Корпоративный тренинг

Основы DevOps, от культуры до инструментов

Интенсивный двух- или четырехдневный курс от практикующего эксперта. Глубокое погружение в автоматизацию разработки с фокусом на практические задания и реальные кейсы.

16–32
часов, 2–4 дня интенсивного обучения
Обсудить программу
Темы тренинга
01 Введение в DevOps
02 Типичные проблемы и их решение
03 Принципы и культура DevOps
04 Мифы и ошибки DevOps
05 Инфраструктура как код
06 Автоматизированное тестирование
07 Основные практики DevOps
✓Программа согласовывается до тренинга
✓Тренер известен заранее
✓Сертификаты OnAgile Academy
Кому будет полезен этот тренинг
Сокращение времени выхода на рынок на 50-70%
DevOps-практики значительно ускоряют цикл релиза, что даёт конкурентное преимущество и быстрее возвращает инвестиции в разработку.
Повышение стабильности продуктов
Автоматизация тестирования и мониторинга снижает количество ошибок в продакшне и позволяет быстрее их устранять.
Оптимизация ИТ-расходов
Автоматизация рутины освобождает время специалистов для решения более ценных задач, что повышает эффективность инвестиций в ИТ.
Предсказуемые сроки выпуска новых версий
DevOps делает выпуск релизов регулярным и предсказуемым, что позволяет точнее планировать выход новых фич и маркетинговые активности.
Быстрая обратная связь от пользователей
Непрерывное развертывание позволяет быстрее получать и реагировать на отзывы пользователей, что ускоряет развитие продукта.
Снижение рисков больших релизов
Частые небольшие релизы снижают риски крупных обновлений и позволяют быстро корректировать направление развития продукта.
Освобождение от рутинных операций
Автоматизация процессов позволяет сосредоточиться на создании продукта вместо обслуживания инфраструктуры.
Снижение стресса при релизах
Автоматизированное тестирование и пошаговое развертывание делают выпуск версий менее стрессовым и сокращают переработки.
Улучшение качества кода
Автоматизированные проверки качества кода помогают поддерживать высокий стандарт разработки и снижают технический долг.
Программа тренинга
8 тем. Акценты и примеры адаптируются под вашу аудиторию.
01
Тема 1
Введение в DevOps
▾
Что такое DevOps и почему он стал популярен
Ключевые показатели из State of DevOps Report
Сравнение DevOps, ChatOps и NoOps
С чего начать внедрение DevOps в компании
Вы поймете
Что такое DevOps на самом деле, как он возник и какие проблемы решает. Познакомитесь с успешными кейсами внедрения.
02
Тема 2
Типичные проблемы и их решение
▾
Сокращение длинного цикла релиза
Ускорение расследования инцидентов
Снижение количества ошибок в продакшне
Предотвращение недоступности сервиса
Вы увидите
Какие проблемы DevOps помогает решить и как это происходит на практике. Узнаете, как оценить готовность к переменам.
03
Тема 3
Принципы и культура DevOps
▾
CAMS: Culture, Automation, Measurement, Sharing
Доверие между командами разработки и эксплуатации
Тесное взаимодействие всех участников
Культура непрерывного улучшения
Автоматизация как ключевой элемент
Обеспечение качества и повторяемости
Вы освоите
Ключевые принципы DevOps-культуры и поймете, как они меняют подход к разработке и эксплуатации ПО.
04
Тема 4
Мифы и ошибки DevOps
▾
DevOps как культура, стоящая над процессами и инструментами
Отличия DevOps от Agile
Почему переименование должностей не работает
Почему отдельная DevOps-команда не работает
Как избежать сопротивления изменениям
Ограничения DevOps и реалистичные ожидания
Правильный доступ к инфраструктуре
Вы узнаете
О распространенных заблуждениях при внедрении DevOps, которые могут свести на нет все усилия по трансформации.
05
Тема 5
Инфраструктура как код
▾
Описание зависимостей в коде
Ревью изменений инфраструктуры
Управление конфигурацией через код
Работа с Ansible, Chef, Docker, Vagrant
Одинаковые среды для разработки и продакшна
Быстрое восстановление работающей версии
Вы научитесь
Описывать инфраструктуру в коде, делая ее версионируемой, воспроизводимой и применяя к ней практики разработки ПО.
06
Тема 6
Автоматизированное тестирование
▾
Эффективное ревью кода
Автоматизация интеграционного тестирования
Автоматизация функциональных тестов
Внедрение нагрузочного тестирования
Проверка безопасности кода
Тестирование в ветках разработки
Работа с тестовыми базами данных
Вы освоите
Различные подходы к раннему выявлению проблем, что позволяет исправлять их до попадания к пользователям.
07
Тема 7
Основные практики DevOps
▾
CI/CD и автоматизация сборки и тестирования
Непрерывное развертывание на продакшн
Проактивное обнаружение дефектов
Мониторинг производительности приложения
Обеспечение высокой доступности
Общая доска задач для всех команд
Обзор ключевых инструментов
Вы изучите
Ключевые практики DevOps-подхода, помогающие организовать непрерывный процесс разработки и деплоя.
08
Тема 8
Как внедрить DevOps
▾
Работа с системой контроля версий
Настройка пайплайна CI/CD
Организация приемочного тестирования
Автоматизация деплоя на продакшн
Настройка мониторинга приложения
Ключевые метрики: MTTR, частота релизов
Оценка ROI от внедрения DevOps
Вы получите
Готовую схему организации DevOps-процессов и набор метрик для оценки эффективности внедрения.
Почему OnAgile
Тренеры работают с проектами прямо сейчас
Практикующие консультанты: вопрос из жизни команды получает ответ из реального опыта, а не из учебника.
Программа строится под вашу компанию
Примеры, кейсы и акценты адаптируются под отрасль и уровень участников. Одна тема звучит по-разному для банка и производителя одежды.
