Мифы об Agile. Кросс-функциональными должны быть все члены команды 💎 — OnAgile Consulting
Опубликовано

Мифы об Agile. Кросс-функциональными должны быть все члены команды

Миф связан с распространяющимся иногда суждением, что Agile требует, чтобы каждый член команды обладал всеми необходимыми навыками для создания ценности клиенту.

Миф связан с распространяющимся иногда суждением, что Agile требует, чтобы каждый член команды обладал всеми необходимыми навыками для создания ценности клиенту.

Команда строится из людей с взаимодополняющими навыками, и только команда может произвести некоторый законченный инкремент продукта, не достижимый каждым в отдельности.

Если посмотреть внимательно, например, в Scrum Guide, то авторы говорят следующее: «Cross-functional teams have all competencies needed to accomplish the work without depending on others not part of the team».

Это означает, что кросс-функциональность — это свойство команды, а не индивидуума. Команда строится из людей с взаимодополняющими навыками, и только команда может произвести некоторый законченный инкремент продукта, не достижимый каждым в отдельности.

Тем не менее на практике кругозор компетенций каждого члена команды очень важен для общего результата.

Сейчас, как правило, проще встретить узкоспециализированных людей (например, front-end developer), нежели «универсалов», обладающих несколькими полезными для общего результата навыками (например, full-stack developer). Таких специалистов с более широким набором компетенций называют «T-shaped» люди.

Подумайте, как будет отличаться скорость команды, если в ней есть T-shaped люди? Какие есть риски у команды, состоящей из узкоспециализированных людей? Обсудите это с вашей командой!

Еще публикации по Agile в Agile, Scrum, Kanban–метод

Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Product owner и скрам-мастер: почему важно разделять эти роли
При внедрении Scrum появляются две новые роли: владелец продукта и скрам-мастер. И часто бывает, что на них решают назначить одного человека — обычно это менеджер проекта или тимлид. Но это не лучшее решение.
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Scrum+Kanban: метод Канбан для Скрам-команд
Краткое изложение ключевых идей «Руководства по использованию Канбан для Скрам-команд» (ориг. назв. «The Kanban Guide for Scrum Teams»), опубликованного Scrum.org в феврале 2018 года.
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Зачем улучшать процессы компании?
Зачем оптимизировать процессы? Существует правило: качество продукта или сервиса, который мы оказываем клиенту, всегда НЕ выше качества внутренних процессов компании.

Мы помогаем организациям с 2004 года

Свяжитесь с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!