Индустрии
Компетенции
Роль Скрам-мастера в современной команде
Разбираем реальную роль скрам-мастера в современных командах — от мифов о "слуге команды" до практических функций проводника изменений. Честный взгляд на обязанности и вызовы профессии.
Хотите быть в курсе новинок в сфере Agile?
Подпишитесь на нашу рассылку и получайте новые статьи, кейсы и исследования о применении гибких подходов
Как провести сессию самодизайна команд
С чего начать, чтобы сформировать команду, и что даст самодизайн, если команда уже есть. Рассказываем, как организовать встречу так, чтобы вовлечь сотрудников в процесс.
Основы методики Самодизайна команд. Team self-design
Как отличить самодизайн от самоорганизации работы. И что это за практика, во время которой команды самостоятельно формируют состав участников и решают, как лучше выполнять задачи.
5 факторов самоорганизации команды
В современном мире мы часто слышим о необходимости движения к самоорганизованным командам. Компании заинтересованы в этом, так как это позволяет не только повысить скорость принятия решений, но и раскрыть потенциал команды, который, как известно, кратно превосходит индивидуальный.
Как стать Скрам мастером
Что нужно знать, чтобы стать Скрам мастером и найти свою первую работу в этой роли. Кто такой Scrum мастер и почему компании нанимают этих специалистов, и продолжат это делать.
Как Agile поможет начать новый рабочий год продуктивно
Команда OnAgile подготовила для вас несколько рекомендаций, которые помогут подготовиться к первой рабочей неделе и начать работу максимально продуктивно.
Нефинансовая мотивация Agile-команд
В отличие от классического подхода, в Agile единица ресурса не специалист, а команда. А именно команда мотивированных профессионалов, которая обладает компетенцией преобразовать бизнес-идею в готовый продукт. Так как же перейти от группы специалистов к команде мотивированных профессионалов?
Что делать менеджеру проектов в Agile-среде
Существует миф, что Agile означает исчезновение мидл-менеджмента и отсутствие потребности в руководителях проектов. Потребность в классических менеджерах действительно снижается, но у организации появляется необходимость в других ролях.
Почему диаграмма Ганта ошибается и что с этим делать
Разбираемся, что не так с самым распространенным инструментом визуализации планирования — диаграммами Ганта. Как повысить точность оценки и перейти к адаптивному планированию.
Типичные ошибки работы с новой Scrum-командой
Agile-подход дает огромные возможности, однако как любые значимые организационные и культурные изменения, процесс перехода сопровождается риском.
Командная работа: чему нас может научить опыт высокогорных экспедиций
Принятие решений: в каких условиях наиболее эффективно коллективное обсуждение, а в каких полезнее иерархическое управление?
С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании
Обсудить задачу
Расскажите о вашей задаче, и мы предложим решение. Ответим в течение нескольких часов.