Помогаем банкам быстрее запускать продукты и выстраивать работу команд так, чтобы регуляторика не превращалась в стоп-кран. Работали в десятке банков, от крупных универсальных до финтех-стартапов с одной командой разработки.
Между идеей и релизом проходит полтора-два года, конкуренты успевают первыми.
Смотрим, где именно срок съедает разработка, где согласования, а где зависимости между подразделениями. После короткого аудита обычно становится понятно, что лечить в первую очередь.
Каждая фича уходит на месяц-полтора в комплаенс. Бизнес ждет, команда теряет фокус.
Переносим комплаенс из конца цикла в начало. Риски обсуждаются на инсепшене продукта, не на этапе приемки. Это экономит недели на каждом релизе.
Каждая команда оптимизирует свой кусок, а целое разваливается. Зависимости решают через тикет-эскалации.
Собираем команды в общий поток. Помогаем выстроить общий бэклог, синхронизацию по релизам и общую ответственность за результат. Обычно достаточно одного-двух кварталов.
Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.