Тренинг можно продолжить как консалтинг
Если после тренинга нужна поддержка во внедрении, продолжаем работу с той же командой без передачи дел.
Как готовится программа под вашу компанию
01
Диагностика перед тренингом
Созваниваемся с организатором и несколькими будущими участниками. Выясняем реальные проблемы, уровень знаний и контекст компании.
1–2 встречи
02
Программа под вашу ситуацию
Перестраиваем акценты, заменяем учебные кейсы на примеры из вашей отрасли. Для банков и для производителя одежды примеры разные.
3–5 дней
03
Согласование до старта
Показываем готовую программу и согласовываем с вами за 5–7 дней до тренинга. Никаких сюрпризов в день проведения.
До тренинга
04
Поддержка после тренинга
Краткий отчёт и рекомендации по следующим шагам. При необходимости продолжаем работу в формате коучинга или консалтинга.
После тренинга
Кто проводит тренинги
Тренер называется при согласовании программы. Подбирается под задачу, замена только с вашего согласования.
ДЛ
Дмитрий Лобасев
Управляющий партнёр
15 лет в Agile-консалтинге
Параллельно с тренингами ведёт консалтинговые проекты в банках, телекоме, ритейле и производстве. В тренинге появляются кейсы из текущей практики, а не примеры пятилетней давности.
Отвечает на вопросы про
Agile-трансформацию, OKR, масштабирование, Flight Levels, управление изменениями, AI в разработке
ICAgile AuthorizedSAFe SPC
АГ
Артем Гринякин
Senior Agile Coach
10 лет работы с командами разработки
Работал Scrum-мастером и Agile-коучем в крупных IT-компаниях. Знает разработку изнутри: когда участник задаёт вопрос про конкретную ситуацию в команде, отвечает из собственного опыта.
Отвечает на вопросы про
Scrum в IT-командах, технические практики, командный коучинг, фасилитацию ретроспектив
ICAgile ICP-ATFICP-ACC
МК
Максим Крылов
Agile Coach
8 лет с Kanban и Agile Project Management
Один из немногих специалистов в России с глубоким пониманием Kanban Method как системного подхода к управлению потоком. Внедрял Kanban в командах от стартапов до крупных банков.
Отвечает на вопросы про
Kanban-метод, метрики потока, WIP-лимиты, LeSS, Agile Project Management
Kanban System DesignLeSS Practitioner
“Нам провели обучение год назад у другого провайдера. Формально всё правильно, но участники вышли с ощущением, что ничего не изменится. Когда позвали OnAgile, не могли остановиться задавать вопросы. Разница была видна сразу.”
Наталья Орлова, L&D-директор · Крупный банк · 2024
Что мы гарантируем
Это зафиксировано в договоре
01
Тренер известен заранее
Имя тренера фиксируется до подписания договора. Замена только с вашего согласования.
02
Все документы для бухгалтерии
Договор, акт выполненных работ, счёт-фактура. Работаем с юридическими лицами, участвуем в тендерах по запросу.
03
Сертификаты OnAgile Academy
Именной сертификат для каждого участника тренинга. Выдаётся по итогам обучения.
04
Программа согласована до старта
Готовую адаптированную программу присылаем за 5–7 дней до тренинга.
Как обосновать тренинг руководству
Если нужно согласовать бюджет, поможем подготовить обоснование
Для L&D и HR-менеджеров
Подготовим обоснование для вашего руководителя
Укажите в заявке, что нужна помощь с обоснованием бюджета. Подготовим короткий документ: что даст тренинг, на каких метриках это проявится и как оценить результат.
Оставить заявку с пометкой
01
Единый стандарт работы команд
После тренинга все участники понимают одни и те же термины и принципы. Это убирает значительную часть недопониманий, которые тормозят проекты.
02
Быстрее и дешевле, чем нанять Agile-коуча
Корпоративный тренинг является самым быстрым способом повысить компетентность группы. Результат виден на следующей неделе работы.
03
Сертификат как подтверждение обучения
Каждый участник получает именной сертификат OnAgile Academy для HR-отчётности.
04
Выгоднее, чем открытые тренинги
Корпоративный формат для группы 10–20 человек обычно выходит дешевле, чем отправить тех же людей по отдельности.
Частые вопросы
Сколько стоит тренинг? +
Стоимость зависит от количества участников, формата (очно или онлайн) и степени адаптации программы. Называем цену после короткого разговора о задаче. Корпоративный формат для группы обычно выходит экономнее, чем отправить тех же людей на открытый тренинг по отдельности.
Мы уже проводили обучение, результата не было. Что будет иначе? +
Сначала разбираемся, что именно пошло не так. Чаще всего программа не была адаптирована под реальные задачи компании, или после тренинга не было поддержки внедрения. Если нужно только обучение, честно об этом скажем. Если нужно изменить процессы, предложим комбинацию тренинга и консалтинга.
Чем этот тренинг отличается от онлайн-курсов? +
Онлайн-курс даёт теорию. Корпоративный тренинг построен на практике: задачи, похожие на реальные, разбор конкретных ситуаций участников и ответы тренера из живого опыта. После курса остаются знания, после тренинга остаются навыки и конкретный план, что внедрить в первую очередь.
Можно ли провести онлайн? +
Да. У нас большой опыт онлайн-форматов: виртуальные доски, командные задания в брейкаут-комнатах, интерактивные упражнения. Для большинства программ онлайн-формат даёт сопоставимые результаты с очным.
Какой оптимальный размер группы? +
Оптимально 10-20 человек. При таком размере каждый получает внимание тренера и достаточно практики в командных упражнениях. При большем количестве организуем параллельные потоки.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаём вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче