Почему Agile не работает: концепция Shu-Ha-Ri

Почему Agile не работает: концепция Shu-Ha-Ri

Agile-подходы подразумевают большую гибкость и адаптируемость. В этом заключена большая сила, и здесь же притаилась большая опасность.

Agile-подходы подразумевают большую гибкость и адаптируемость. В этом заключена большая сила, и здесь же притаилась большая опасность.

Я хочу познакомить вас с концепцией Shu-Ha-Ri. Она берет истоки из восточных единоборств и описывает стадии обучения, через которые проходит ученик в процессе познания мастерства.

shu-ha-ri

Стадия Shu(守) — «следуй правилу». На этой стадии ученик обязан соблюдать все рекомендации учителя. Цель — научиться делать именно так, как говорит мастер.

Следующая стадия Ha (破) — «сломай правила». На этой стадии ученик начинает отходить от правил, пробовать, экспериментировать. Именно на этой стадии происходит глубокое познание сути изучаемой техники. Ломать правила, анализировать полученный результат, сравнивать с эталонным, делать соответствующие выводы.

И последняя стадия Ri (離) — «отделение от правил». На этой стадии человек уже впитал в себя суть методики, осознал самую суть учения. Ему уже не нужны правила, он просто действует естественным для себя образом.

Давайте рассмотрим на примере приготовления пищи. Сперва вы готовите точно по рецепту, тщательно взвешивая ингредиенты и действуя согласно инструкции. Это стадия Shu. Первый блин комом, дальше — лучше, в какой-то момент у вас получается неплохо. Чем больше вы готовите блюдо, тем лучше оно у вас получается. И вот, когда вы научились стабильно получать хороший результат, вы переходите на уровень Ha.

На уровне Ha вы начинаете экспериментировать. А что если вместо одного использовать два яйца? А что если добавить лук? Что если не использовать соду? А если заменить мед обычным сахаром? А если смешивать все сразу? Таким образом вы познаете предназначение каждого ингредиента, каждой рекомендации, познаете суть рецептуры.

На уровне Ri вы просто готовите. Если у вас спросить рецепт с точными характеристиками и последовательностью — вы, скорее всего, не сможете быстро ответить. В вашем описании будут присутствовать словосочетания «на глаз», «по вкусу» и другие расплывчатые формулировки.

Если все так просто, то почему столько людей не умеют вкусно готовить?

Самая распространенная ошибка — слишком ранний переход на стадию Ha. Не получилось по рецепту — дай-ка я сделаю по-другому. Ой, опять не получилось — видимо, надо тут подправить. И так до бесконечности. Поиск — это хорошо. Но если человек не научился делать по методике, то без методики у него шансов еще меньше. И даже если получится — это будет случайность, которая в будущем, скорее всего, не повторится.

Стадия Ha требует не только успешного освоения методики на уровне Shu. Еще она требует высокого уровня осознанности при тестировании правил. Нужно обязательно измерять результаты экспериментов, сравнивать с эталонными, анализировать и делать выводы. Без этого теряется суть стадии Ha, и со временем все превратится в хаос.

Нужна поддержка при внедрении Agile, чтобы команды понимали суть изменений?

Давайте разбираться вместе — мы помогаем внедрять Agile-подходы так, чтобы они работали в условиях вашей компании, и остаёмся рядом на каждом этапе изменений.

Отправить запрос

Ловушка гибкости — agility

И вот мы подошли к ловушке гибкости. Настоящая гибкость (agility) начинается на стадии Ha и расцветает на стадии Ri. Но сама суть Agile провоцирует людей на преждевременный переход на стадию Ha, со всеми вытекающими негативными последствиями: Agile не запускается, буксует, не помогает.

Это может проявляться на самом раннем этапе внедрения Agile, когда целостную методику неумело «адаптируют» под специфику компании. Это может случиться позже, когда встроенный механизм процессных улучшений начинает сбоить и превращается в механизм процессной деградации.

Как и в любом деле, помочь здесь может привлечение опытного эксперта, который перешел на уровень Ri и готов провести вас, вашу команду, вашу компанию через этот путь. Эксперт, который скажет вам что делать (уровень Shu), предостережет от опрометчивых действий (преждевременный переход Shu-Ha), обратит ваше внимание на неочевидные аспекты (уровень Ha), как коуч поработает с вашей осознанностью (уровень Ha).

