Product owner и Скрам-мастер: почему важно разделять эти роли

Product owner и Скрам-мастер: почему важно разделять эти роли

При внедрении Scrum появляются две новые роли: владелец продукта и скрам-мастер. И часто бывает, что на них решают назначить одного человека — обычно это менеджер проекта или тимлид. Но это не лучшее решение.

При внедрении Scrum появляются две новые роли: владелец продукта и скрам-мастер. И часто бывает, что на них решают назначить одного человека — обычно это менеджер проекта или тимлид. Он и раньше отвечал за результат, имеет опыт управления командой или проектом и мотивирован вникнуть во все детали нового процесса — казалось бы, логично доверить этому человеку обе роли. Но это так не работает.

Задача скрам-мастера — помогать команде придерживаться правил фреймворка и, главное, самоорганизовываться: понимать, как прийти к заданной цели, вовремя обнаруживать проблемы и находить их решения. На практике это означает ежедневный плотный поток задач: от организации встреч и ответственности за то, чтобы они проходили эффективно и действительно укладывались в отведенное на них время, до решения бюрократических проблем.

Product owner в это время должен развивать продукт, удовлетворяя потребности потребителей и принося прибыль своей компании. И пока команда работает, а скрам-мастер ей помогает развиваться, владелец продукта продумывает следующие шаги. Он отвечает за видение продукта, за понимание потребностей клиентов, обеспечивает коммуникации между стейкхолдерами и командой и формирует бэклог из пользовательских историй.

И вместо того, чтобы брать на себя чужой функционал, лучше уделить больше времени анализу текущего поведения пользователей в продукте или в продуктах-конкурентах. В конце концов, хороший бэклог, учитывающий обратную связь, приоритизированный с учетом ценности для продукта, интересов пользователей и текущих возможностей команды — важнейшая составляющая процесса разработки успешного продукта.

По сути, product owner говорит команде, что нужно делать, но не навязывает свое видение, как этого добиться. А скрам-мастер помогает прийти к цели, но не вмешивается в функционал продукта. Если обе этих роли соединить в одном человеке, мы вернемся к модели работы классического менеджера, который ставит задачи, говорит, как нужно их выполнять, и контролирует сроки.

 

Интересно узнать подробнее?

Приходите на один из наших тренингов, где вы в деталях разберете эту тему и сможете задать тренеру свои вопросы.

Вопросы и ответы по теме

Почему опасно совмещать роли Product Owner и Scrum Master?

Совмещение этих ролей возвращает команду к классической модели менеджмента, где один человек и ставит задачи, и контролирует их выполнение. Это убивает главное преимущество Scrum - самоорганизацию команды и способность находить оптимальные решения. Product Owner должен фокусироваться на развитии продукта, а Scrum Master - на развитии команды.

Какую критическую ошибку допускают компании при переходе с классического управления на Scrum?

Компании часто назначают менеджера проекта или тимлида на роли и Product Owner, и Scrum Master одновременно. Это противоречит принципам Scrum и приводит к микроменеджменту вместо самоорганизации команды. Каждая роль требует полной вовлеченности и имеет противоположные зоны ответственности.

Как отличить хорошего Product Owner от посредственного?

Хороший Product Owner не диктует команде как делать работу, а фокусируется на развитии продукта: анализирует поведение пользователей, изучает конкурентов, формирует качественный бэклог. Он умеет приоритизировать задачи с учетом ценности для продукта и возможностей команды, обеспечивая эффективную коммуникацию между стейкхолдерами.

Почему успешные компании настаивают на разделении ролей в Scrum?

Разделение ролей позволяет достичь баланса между развитием продукта и развитием команды. Product Owner концентрируется на стратегии и видении продукта, пока Scrum Master обеспечивает эффективность процессов и помогает команде самоорганизовываться. Это создает здоровую систему сдержек и противовесов.

Что делает Scrum Master, пока Product Owner работает над бэклогом?

Scrum Master занимается ежедневной работой с командой: организует и модерирует встречи, следит за их эффективностью, помогает решать организационные проблемы. Его главная задача - создать условия, в которых команда может самостоятельно находить лучшие решения поставленных задач.

Как правильно распределить ответственность между Product Owner и Scrum Master?

Product Owner отвечает за что делать: определяет видение продукта, формирует бэклог, работает со стейкхолдерами. Scrum Master отвечает за как делать: помогает команде следовать принципам Scrum, устраняет препятствия и способствует самоорганизации. Четкое разделение этих обязанностей критично для успеха проекта.

Хотите системно изучить гибкие методологии?

Профессиональный сертификационный тренинг по Agile и Scrum

28 - 30 января 2026
Узнать больше

Сертифицированный Владелец продукта в Agile

18 - 20 февраля 2026
Узнать больше

Управление производительностью команды + модуль по AI

18 - 20 февраля 2026
Узнать больше

Полный календарь тренингов

Перейти к расписанию

Еще публикации по Agile в Agile, Scrum, Kanban–метод

Agile + Lean: комплексный подход к изменениям в компании
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

Agile + Lean: комплексный подход к изменениям в компании

Agile и Scrum сейчас очень популярны. К нам обращается много количество компаний с просьбой внедрить Agile-практики и обучить сотрудников. Но всегда ли требуется именно Agile или Scrum?

Что такое Continuous Delivery или непрерывная поставка
Публикация Разработка ПО

Что такое Continuous Delivery или непрерывная поставка

При разработке программного обеспечения в стремительно меняющемся мире часто возникает вопрос — как оставаться конкурентноспособным на рынке?

Agile: как делать вдвое больше работы за половину времени
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

Agile: как делать вдвое больше работы за половину времени

Что такое Scrum, и почему он крайне эффективен в современном мире. Практика ограничения одновременно выполняемой работы.

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!