Индустрии
Компетенции
Что такое LTV и как работать с этой метрикой продукта
LTV показывает реальную ценность клиента для бизнеса и помогает понять, почему рост пользовательской базы не всегда означает рост прибыли.
Хотите быть в курсе новинок в сфере Agile?
Подпишитесь на нашу рассылку и получайте новые статьи, кейсы и исследования о применении гибких подходов
Применение OKR в финтехе — увеличили ключевую метрику на 20%
Представьте, что вы создали отличное мобильное приложение для ваших клиентов. Оно функциональное, красивое, но... пользователи почему-то не спешат им активно пользоваться. Знакомая ситуация? Именно с такой проблемой столкнулась одна финтех-команда, и сегодня мы расскажем вам, как они смогли все изменить.
Применение модели приоритизации ICE для ранжирования проектов и задач
Модель приоритизации ICE – это инструмент, который помогает менеджерам и командам определить, какие проекты или идеи следует реализовать в первую очередь, а какие пока можно отложить.
Метрики и стратегия: как найти баланс между числами и стратегическими приоритетами
В мире, где измеряемые показатели становятся заменой стратегии, важно помнить о роли и значении последней. История Wells Fargo - лишь один пример того, как неверный подход к метрикам может подорвать долгосрочные отношения с клиентами и угрожать стратегическому успеху компании. В этой статье мы рассмотрим, как правильно выбирать и использовать метрики, чтобы они служили укреплению и поддержке стратегии, а не становились причиной ее утраты.
Что должен уметь Владелец продукта
Международный консорциум ICAgile обновил требования к обучению Владельцев продуктов. Мы уже дополнили и сертифицировали обновленную программу тренинга Advanced Product Ownership и спешим рассказать вам, какие у компаний ожидания от роли Владельца продукта.
Как в ритейле увеличить выручку, лояльность клиентов и сотрудников. На примере одной из крупнейших сетей АЗС
В этой статье я расскажу о недавнем пилотном проекте по максимизации бизнес-метрик на АЗС при помощи клиентской аналитики, сегментации и гибких стандартов, которые учитывают реальный клиентский контекст в режиме реального времени.
Как обеспечить развитие организации. Часть 2: Роли в SAFe
Один из самых популярных фреймворков масштабирования организации — SAFe, или Scaled Agile Framework. Разбираемся, на чем он основан и какие роли есть в SAFe.
Как обеспечить развитие организации. Часть 1: ошибки роста
Начинаем серию статей, посвященных развитию организации и росту численности команды. Подробно поговорим о фреймворках масштабирования SAFe, LeSS, Nexus, о модели Spotify и других гибридных решениях.
«Управление продуктом в Scrum». Советы для бизнеса из книги Р.Пихлера
Какие ошибки мешают создавать успешный продукт. Как развивать видение продукта и работать с бэклогом. Важные цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum: Agile-методы для вашего бизнеса» Романа Пихлера.
Почему диаграмма Ганта ошибается и что с этим делать
Разбираемся, что не так с самым распространенным инструментом визуализации планирования — диаграммами Ганта. Как повысить точность оценки и перейти к адаптивному планированию.
Как создать успешный продукт. Фреймворк Jobs To Be Done — JTBD
Концепция Jobs To Be Done помогает определиться с видением продукта и отдельными его функциями, которые будут привлекательны для пользователей.
Модель приоритизации бэклога WSJF
Как упорядочить бэклог и определить, какие элементы следует выполнить в первую очередь? Обратимся к математике и рассмотрим простой инструмент Weighted Shortest Job First.
Lean Customer Development, или Бережливое развитие потребителей
Важные цитаты из книги С. Альварес «Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development».
С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании
Обсудить задачу
Расскажите о вашей задаче, и мы предложим решение. Ответим в течение нескольких часов.