Важность laser-focus для видения продукта и его успеха на рынке

Важность laser-focus для видения продукта и его успеха на рынке

Один продукт, одна задача, одна аудитория. Почему такая концентрация усилий при разработке новых продуктов работает лучше, чем универсальные решения, и когда можно безопасно расширять фокус.

Компания по организации приключенческих туров начинала с чёткого фокуса: экстремальный туризм для любителей активного отдыха. Но в какой-то момент команда решила, что упускает возможности. Корпоративный сегмент казался привлекательным. Начали распыляться между двумя направлениями, и результат оказался предсказуемым. 

Концепция laser-focus в продуктовой разработке - это концентрация на ключевых задачах клиентов. Способность игнорировать отвлекающие факторы, сосредоточиваясь на главном. Именно такой подход позволяет компаниям добиваться успеха с ограниченными ресурсами.

При запуске цифровых продуктов картина повторяется с поразительной точностью. Команда хочет создать платформу, которая одновременно продаёт товары, оказывает услуги, ведёт блог, интегрируется с маркетплейсами и работает как CRM-система. К этому добавляется желание "быть везде": Instagram, VK, Telegram, контекстная реклама.

Как концентрация на одной задаче клиента создаёт рыночное доминирование

Производитель смартфонов в 2007 году выпустил одно устройство. Его конкурент в то время продавал десятки моделей телефонов для разных сегментов. Казалось бы, широкая линейка должна была защитить рынок.

Произошло обратное. Laser-focus на создании идеального пользовательского опыта в одном устройстве революционизировал весь рынок. Компания игнорировала всё, что не работало на главную цель: объединение технологий с безупречным UX.

Этот принцип работает и в масштабе цифровых продуктов. Сервис бронирования жилья начинал с аренды надувных матрасов. Один город, один формат. Сейчас это глобальная платформа, но тогда был предельно узкий фокус.

Приложение для доставки еды стартовало с доставки ужинов из нескольких ресторанов в одном районе. Не пытались сразу охватить весь город и все категории заведений.

Когда ресурсы ограничены (а они почти всегда ограничены), концентрация усилий на решении одной конкретной проблемы для одной чётко определённой аудитории даёт шанс сделать это действительно хорошо. Настолько хорошо, чтобы люди начали рекомендовать сервис друзьям.

Практическая формула фокуса для первого запуска

Определение главного фокуса начинается с трёх вопросов, которые стоит задать до разработки:

1. Один продукт или услуга. Какую единственную проблему клиента решает проект? Не список проблем, а одну. Компания по производству матрасов продавала только матрасы - никакой мебели, постельного белья, аксессуаров. Просто лучший матрас с доставкой.

2. Один канал привлечения. Откуда придут первые 100 клиентов? Контекстная реклама, SEO, рекомендации, один социальный канал, но только одно направление, в которое можно вложить время и бюджет для проверки гипотезы.

3. Одна целевая аудитория. Для кого конкретно создаётся продукт? "Все, кому нужно" означает отсутствие фокуса. Сервис управления финансами начинал с фокуса на фрилансеров - не на все малые предприятия, не на компании, а именно на фрилансеров.

После многих лет работы с командами стало понятно: когда на старте пытаются сделать универсальное решение, техническая инфраструктура становится врагом. Разработчики строят сложную архитектуру "на вырост", которая тормозит изменения. Платформа получается медленной, потому что тащит кучу функций, которыми никто не пользуется.

Laser-focus позволяет создать быструю техническую реализацию для одной задачи. Потом легче масштабировать работающее решение, чем оживлять универсальный комбайн.

Когда можно расширять фокус

Крупнейший интернет-ритейлер начинал исключительно с продажи книг. Только книги. Сейчас компания продаёт практически всё, но путь к расширению был последовательным: каждый новый сегмент добавлялся после того, как предыдущий начинал стабильно работать.

Сигналы для расширения обычно очевидны: текущий фокус приносит предсказуемый поток клиентов, метрики стабилизировались, команда справляется с нагрузкой без авралов, появились повторяющиеся запросы на что-то новое от существующих клиентов (не от потенциальных, это важная разница).

Концентрация на одном продукте значительно повышает вероятность успеха. Причина проста: ограниченные ресурсы идут на создание реальной ценности, а не размазываются тонким слоем по множеству направлений и возможностей.

Laser-focus помогает сконцентрировать усилия в точке, где можно пробить рынок и создать плацдарм для роста.

Интересно узнать подробнее?

Приходите на один из наших тренингов, где вы в деталях разберете эту тему и сможете задать тренеру свои вопросы.

Вопросы и ответы по теме

Почему узкая специализация побеждает универсальные решения при запуске продукта?

Когда Apple в 2007 году выпустил один iPhone против конкурентов с десятками моделей, концентрация на идеальном пользовательском опыте революционизировала весь рынок. Стратегия узкой ниши позволяет стартапам с ограниченным бюджетом направить все ресурсы на решение одной конкретной проблемы для чётко определённой целевой аудитории. Результат: продукт настолько хорош, что клиенты сами его рекомендуют. Распыление между направлениями приводит к посредственности во всём — главная ошибка при запуске цифровых продуктов.

