Мифы об Agile. Самоорганизация недостижима

Миф связан с некорректной интерпретацией термина «самоорганизация». Критика связана с отождествлением самоорганизации с отсутствием менеджмента (Command and Control), с бесконтрольными действиями людей, с анархией. Однако в самоорганизацию вложен совсем иной смысл.

Хорошо известно, что люди показывают наилучшие результаты, когда у них есть выбор: что делать, как делать и с кем делать.

Самоорганизацию можно представить как степень автономности команды, свободы в решениях, как выполнять свою работу (с технической точки зрения, процесса, взаимодействия и т.д.), чтобы достигать поставленных целей. Хорошо известно, что люди показывают наилучшие результаты, когда у них есть выбор: что делать, как делать и с кем делать. Также люди несут ответственность в большей степени за принятые ими решения, нежели за решения, спущенные сверху.

При этом роль менеджмента остается, и она ничуть не менее важна, чем роль самоорганизованной команды. Самый подходящий стиль — поддерживающее лидерство (Servant Leadership). Рост же самоорганизации команды можно сравнить с повышением уровня делегирования полномочий в принятии решений команде.

Попробуйте детально разобраться в этом вместе со своей командой, поиграв, например, в Delegation Poker.