Мифы об Agile. Самоорганизация недостижима 💎 — OnAgile Consulting

Мифы об Agile. Самоорганизация недостижима

Миф связан с некорректной интерпретацией термина «самоорганизация» — отсутствие менеджмента, бесконтрольные действия людей. Однако в самоорганизацию вложен совсем иной смысл.

Миф связан с некорректной интерпретацией термина «самоорганизация». Критика связана с отождествлением самоорганизации с отсутствием менеджмента (Command and Control), с бесконтрольными действиями людей, с анархией. Однако в самоорганизацию вложен совсем иной смысл.

Хорошо известно, что люди показывают наилучшие результаты, когда у них есть выбор: что делать, как делать и с кем делать.

Самоорганизацию можно представить как степень автономности команды, свободы в решениях, как выполнять свою работу (с технической точки зрения, процесса, взаимодействия и т.д.), чтобы достигать поставленных целей. Хорошо известно, что люди показывают наилучшие результаты, когда у них есть выбор: что делать, как делать и с кем делать. Также люди несут ответственность в большей степени за принятые ими решения, нежели за решения, спущенные сверху.

При этом роль менеджмента остается, и она ничуть не менее важна, чем роль самоорганизованной команды. Самый подходящий стиль — поддерживающее лидерство (Servant Leadership). Рост же самоорганизации команды можно сравнить с повышением уровня делегирования полномочий в принятии решений команде.

Попробуйте детально разобраться в этом вместе со своей командой, поиграв, например, в Delegation Poker.

Хотите узнать, каких результатов можно достичь с помощью Agile в вашем проекте или компании?
Напишите нам
                                                      

Еще публикации по Agile в Agile, Scrum, Kanban–метод

Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Материалы для самостоятельного изучения Agile
Мы собрали для вас список самых важных книг на тему Agile и всего того, что пригодится на нелегком пути трансформации. Они могут вам самостоятельно изучить подход, а также закрепить и расширить полученные на тренингах знания.
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Решение задачи ускорения проектов и снижения затрат на координацию
Задача: ускорить поставку результатов проекта, сократить время принятия решений и обеспечить прозрачный процесс изменения приоритетов. Принципы, затронутые в статье, применимы как к выполнению одного проекта, так и к координации нескольких.
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Agile: как делать вдвое больше работы за половину времени
Что такое Scrum, и почему он крайне эффективен в современном мире. Практика ограничения одновременно выполняемой работы.
Публикация
Agile, Scrum, Kanban–метод
Покер планирования - совместная оценка задач командой
Planning poker — техника командной оценки задач в относительных единицах. Впервые описана в 2002 году Джеймсом Гренингом, одним из авторов Agile-манифеста. В дальнейшем популяризирована Майком Коном в книге «Agile Estimating and Planning».

С 2004 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!