Лидерство как ключевой фактор Agile-трансформации | OnAgile Consulting

Лидерство как ключевой фактор Agile-трансформации

Сегодня термин «трансформация» в отношении бизнеса используется повсеместно. Однако нет единого понимания его значения. Каждый вкладывает в трансформацию собственный смысл. Особенно, когда речь заходит об Agile-трансформации.

Трансформация как повсеместное явление

Сегодня термин «трансформация» в отношении бизнеса используется повсеместно. Однако нет единого понимания его значения. Каждый вкладывает в трансформацию собственный смысл. Особенно когда речь заходит об Agile-трансформации.

Согласно академическому словарю, термин «трансформация» имеет следующее значение — преобразование структур, форм и способов, изменение целевой направленности деятельности.

Но если отойти от индивидуальных особенностей, то можно принять за общее определение некий процесс перехода из одного состояния в другое, либо изменение состояний.

Понятие трансформации бизнеса станет более полным, если учитывать желание самого бизнеса осуществить необходимые преобразования характеристик организации: культуры, людей, процессов, клиентов, инфраструктуры и т.д. И в этом смысле, добавляя «Agile» перед «трансформацией бизнеса», мы имеем ввиду, что преобразования происходят через призму Agile-ценностей.

Можно предположить, что такие изменения не происходят за один раз. Есть известное высказывание Уоррена Баффетта о том, что для некоторых результатов просто требуется время — невозможно получить ребенка через месяц, даже если заставить забеременеть девять женщин. Поэтому реальная трансформация — это серия маленьких трансформаций. Также трансформация это не статичная цель, а некое направление, куда бизнес хочет прийти.

38 попугаев трансформации

Что же представляет собой маленькая трансформация? Можно ли ее как-то определить и померить? Нужно ли это делать? На уровне структуры и бизнес-процессов — да, то есть то, что дискретно и поддается делению. Но кто меняет процессы и структуру? Люди! Поэтому маленькая трансформация начинается с каждого члена организации, с каждой личности.

Если не они, то кто

Согласно теории распространения инноваций, принятие изменений начинается с инноваторов и ранних последователей. В контексте трансформационного курса такие первопроходцы выполняют роль лидеров, служат примером для остальных. От их энтузиазма зависит судьба дальнейших изменений.

Почему это важно? По нашему опыту, многие благие изменения были неудачны именно из-за отсутствия таких лидеров, агентов изменений.

Лидеры — это те, кто первыми пришли к изменениям в действиях через изменение мышления. Они становятся маяком трансформации. И в этом смысле другим уже легче пройти по проложенному пути при их поддержке. Причем если в плоской организации лидерами трансформации могут быть кто угодно, то при наличии иерархии руководители высшего звена должны пойти первыми. Иначе трансформация обречена на провал.

Что же делать

При этом, по мнению Jon Stahl, опытного Agile-практика, топ-менеджмент должен честно ответить себе на такие вопросы:

  • Действительно ли они хотят Agile-трансформации?
  • Готовы ли они изменить свое поведение?
  • Готовы ли они пойти первыми?

И если ответы на все вопросы положительные, то лидерам-руководителям нужно будет на личном примере показать, что такое жить Agile-ценностями. Первый шаг к этому — визуализация самих ценностей, стратегии, проектов, планов и прочей ключевой информации для всеобщего обозрения. Второй — ежедневные стендапы в публичном пространстве.

Следите за нашими новыми статьями, в которых мы расскажем об организационном поведении и лидерстве, об особенностях трансформации в различных корпоративных культурах и выборе подходящих Agile-практик.

Интересно узнать подробнее?

Приходите на один из наших тренингов, где вы в деталях разберете эту тему и сможете задать тренеру свои вопросы.

Перейти к расписанию

Вопросы и ответы по теме

Почему 80% Agile-трансформаций проваливаются без правильного лидерства?

Успех трансформации критически зависит от лидеров-первопроходцев, которые служат живым примером изменений. Они первыми меняют свое мышление и поведение, становясь маяками для остальных сотрудников. Без таких лидеров, особенно среди топ-менеджмента, даже самые перспективные инициативы обречены на провал.

Какой неожиданный фактор определяет успех Agile-трансформации в крупных компаниях?

Ключевым фактором является не внедрение практик и церемоний, а серия маленьких трансформаций на уровне каждого сотрудника. Подобно принципу Уоррена Баффетта, невозможно ускорить естественный процесс изменений - реальная трансформация происходит через последовательные микроизменения в мышлении и поведении людей.

С чего действительно начинается успешная Agile-трансформация?

Успешная трансформация начинается с честного ответа топ-менеджмента на три ключевых вопроса: действительно ли они хотят изменений, готовы ли изменить собственное поведение и пойти первыми. Только после положительных ответов на эти вопросы можно приступать к внедрению Agile-практик.

Как определить готовность компании к Agile-трансформации?

Главный индикатор - наличие инноваторов и ранних последователей среди сотрудников, особенно в руководстве. Эти люди становятся естественными агентами изменений и способны увлечь за собой остальных. Без таких лидеров в организации даже технически правильное внедрение Agile обречено на неудачу.

Почему Agile-трансформация не работает без изменения корпоративной культуры?

Простое внедрение Agile-практик без трансформации культуры создает только видимость изменений. Реальная трансформация требует фундаментальных изменений в ценностях, поведении и мышлении всех сотрудников, начиная с руководителей. Именно культурные изменения определяют долгосрочный успех Agile-инициатив.

Какие признаки указывают на провал Agile-трансформации?

Ключевой признак - когда руководители продолжают работать по-старому, требуя при этом изменений от подчиненных. Также тревожными сигналами являются формальное следование церемониям без понимания их ценности и отсутствие визуализации ключевой информации в публичном пространстве.

Хотите системно изучить гибкие методологии?

Фреймворки масштабирования Agile

23 - 25 июля 2025
Узнать больше

Профессиональный сертификационный тренинг по Agile и Scrum

29 - 31 июля 2025
Узнать больше

Cертифицированный Скрам-мастер и Agile-coach

27 - 29 августа 2025
Узнать больше

Полный календарь тренингов

Перейти к расписанию

Еще публикации по Agile в Лидерство

Типичные ошибки работы с новой Scrum-командой
Публикация Лидерство

Типичные ошибки работы с новой Scrum-командой

Agile-подход дает огромные возможности, однако как любые значимые организационные и культурные изменения, процесс перехода сопровождается риском.

Командная работа: чему нас может научить опыт высокогорных экспедиций
Публикация Лидерство

Командная работа: чему нас может научить опыт высокогорных экспедиций

Принятие решений: в каких условиях наиболее эффективно коллективное обсуждение, а в каких полезнее иерархическое управление?

Почему диаграмма Ганта ошибается и что с этим делать
Публикация Лидерство

Почему диаграмма Ганта ошибается и что с этим делать

Разбираемся, что не так с самым распространенным инструментом визуализации планирования — диаграммами Ганта. Как повысить точность оценки и перейти к адаптивному планированию.

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!