Мифы об Agile. Самоорганизация недостижима 💎 — OnAgile Consulting
НОВОЕ Получите руководство по запуску Agile команд

Senior Agile Coach

Мифы об Agile. Самоорганизация недостижима

Опубликовано

Миф связан с некорректной интерпретацией термина самоорганизация. Критика связана с отождествлением самоорганизации с отсутствем менеджмента (command and control), с бесконтрольными действиями людей, с анархией. Однако, в самоорганизацию вложен совсем иной смысл.

Хорошо известно, что люди показывают наилучшие результаты, когда у них есть выбор: что делать, как делать, и с кем делать.

Самоорганизацию можно представить как степень автономности команды, свободы в решениях, как выполнять свою работу (с технической точки зрения, процесса, взаимодействия и т.д.), чтобы достигать поставленных целей. Хорошо известно, что люди показывают наилучшие результаты, когда у них есть выбор: что делать, как делать, и с кем делать. Также люди несут ответственность в большей степени за принятые ими решения, нежели за решения, спущенные сверху.

При этом роль менеджмента остается и она ничуть не менее важна, чем роль самоорганизованной команды. Самый подходящий стиль – поддерживающее лидерство (servant leadership). Рост же самоорганизации команды можно сравнить с повышением уровня делегирования полномочий в принятии решений команде.

Попробуйте детально разобраться в этом вместе со своей командой, поиграв, например, в Delegation Poker (https://management30.com/product/delegation-poker/).

Еще публикации по Agile в Agile, Scrum, Kanban–метод

Публикация
Разработка ПО
Agile как основа технологического бизнеса
Бизнес — это деятельность с целью получения прибыли. Технология — это знание, как делать что-либо. Соответственно, технологический бизнес — это знание того, как правильно действовать, чтобы получить прибыль.
Публикация
Разработка ПО
Что такое Непрерывная поставка (Continuous Delivery)?
При разработке программного обеспечения в стремительно меняющемся мире, часто возникает вопрос, как оставаться конкурентноспособным на рынке?
Публикация
Мода
Секрет головокружительного успеха ZARA (часть 2)
В первой части я рассказал, как Lean подход позволяет ZARA свести запасы к минимуму и производить одежду только в том объеме, который требуется.
Публикация
Мода
Секрет головокружительного успеха ZARA
В 1975 году Амансио Ортега Гаона открыл первый магазин одежды ZARA. В мае 2016 года Forbes оценил стоимость бренда ZARA в 10.7 миллиарда долларов. Каким образом ZARA удалось занять лидирующие позиции в модной индустрии оставив конкурентов далеко позади?

Мы помогаем компаниям с 2004 года

Свяжитесь с нами

Дмитрий Лобасев

Executive Agile Coach & Founder

+7 495 946 69 70

dmitry@onagile.ru

Telegram канал об Agile и гибких организациях: https://t.me/agilethinking