Как определить правильный фокус для нового продукта и выбрать целевую аудиторию?

Формула laser-focus для стартапа строится на трёх вопросах: какую единственную проблему решает продукт, откуда придут первые 100 клиентов и для кого конкретно он создаётся. Airbnb начинал с аренды надувных матрасов в Сан-Франциско, Uber — с чёрных автомобилей премиум-класса в одном районе. Стратегия фокусировки: один продукт, один канал привлечения клиентов, одна целевая аудитория — не список возможностей, а конкретный выбор. Это принцип lean startup: тестировать минимально жизнеспособный продукт (MVP) на узкой нише перед масштабированием.

Когда стартап может безопасно расширять фокус на новые продукты?

Amazon начинал исключительно с книг и добавлял каждый новый сегмент только после стабилизации предыдущего. Сигналы для расширения ассортимента продуктов: текущий фокус приносит предсказуемый поток клиентов (минимум 100+ активных пользователей), метрики удержания стабилизировались на уровне 40%+, команда справляется без авралов, и появились повторяющиеся запросы от существующих клиентов. Важно: не от потенциальных, а именно от тех, кто уже платит. Преждевременное расширение — типичная ошибка стартапов, которая размывает фокус.

Какие главные ошибки при запуске цифровых продуктов совершают стартапы?

Команды пытаются создать универсальную платформу: одновременно продавать товары, оказывать услуги, вести блог и работать как CRM. К этому добавляется распыление ресурсов между Instagram, VK, Telegram и контекстной рекламой. Результат предсказуем: разработчики строят сложную архитектуру 'на вырост', которая тормозит изменения, а платформа получается медленной из-за невостребованных функций. Решение: концентрация усилий на одной задаче и один канал привлечения для стартапа с ограниченным бюджетом.

Как laser-focus влияет на техническую реализацию MVP и разработку продукта?

Концентрация на одной задаче при запуске стартапа позволяет создать быструю техническую реализацию минимально жизнеспособного продукта вместо универсального комбайна. Когда пытаются сделать решение для всех, сложная архитектура становится врагом — она тормозит изменения и тащит кучу невостребованных функций. Принцип lean startup: запустить простой MVP за 2-4 недели, протестировать на узкой нише, получить обратную связь. Масштабировать работающее решение гораздо легче, чем оживлять перегруженную систему.

Почему один канал привлечения клиентов эффективнее многоканальной стратегии для стартапа?

FreshBooks (сервис управления финансами) начинал с фокуса именно на фрилансеров через один канал — контент-маркетинг. Не на все малые предприятия, не через все каналы сразу. Концентрация времени и бюджета на одном направлении позволяет действительно проверить гипотезу и понять, работает ли канал. Как запустить продукт с ограниченным бюджетом? Выбрать один канал привлечения и довести его до совершенства. Распыление между контекстной рекламой, SEO, соцсетями размазывает ресурсы тонким слоем без значимых результатов.

Как концентрация усилий на одной проблеме клиента создаёт рыночное доминирование?

Casper (компания по производству матрасов) продавала только матрасы — никакой мебели, постельного белья или аксессуаров, просто лучший матрас с доставкой. Стратегия узкой ниши позволяет довести решение до уровня, когда клиенты сами начинают рекомендовать продукт друзьям (NPS 70+). Почему стартапы должны решать одну проблему? Концентрация усилий в одной точке пробивает рынок и создаёт плацдарм для роста. Это работает даже при запуске продукта с ограниченным бюджетом — фокусировка против многозадачности всегда выигрывает.

Хотите системно изучить гибкие методологии?

Создание высокоэффективных команд + сертификация ICP-ATF

18 - 20 февраля 2026
Узнать больше

Стратегия управления продуктом

04 - 06 марта 2026
Узнать больше

Сертифицированный Agile-практик: Scrum, Kanban, продуктовые команды и AI

18 - 20 марта 2026
Узнать больше

Полный календарь тренингов

Перейти к расписанию

Еще публикации по Agile в Управление продуктами

Подборка книг о проектировании и запуске прорывных продуктов
Публикация Разработка ПО

Подборка книг о проектировании и запуске прорывных продуктов

Эта подборка книг — для тех, кто связан с проектированием, запуском и развитием продуктов в компаниях.

Как создать бэклог продукта в Scrum
Публикация Управление продуктами

Как создать бэклог продукта в Scrum

Пошаговый алгоритм создания бэклога продукта для Scrum-команд.

Проектирование продукта: пример сильных вопросов для Customer Development
Публикация Производство

Проектирование продукта: пример сильных вопросов для Customer Development

Проектируя новые продукты, мы фокусируемся на изучении потребностей будущих потребителей. Один из лучших инструментов для понимания потенциального клиента — интервьюирование.

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Дмитрий Лобасев
Дмитрий Лобасев
Управляющий партнер

Обсудить задачу

Расскажите о вашей задаче, и мы предложим решение. Ответим в течение нескольких часов.