Раздел блога
Гибкие организации и Business Agility
Про организации, которые умеют меняться. От продуктовой структуры и кросс-функциональных команд до работы с культурой и лидерами.
business-agility
Уточнение бэклога в LeSS — Product Backlog Refinement
В LeSS уточнение бэклога продукта бывает нескольких видов. Многокомандный PBR — это когда все команды собираются вместе, чтобы проработать бэклог. Общий PBR — это обзор бэклога всеми командами или их представителями. Однокомандный PBR — это работа одной команды над отдельной, более сложной задачей.
business-agility
Как обеспечить развитие организации. Часть 3: Специфичные роли в SAFe
Итак, пришло время разобраться с нетипичными для Agile ролями, присутствующими в Scaled Agile фреймворке: Машинист (Release Train Engineer), Архитектор решения и Системный архитектор.
business-agility
Agile коуч и его роль в переходе на Scrum, Kanban, SAFe или LeSS.
Agile-коуч помогает команде выстроить процессы так, чтобы было понятно, кто за что отвечает, и на основе чего принимаются решения. С его появлением команда быстрее замечает, что тормозит работу, что можно упростить, и что действительно влияет на качество продукта.
business-agility
Как обеспечить развитие организации. Часть 2: Роли в SAFe
Один из самых популярных фреймворков масштабирования организации — SAFe, или Scaled Agile Framework. Разбираемся, на чем он основан и какие роли есть в SAFe.
business-agility
Как обеспечить развитие организации. Часть 1: ошибки роста
Начинаем серию статей, посвященных развитию организации и росту численности команды. Подробно поговорим о фреймворках масштабирования SAFe, LeSS, Nexus, о модели Spotify и других гибридных решениях.
retail
Испытание Новым годом: как ритейлу справиться с авралом и получить новых клиентов
Пик заказов перед Новым годом — серьезное испытание для ритейлеров. Проблемы с доставкой, перегруженная служба поддержки и недовольные покупатели, с одной стороны. И рекордная выручка и приток новых клиентов — с другой.
business-agility
Применение Agile и Scrum в образовании
Спринты вместо семестров и вовлеченные команды вместо скучающих слушателей лекций.
health
Уход на дому самоуправляющимися командами медсестер: модель голландской Buurtzorg
Инновационный подход к использованию самоуправляющихся команд медсестер и медбратьев, заслуживший высокие оценки пациентов и сотрудников.
health
Agile в медицине и здравоохранении
Как Agile подход может помочь здравоохранительным организациям реализовывать и контролировать инициативы по реорганизации процессов.
business-agility
Цифровая трансформация организации: новые компетенции, роли и люди
Цифровая трансформация стала частью стратегии большинства традиционных компаний в любой отрасли. Однако часто проходят месяцы с момента запуска инициативы внутри компании, но никакие значимые результаты не достигнуты. Почему так происходит?
banking
Agile-трансформация крупнейшего банка. Промежуточные итоги
Интервью с участником самой масштабной Agile-трансформации в России. О ключевых моментах, которые следует знать при внедрении Agile-подхода.
business-agility
Комплексная Agile-трансформация бизнеса
Комплексная трансформация бизнеса — это трансформация бизнеса целиком, и в первую очередь — это изменение культуры компании или группы компаний.
business-agility
Дэйв Томас об Agility — увеличение гибкости компании
Дэйв Томас, один из авторов Agile Manifesto, в своем интервью раскрывает понятие «гибкости» компании. Вот небольшой отрывок из его интервью.
"Каждый проект начинается с разговора о задаче. Часто за исходным запросом
кроется большой организационный контекст, который нужно изучить для правильного решения задачи.
Поэтому мы много спрашиваем на старте."
Дмитрий Лобасев, управляющий партнер OnAgile
Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.
Расскажите о вашей задаче