Применение модели приоритизации ICE для ранжирования проектов и задач

ICE является аббревиатурой от трех английских слов: Impact (Влияние), Confidence (Уверенность) и Ease (Легкость), которые вместе формируют системный подход к выбору наиболее перспективных задач. Давайте рассмотрим каждый аспект подхода и несколько примеров приоритизации с помощью ICE.

1. Impact (Влияние): Влияние оценивает потенциальное воздействие идеи или проекта на достижение бизнес-целей продукта или компании. Это может быть увеличение дохода, повышение удовлетворенности клиентов, сокращение затрат или улучшение операционной эффективности.

Вопрос для оценки Влияния: насколько сильно реализация этой идеи повлияет на наш бизнес?

2. Confidence (Уверенность): Параметр Уверенность отражает, насколько обоснована оценка Влияние, а так же способность команды достичь ожидаемых результатов. Это может включать в себя наличие необходимых данных или наш предыдущий опыт, подтверждающий те или иные гипотезы.

Вопрос для оценки Уверенности: насколько мы уверены в наших предположениях и способностях реализовать этот проект?

3. Ease (Простота): Простота помогает нам оценить, насколько легко будет реализовать предложенную идею или проект. Она включает в себя анализ необходимых ресурсов, времени, технологий и других факторов, необходимых для выполнения. В том числе и потенциальных рисков, которые могут появиться во время реализации.

Вопрос для оценки Простоты: насколько сложно будет реализовать эту идею и какие препятствия могут встретиться нам на пути?

Вы тоже сталкиваетесь с трудностями в приоритизации задач?

Поможем понять, какие задачи действительно влияют на результат, а какие только создают ощущение занятости.

Отправить запрос

Методика расчета по системе ICE

Каждой задаче или проекту присваиваются оценки по перечисленным выше трём параметрам, после чего они перемножаются — так рассчитывается итоговый балл ICE для конкретной идеи.

Формула выглядит следующим образом: ICE = Impact * Confidence * Ease.

Важно обратить внимание, что параметр Ease (Простота) измеряется иначе, в обратном порядке по сравнению с Impact (Влияние) и Confidence (Уверенность).

Влияние (Impact) и Уверенность (Confidence) оцениваются таким образом, что более высокие значения указывают на большее влияние проекта на бизнес и более высокую уверенность в успехе проекта соответственно. Простота (Ease), с другой стороны, оценивает, насколько легко реализовать идею или проект. Здесь более высокие значения указывают на меньшие трудности и препятствия для выполнения проекта. То есть, чем выше значение Простоты, тем проект легче реализуем и, следовательно, может быть более предпочтителен с точки зрения требуемых усилий и ресурсов.

Затем проекты ранжируют их общему баллу, чтобы определить приоритет — чем выше балл, тем выше приоритет проекта.

Примеры оценок по ICE

IT-стартап, задача из бэклога - Разработка новой функции рекомендаций продуктов на основе ИИ.

Влияние: 9 (на шкале от 1 до 10), так как это может значительно увеличить продажи и улучшить пользовательский опыт.
Уверенность: 5 (на шкале от 1 до 10), учитывая наличие предварительных данных, но отсутствие опыта в подобных проектах.
Легкость: 3 (на шкале от 1 до 10), требует значительных ресурсов и времени на разработку.

Итоговый скор: ICE = Impact×Confidence×Ease = 9×5×3 = 135

Ритейл, задача из бэклога - Внедрение системы управления взаимодействием с клиентами (CRM).

Влияние: 8 (на шкале от 1 до 10), может улучшить взаимодействие с клиентами и повысить лояльность.
Уверенность: 7 (на шкале от 1 до 10), базируется на успешных кейсах в других компаниях.
Легкость: 6 (на шкале от 1 до 10), необходима адаптация под специфику бизнеса.

Итоговый скор: ICE = Impact×Confidence×Ease = 8×7×6 = 336

Проект с высоким итоговым баллом ICE — в нашем случае, система CRM в ритейле с оценкой 336 — при прочих равных условиях считается более приоритетным для реализации, чем проект с более низким баллом, таким как разработка новой функции на базе ИИ в IT-стартапе, оценённая в 135.

Такой подход к приоритизации помогает уменьшить субъективность в оценках и делает процесс выбора проектов более прозрачным и аргументированным.

Вы тоже сталкиваетесь с трудностями в приоритизации задач?

Поможем понять, какие задачи действительно влияют на результат, а какие только создают ощущение занятости.

Отправить запрос

Вопросы и ответы по теме

Почему успешные компании заменяют традиционные методы приоритизации на ICE-скоринг?

ICE-скоринг устраняет субъективность и политические игры при выборе проектов, заменяя их прозрачной математической моделью. Вместо долгих совещаний и споров, команды получают четкие критерии оценки: влияние на бизнес, уверенность в результате и простота реализации. Это позволяет быстро находить проекты с максимальной отдачей при минимальных рисках.

Как одна формула ICE помогает избежать главных ошибок в приоритизации задач?

Формула ICE = Impact × Confidence × Ease защищает от трех критических ошибок: выбора слишком амбициозных проектов с низкими шансами на успех, распыления ресурсов на множество мелких задач, и застревания в сложных проектах с неясным результатом. Умножение параметров автоматически отсекает проекты с критически низкими показателями по любому из критериев.

Какой неожиданный инсайт дает ICE-скоринг о приоритетных задачах в бэклоге?

ICE-скоринг часто показывает, что самые громкие и дорогие проекты не являются самыми эффективными. Небольшие улучшения с высокой уверенностью в результате и простотой внедрения могут принести больше пользы, чем масштабные изменения. Это полностью меняет подход к формированию бэклога и распределению ресурсов.

Как метод ICE раскрывает скрытый потенциал проектов, которые обычно игнорируются?

Метод ICE помогает увидеть ценность в небольших, но высокоэффективных улучшениях, которые часто остаются незамеченными. Оценивая не только влияние, но и уверенность с простотой реализации, ICE выявляет проекты с оптимальным соотношением результата к затраченным усилиям, которые могут быстро принести пользу бизнесу.

Почему Product-менеджеры крупных компаний переходят на систему ICE?

Product-менеджеры выбирают ICE из-за его способности быстро оценивать большое количество идей и находить наиболее перспективные направления развития продукта. Система позволяет объективно сравнивать разноплановые задачи и защищать свои решения перед стейкхолдерами, опираясь на четкую методологию оценки.

Как ICE-фреймворк решает главную проблему приоритизации в стартапах?

ICE-фреймворк помогает стартапам избежать самой опасной ловушки - распыления ограниченных ресурсов на слишком много направлений. Он заставляет основателей честно оценить свою уверенность в каждой идее и её простоту реализации, что критически важно в условиях ограниченного времени и бюджета.