Индустрии
Компетенции
Промты для повышения производительности команды
Набор проверенных промптов для менеджеров, тимлидов и Scrum-мастеров: от поиска bottleneck'ов до анализа velocity, чтобы вы смогли автоматизировать то, что раньше делали интуитивно или вручную.
Хотите быть в курсе новинок в сфере Agile?
Подпишитесь на нашу рассылку и получайте новые статьи, кейсы и исследования о применении гибких подходов
Внедрение Scrum фреймворка - что происходит, когда методология встречается с реальностью
Scrum фреймворк в реальных проектах, когда и почему не работает планирование, дейлики превращаются в отчёты, а внедрение Scrum часто идёт не по плану. Честный разбор подводных камней.
Отношение к дедлайнам в Scrum глазами команды
Есть два способа, как относиться к дедлайнам — и только команда решает, на чём сосредоточиться в первую очередь, и что делать с теми задачами, которые не получается завершить в срок.
Как провести сессию самодизайна команд
С чего начать, чтобы сформировать команду, и что даст самодизайн, если команда уже есть. Рассказываем, как организовать встречу так, чтобы вовлечь сотрудников в процесс.
Основы методики Самодизайна команд. Team self-design
Как отличить самодизайн от самоорганизации работы. И что это за практика, во время которой команды самостоятельно формируют состав участников и решают, как лучше выполнять задачи.
Успешный кейс применения Scrum в аппаратной разработке
Agile и Scrum уже давно зарекомендовали себя в разработке ПО, но интересно узнать, можно ли их использовать в аппаратной разработке, и какие преимущества это даст?
5 факторов самоорганизации команды
В современном мире мы часто слышим о необходимости движения к самоорганизованным командам. Компании заинтересованы в этом, так как это позволяет не только повысить скорость принятия решений, но и раскрыть потенциал команды, который, как известно, кратно превосходит индивидуальный.
Как стать Скрам мастером
Что нужно знать, чтобы стать Скрам мастером и найти свою первую работу в этой роли. Кто такой Scrum мастер и почему компании нанимают этих специалистов, и продолжат это делать.
Нефинансовая мотивация Agile-команд
В отличие от классического подхода, в Agile единица ресурса не специалист, а команда. А именно команда мотивированных профессионалов, которая обладает компетенцией преобразовать бизнес-идею в готовый продукт. Так как же перейти от группы специалистов к команде мотивированных профессионалов?
Нужен ли технический бэкграунд Скрам-мастеру?
Нанять профессионала с рынка или выбрать из участников команды? Разбираем критерии выбора Скрам-мастера.
Новая версия Scrum Guides
Коротко: это все тот же Scrum. Если вы не занимаетесь процессами на ежедневной основе, кардинальные отличия заметить будет непросто. Однако есть несколько важных вещей, которые обновились, и мы очень хотим обсудить их с вами.
Анализ стейкхолдеров проекта
Несмотря на то, что в базовом варианте работа agile-команды не предполагает такую процедуру как Управление проектом (как и саму роль менеджера проекта), часто бывает полезно применять хорошие практики, наработанные в рамках стандартных процедур управления проектами. Одна из них — анализ стейкхолдеров проекта.
3 главных критерия для оценки работы Скрам-мастера
Узнайте, как объективно оценить эффективность Скрам-мастера с помощью трех ключевых критериев, которые выходят за рамки стандартных метрик и позволяют измерить реальный вклад человека в этой роли в успех команды и продукта.
Как оценивать сроки завершения работы
Почему так сложно верно оценивать работы по созданию нового продукта — и какими способами можно улучшить точность оценки, не делая это процесс сложнее.
Как проводить стендап
В чем разница между статусным митингом и стендапом в Agile, и как его проводить с максимальной пользой.
Покер планирования — совместная оценка задач командой с помощью Planning poker
Planning poker — техника командной оценки задач в относительных единицах. Впервые описана в 2002 году Джеймсом Гренингом, одним из авторов Agile-манифеста. В дальнейшем популяризирована Майком Коном в книге «Agile Estimating and Planning».
Product owner и Скрам-мастер: почему важно разделять эти роли
При внедрении Scrum появляются две новые роли: владелец продукта и скрам-мастер. И часто бывает, что на них решают назначить одного человека — обычно это менеджер проекта или тимлид. Но это не лучшее решение.
Командная работа: чему нас может научить опыт высокогорных экспедиций
Принятие решений: в каких условиях наиболее эффективно коллективное обсуждение, а в каких полезнее иерархическое управление?
2 часа вместо 7 суток. Внедрение Agile в международном банке
Как оптимизация внутренних процессов помогла в разы увеличить скорость выпуска карт.
Материалы для самостоятельного изучения Agile
Мы собрали для вас список самых важных книг на тему Agile и всего того, что пригодится на нелегком пути трансформации. Они могут вам самостоятельно изучить подход, а также закрепить и расширить полученные на тренингах знания.
STATIK - что это такое в контексте Kanban-метода
STATIK - Systems Thinking Approach to Introducing Kanban - это системное мышление при внедрении Канбан-метода. 8 ключевых шагов, позволяющих внедрить Kanban-метод в организации.
Модель принятия ответственности
«Проблема не на нашей стороне, пусть разбирается другой отдел». Звучит знакомо? В статье разберем уровни принятия ответственности, а также выясним, как стать ответственным за происходящее.
С 2015 года мы помогаем адаптировать к изменениям культуру и процессы компании
Обсудить задачу
Расскажите о вашей задаче, и мы предложим решение. Ответим в течение нескольких часов.