущение малой эффективности. Команды реализовывают много задач, но не понимают, зачем и кто их явный потребитель.

Мы помогаем организациям с 2004 года

Свяжитесь с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!