Нужна поддержка при внедрении Agile, чтобы команды понимали суть изменений?

Давайте разбираться вместе — мы помогаем внедрять Agile-подходы так, чтобы они работали в условиях вашей компании, и остаёмся рядом на каждом этапе изменений.

Вопросы и ответы по теме

Почему большинство компаний терпит неудачу при внедрении Agile?

Ключевая ошибка - преждевременный переход к гибкости без освоения базовых принципов. Согласно концепции Shu-Ha-Ri, компании пытаются адаптировать методологию до того, как научились правильно её применять в классическом виде. Это приводит к хаотичным изменениям и потере эффективности вместо ожидаемых улучшений.

Какой секрет восточных единоборств помогает правильно внедрить Agile?

Древняя японская концепция Shu-Ha-Ri описывает три обязательные стадии освоения любого мастерства. На первой стадии нужно строго следовать правилам, на второй - осознанно экспериментировать, и только на третьей - достигать настоящей гибкости. Эта же концепция критически важна для успешного внедрения Agile.

В какой момент Agile начинает реально работать?

Настоящая эффективность Agile проявляется только на стадии Ha (второй уровень мастерства), когда команда уже освоила базовые практики и начинает осознанно экспериментировать. До этого момента критически важно строго следовать методологии, иначе преждевременные эксперименты приведут к хаосу.

Как определить готовность команды к гибким методологиям?

Ключевой индикатор - способность команды стабильно работать по базовым правилам Agile без отклонений. Только после достижения этой стабильности на уровне Shu команда готова к экспериментам и адаптации методологии. Преждевременный переход к гибкости - главная причина провала Agile-трансформаций.

Почему опытные Agile-команды игнорируют классические правила?

Это происходит на высшей стадии мастерства Ri, когда команда полностью впитала принципы Agile. На этом уровне формальные правила уже не нужны, так как команда интуитивно принимает верные решения, основываясь на глубоком понимании методологии. Однако достичь этого уровня невозможно без прохождения предыдущих стадий.

Какую критическую ошибку допускают компании при адаптации Agile?

Компании часто пытаются адаптировать Agile под свои нужды слишком рано, не освоив базовые практики. Это равносильно попытке импровизировать в музыке без знания нот. Правильный путь - сначала в точности следовать методологии, и только потом, достигнув мастерства, начинать её осознанно адаптировать.

Хотите системно изучить гибкие методологии?

Профессиональный сертификационный тренинг по Agile и Scrum

24 - 26 сентября 2025
Узнать больше

Сертифицированный Владелец продукта в Agile

01 - 03 октября 2025
Узнать больше

Сертифицированный Delivery и Project менеджер в Agile

22 - 24 октября 2025
Узнать больше

Полный календарь тренингов

Перейти к расписанию

Еще публикации по Agile в Agile, Scrum, Kanban–метод

 Мифы об Agile. Самоорганизация недостижима
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

Мифы об Agile. Самоорганизация недостижима

Миф связан с некорректной интерпретацией термина «самоорганизация» — отсутствие менеджмента, бесконтрольные действия людей. Однако в самоорганизацию вложен совсем иной смысл.

Что такое Agile на самом деле? Разбираем на конкретных примерах
Публикация Agile, Scrum, Kanban–метод

Что такое Agile на самом деле? Разбираем на конкретных примерах

В этой статье мы погрузимся в мир Agile и рассмотрим его ключевые принципы, используя живые примеры и истории из реальной жизни. Согласно Agile Manifesto, в Agile "люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов, работающий продукт важнее совершенной документации, сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта, а готовность к изменениям важнее следования плану". Но что это значит на практике? Давайте разберемся вместе.

Секрет успеха ZARA: часть 2
Публикация Мода

Секрет успеха ZARA: часть 2

В первой части мы рассказали, как Lean-подход позволяет ZARA свести запасы к минимуму и производить одежду только в том объеме, который требуется.

С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании

Связаться с нами

Дмитрий Лобасев

Managing Partner

+7 495 221 87 39

dmitry@onagile.ru

Наш Telegram канал об Agile и гибких организациях, присоединяйтесь!