Мифы об Agile. Кросс-функциональными должны быть все члены команды 💎 — OnAgile Consulting
Опубликовано

Мифы об Agile. Кросс-функциональными должны быть все члены команды

Миф связан с распространяющимся иногда суждением, что Agile требует, чтобы каждый член команды обладал всеми необходимыми навыками для создания ценности клиенту.

Миф связан с распространяющимся иногда суждением, что Agile требует, чтобы каждый член команды обладал всеми необходимыми навыками для создания ценности клиенту.

Команда строится из людей с взаимодополняющими навыками, и только команда может произвести некоторый законченный инкремент продукта, не достижимый каждым в отдельности.

Если посмотреть внимательно, например, в Scrum Guide, то авторы говорят следующее: «Cross-functional teams have all competencies needed to accomplish the work without depending on others not part of the team».

Это означает, что кросс-функциональность — это свойство команды, а не индивидуума. Команда строится из людей с взаимодополняющими навыками, и только команда может произвести некоторый законченный инкремент продукта, не достижимый каждым в отдельности.

Тем не менее на практике кругозор компетенций каждого члена команды очень важен для общего результата.

Сейчас, как правило, проще встретить узкоспециализированных людей (например, front-end developer), нежели «универсалов», обладающих несколькими полезными для общего результата навыками (например, full-stack developer). Таких специалистов с более широким набором компетенций называют «T-shaped» люди.

Подумайте, как будет отличаться скорость команды, если в ней есть T-shaped люди? Какие есть риски у команды, состоящей из узкоспециализированных людей? Обсудите это с вашей командой!

Еще публикации по Agile в Agile, Scrum, Kanban–метод

Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Что такое эффективная команда?
Я постоянно встречаюсь с командами, которых преследует ощущение малой эффективности. Команды реализовывают много задач, но не понимают, зачем и кто их явный потребитель.
Кейс
Телекоммуникации
Пилотный Agile в телекоме: перевыполнение плана на 45%
Командная работа как залог успеха и опыт внедрения Agile, готовый к масштабированию.
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Зачем улучшать процессы компании?
Зачем оптимизировать процессы? Существует правило: качество продукта или сервиса, который мы оказываем клиенту, всегда НЕ выше качества внутренних процессов компании.
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Выбор пилотной команды для внедрения Agile
«С какой команды лучше начать пилотное внедрение Agile?» — часто спрашивают нас клиенты, особенно в крупных компаниях.

Мы помогаем организациям с 2004 года

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!