Индустрия · Fashion

Применение Agile и Scrum в fashion-индустрии

Работаем с fashion-брендами, для которых скорость реакции на тренды и качество ассортиментной матрицы определяют выживание. Помогаем выстроить работу так, чтобы коллекции выходили чаще, риски от непопулярных моделей снижались, а команды дизайна, закупок и маркетинга действовали в общем ритме.

Опыт в отрасли
Опыт с 12STOREEZ и аналитика подхода Zara в наших кейсах
с 12 до 4-6 мес
Срок создания коллекции
-40-60%
Риски от непопулярных моделей
с 12 до 4-6 мес
Срок создания коллекции
-40-60%
Риски от непопулярных моделей
За счет ранних тестов через капсульные мини-коллекции
x3
Частота релизов в течение сезона
+25-35%
Маржинальность после оптимизации матрицы
Что меняется после внедрения
Гибкий процесс создания коллекций
Разбиваем большой сезонный цикл на короткие капсулы. Каждая капсула тестируется на ограниченной аудитории, по результатам корректируется следующая.
Кросс-функциональные команды дизайн-закупки-маркетинг
Чтобы решение о тренде принималось вместе людьми, которые отвечают за разные части цепочки. Иначе дизайн уходит в одну сторону, маркетинг в другую, а полки заполняются неликвидом.
Быстрые тесты дизайнерских концепций
Микро-тиражи, presale через приложение, опросы лояльных клиентов. Помогаем выстроить процесс получения сигнала от рынка до полной разработки коллекции.
Kanban для производства и логистики
Когда нужно быстро менять приоритеты под текущий спрос. Помогаем синхронизировать производство с короткими циклами планирования продаж.
Когда к нам приходят
01
Разработка коллекции занимает год, тренды успевают развернуться

От первой эскизной сессии до полки проходит около 12 месяцев. Когда коллекция выходит, тренды уже другие.

Как мы с этим работаем

Перестраиваем процесс на короткие капсулы. Базовая часть коллекции планируется на сезон, под нее идут быстрые капсулы под актуальные тренды. Срок капсулы 6-8 недель вместо 12 месяцев.

02
Каждый сезон 20-30% коллекции уходит в скидки или списания

Часть моделей не попадает в спрос. Бренд теряет на марже и накапливает остатки на складах.

Как мы с этим работаем

Начинаем с разбора, почему именно эти модели не зашли. Дальше выстраиваем процесс ранних тестов до больших тиражей. За один-два сезона доля неудачных моделей обычно падает в 2-3 раза.

03
Дизайн, закупки и маркетинг работают в разных файлах

Дизайн делает то, что красиво. Закупки оптимизируют по цене. Маркетинг тянет то, что легче продвигать. На стыке - конфликты и упущенные возможности.

Как мы с этим работаем

Собираем команды вокруг линейки, а не функции. В команде есть и дизайнер, и закупщик, и маркетолог. Решения принимаются вместе на коротких циклах планирования.

Расскажите о задаче в отрасли «Мода»
Свяжемся в течение рабочего дня, обсудим, чем можем быть полезны.
Обсудить задачу →
Кейсы из похожих проектов
Мода
12 Storeez —12 коллекций женской одежды в год с помощью Agile
Мы визуализировали весь процесс производства и разделили его на ключевые блоки — разработка моделей, производство, логистика и продажа. Собрали данные текущего состояния в этих блоках и наладили взаимодействие между ними, обеспечившее непрерывный поток производства.
Ритейл
Снижение стоимости техподдержки на 40%
Крупная ритейловая сеть теряла деньги на ИТ-поддержке. Треть инцидентов переадресовывалась по несколько раз, пользователи решали проблемы сами. Создали внутренний Helpdesk, пересмотрели KPI и внедрили культуру искреннего сервиса. Переадресации сократились в 4 раза, скорость решения выросла в 1.5 раза.
-40%
стоимость решения одного инцидента
4x
снижение переадресаций между линиями
Применение OKR в финтехе — увеличили ключевую метрику на 20%
Финтех-команда с хорошим мобильным приложением не могла поднять активность пользователей. Проблема оказалась в OKR, ориентированных на технические метрики вместо пользовательских. Перестроили целеполагание вокруг персонализации. Результат +20% финансовых операций, +18% удовлетворенности.
+20%
рост финансовых операций в приложении
+18%
рост удовлетворенности пользователей
Все кейсы →
Частые вопросы
Работаете с премиум-сегментом и масс-маркетом?
Да, в обоих сегментах. Логика гибких процессов похожа, отличаются темп, размеры тиражей и роль брендового сторителлинга в продукте.
Что с производством, если оно за границей?
Большинство fashion-брендов имеют производство в Турции, Китае, Узбекистане или Бангладеш. Это влияет на минимальные тиражи и сроки. Капсульный подход в этом случае требует пересмотра логистики и работы с подрядчиками. Это решаемо, обычно за 2-3 сезона.
Как тестировать тренды, если онлайн-аудитория небольшая?
Через лояльных клиентов в физических точках, через закрытые предзаказы, через ограниченные тиражи в одном-двух магазинах. Не обязательно нужен большой digital, нужен быстрый канал обратной связи.
Сколько занимает первая видимая разница в работе?
Первая капсула с новым процессом обычно выходит за 8-10 недель от старта проекта. Полная перестройка планирования сезона занимает 1-2 полных цикла, то есть 6-12 месяцев.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи. Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile

Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.

Расскажите о вашей задаче