Мифы об Agile. Кросс-функциональными должны быть все члены команды 💎 — OnAgile Consulting
Опубликовано

Мифы об Agile. Кросс-функциональными должны быть все члены команды

Миф связан с распространяющимся иногда суждением, что Agile требует, чтобы каждый член команды обладал всеми необходимыми навыками для создания ценности клиенту.

Миф связан с распространяющимся иногда суждением, что Agile требует, чтобы каждый член команды обладал всеми необходимыми навыками для создания ценности клиенту.

Команда строится из людей с взаимодополняющими навыками, и только команда может произвести некоторый законченный инкремент продукта, не достижимый каждым в отдельности.

Если посмотреть внимательно, например, в Scrum Guide, то авторы говорят следующее: «Cross-functional teams have all competencies needed to accomplish the work without depending on others not part of the team».

Это означает, что кросс-функциональность — это свойство команды, а не индивидуума. Команда строится из людей с взаимодополняющими навыками, и только команда может произвести некоторый законченный инкремент продукта, не достижимый каждым в отдельности.

Тем не менее на практике кругозор компетенций каждого члена команды очень важен для общего результата.

Сейчас, как правило, проще встретить узкоспециализированных людей (например, front-end developer), нежели «универсалов», обладающих несколькими полезными для общего результата навыками (например, full-stack developer). Таких специалистов с более широким набором компетенций называют «T-shaped» люди.

Подумайте, как будет отличаться скорость команды, если в ней есть T-shaped люди? Какие есть риски у команды, состоящей из узкоспециализированных людей? Обсудите это с вашей командой!

Еще публикации по Agile в Agile, Scrum, Kanban–метод

Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Подготовка корпоративной культуры к Agile (видео)
Основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти.
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Почему Agile не работает (Shu-Ha-Ri)
Agile-подходы подразумевают большую гибкость и адаптируемость. В этом заключена большая сила, и здесь же притаилась большая опасность.
Кейс
Телекоммуникации
Пилотный Agile в телекоме: перевыполнение плана на 45%
Командная работа как залог успеха и опыт внедрения Agile, готовый к масштабированию.
Публикация
Мода
Секрет головокружительного успеха ZARA (часть 2)
В первой части я рассказал, как Lean подход позволяет ZARA свести запасы к минимуму и производить одежду только в том объеме, который требуется.

Мы помогаем организациям с 2004 года

Свяжитесь с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!