Каждая отрасль приходит со своим набором задач. Банки сталкиваются с регуляторикой, телеком с координацией сложных ИТ-ландшафтов, ритейл со скоростью промо-кампаний, производство с долгим циклом разработки. Под каждую отрасль накоплен свой опыт и набор практик.
Помогаем банкам быстрее запускать продукты и выстраивать работу команд так, чтобы регуляторика не превращалась в стоп-кран. Работали в десятке банков, от крупных универсальных до финтех-стартапов с одной командой разработки.
Помогаем телеком-операторам быстрее запускать услуги для абонентов и B2B-клиентов. Работали в крупных операторах со сложными ИТ-ландшафтами, где новая фича задевает биллинг, CRM, мобильное приложение и сеть одновременно.
Работаем с продуктовыми и сервисными ИТ-командами. От стартапов с одной командой до бигтеха с сотнями инженеров. Помогаем там, где релизы непредсказуемы, технический долг съедает половину времени, а команда уже устала от вечного режима пожара.
Работаем с розничными сетями над тем, чтобы маркетинг, ассортимент и цифровые каналы работали как единая система. Часть проектов идет в офлайн-форматах, часть в e-commerce, часть на стыке.
Работаем с производственными компаниями над двумя направлениями. Первое - НИОКР и разработка новых продуктов, где Agile дает скорость. Второе - операционная эффективность, где работают Lean и Kanban.
Работаем с fashion-брендами, для которых скорость реакции на тренды и качество ассортиментной матрицы определяют выживание. Помогаем выстроить работу так, чтобы коллекции выходили чаще, риски от непопулярных моделей снижались, а команды дизайна, закупок и маркетинга действовали в общем ритме.
Работаем с медицинскими учреждениями над тем, чтобы пациент получал помощь быстрее и в более понятной для себя форме. Часть проектов идет в крупных клиниках, часть в сетях медицинских центров, часть в цифровых медицинских сервисах.
Сначала слушаем, задаем вопросы, разбираемся в ситуации. Потом предлагаем подход и только тогда обсуждаем условия.